西藏日喀则6.8级地震：君乐宝乳业集团捐赠500万元物资支援灾区

灾难无情，但人间有爱。当一方有难时，各方都支持。

1月7日9时05分，西藏日喀则市定日县发生6.8级地震，震源深度10公里。据央视新闻报道，截至1月9日6时，地震已造成126人死亡、约6.15万人受灾。截至1月10日8时，共记录余震1601次。

灾难牵动人心，时间至关重要。地震发生后，君乐宝乳业集团立即响应抗震救灾，迅速联系灾区政府了解情况，迅速调配资源，通过河北省捐赠婴幼儿、儿童、成人奶粉、酸奶、牛奶等生活必需品。红十字会。物资总价值约500万元。

捐赠产品覆盖各个年龄段，旨在为受灾群众和一线救援人员提供及时的营养补充。君乐宝乳业集团相关负责人表示，目前捐赠物资正在紧急送往灾区，将持续关注灾区动态，根据灾区需求提供援助，确保确保物资能够及时、有效地送到受灾群众手中。

诚心谈策略

公益之路越走越宽

老蔡

社会责任是企业发展的最终动力。回顾君乐宝的成长历程，可以说我们一直怀揣着大爱的初心。

例如，2021年初，君乐宝通过中国红十字基金会累计捐款超亿元，支持湖北等地区婴幼儿、孕妇的营养需求。

2023年7月，河北涿州遭遇罕见特大暴雨袭击。君乐宝立即启动捐赠行动，紧急调拨婴幼儿奶粉，保障灾区婴幼儿营养供应。

2023年12月，甘肃省临夏州积石山县发生6.2级地震。君乐宝带头行动，第一时间调拨物资，并携手中国儿童青少年基金会，向疫情严重地区捐赠应急物资。

企业做公益一时很容易，但日日成功并坚持长远原则却很难。为了更好地承担社会责任，保持公益事业的可持续性和系统性，2015年，君乐宝发起成立河北君乐宝慈善基金会。该基金会的宗旨是“援助教育、支持扶贫救灾、促进社会进步”。为目标，积极开展社会公益服务，打造乳业公益新模式。

为积极响应“中国小康牛奶行动”，君乐宝自2017年起已向贫困地区捐赠价值近2000万元的优质学生奶，独家支持“小康之星”大型公益评选活动为河北省中学生“自强”，已为100多名学生捐赠了总计超过310万元的奖学金。

更可贵的是授人以鱼不如授人以鱼。为了让帮扶更加彻底、效果更加持久，君乐宝还致力于促进经济效益与社会效益的统一。

君乐宝充分发挥乳业领先优势，将乡村振兴与农业产业发展融为一体。先后在邢台、张家口、石家庄等地建设乳品厂、牧场等产业项目，有力促进了当地经济发展，增加了农民收入。

从“输血”到“造血”，君乐宝利借助一系列产业布局，助力农村经济转型升级。 2018年至2022年，君乐宝慈善基金累计支出总额11468.48万元，展现了乳业振兴的“鹅效应”。

“管理之神”稻盛和夫曾在《创业》中说过——企业是社会公共工具，企业管理从根本上来说是一种利他行为。只有始终拥有一颗利他之心，才能产生源源不断的成长动力，才能真正成就伟大。

确实，优质企业与长久经营是互惠互利、利他的。从以上来看，君乐宝做慈善工作是非常专注和真诚的，也是靠策略和技巧的。想急事，扎扎实实抓帮扶根本，成就慈善之魂。依托这种动力和特色公益，君乐宝的公益之路越走越宽、越有力度。不仅实现了基业长青，也为乳业高质量发展提供了参考路径。

利他主义中的自我利益

温度造就韧性之王

老蔡

好的企业创造利润，伟大的企业赢得人心。

企业社会责任不仅仅是物质捐赠，更是注重修炼内功、关注万千消费者、生产好产品、提供好服务的精神内核。缺乏社会责任的企业无法真正生产出高品质、有温度的产品。

早在2018年，雷军就在小米6X发布会上宣布，小米的硬件综合净利润率永远不会超过5%。最初，市场并不理解这种低利率策略。庆幸的是，时间是最好的检验标准。 2025年1月3日，小米集团港股股价再创新高，总市值突破9000亿港元大关。正是通过提高品质性价比，企业才能一步步从“大”走向“伟大”。

与小米集团类似，君乐宝一直扮演着乳制品行业颠覆者和创新者的角色。 2014年才涉足奶粉业务的君乐宝，短短三年内婴幼儿奶粉产销量翻了一番，牢牢奠定了配方奶粉第一阵容的地位。近十年来，在以君乐宝为代表的国产奶粉的努力下，国产奶粉的市场份额从最低的30%提升到70%左右，让中国奶瓶牢牢掌握在中国人自己手中。

回顾2024年，乳制品消费整体面临压力。君乐宝再次展现出强劲的增长韧性，实现逆势增长。君乐宝集团及其低温酸奶市场占有率位居全国第一，其中简易酸奶位列第一。品类第一，成为零添加蔗糖酸奶第一品牌；君乐宝悦鲜奶连续三年翻倍增长，稳居高端鲜奶市场第一；君乐宝奶粉率先通过欧洲双认证，引领全国奶粉销量，重塑中国乳业新格局。

非凡源于平凡。梳理销售奇迹的秘诀，与君乐宝对消费趋势的精准定位以及对极致性价比的追求密不可分。以配方奶粉为例，精准喂养逐渐普及，消费者的偏好逐渐从“性价比”转向“性价比”。年轻一代的妈妈们对价格的敏感度逐渐降低，产品品质成为了她们的首要考虑因素。为此，君乐宝在保持配方奶价格竞争力的同时，通过六大世界级赋能，不断提升产品品质，从而吸引更多消费者。

2023年初，君乐宝正式发布科学战略。将原来的“四个世界级”模式升级为“六个世界级”模式。即世界一流的奶牛养殖、世界一流的研发平台、世界一流的先进牧场、世界一流的龙头工厂、世界一流的供应商和世界一流的食品安全管理体系。

一套全产业链的生态赋能体系，成就了君乐宝的科学营养、高品质，取得了规模先发优势。公司通过建设自有牧场和智能工厂，实现了从奶源到生产的全流程控制，有效降低成本、提高效率，从而为用户提供更加优质性价比的产品和服务。

例如君乐宝有机奶粉，采用自建有机农场，保证奶源的新鲜、优质和营养，并通过智能化管理降低成本。优萃有机奶粉上市仅两年，就取得了国内市场销量领先的成绩。再比如2019年推出的月鲜货，短短三年多时间就成为高端瓶装鲜奶第一品牌。

市场是最聪明的。每一项骄人的成绩，都是消费者对物美价廉的产品体验的肯定。也是对君乐宝持续创造用户价值、提供有温度产品的奖励。

从铑金财经的角度来看，面对消费重塑和乳制品行业周期性压力，品牌发展是“利己”还是“利他”，是否可以牺牲暂时的经验来缓解经营压力，争论不休。压力。在短期利益与长期利益的权衡中，一些企业正在横摇。在这样的关键时刻，君乐宝的上述表现可以说是一盏明灯，为行业指引了方向。

大公司一定要有大局观、长远眼光。穿越周期、抵御波动，只有利他共赢的护城河才是最稳固的，也是稳定长远发展的最佳方案。

以真诚回报取胜

寻找最佳成长路径

老蔡

放眼全球工商界，企业社会责任（CSR）已成为衡量发展质量和可持续性的重要标尺。越来越多的企业开始寻找平衡正义与利润的方法，最大程度释放内生动力，寻求下一个时代的发展机会之窗。

随着好产业、好商业概念的兴起，ESG的“短期成本”与“长期效益”之间的矛盾已经迎刃而解。越来越多的企业将ESG理念融入自身发展战略。慈善、慈善不但不会影响盈利，还可以达到“1+1>2”的复利效果。

从物质到精神，从公益事业到乡村振兴再到惠及消费者，君乐宝的利他主义已深深植根于企业价值观、产品理念、战略理念中。它注重产品和服务对消费者和社会的贡献，同时创造经济效益。以履行社会责任为己任，两轮驱动为乳业健康发展和高质量振兴做出了贡献。

2021年，君乐宝凭借在抗击新型冠状病毒疫情期间稳产保供、捐赠善款超亿元、积极创新精准扶贫等方面的突出表现，荣获民政部颁发的第十一届“中华慈善奖”。扶贫模式助力脱贫攻坚。 。该奖项是我国社会福利慈善领域最高级别的国家政府奖项。

君乐宝乳业集团董事长兼总裁魏立华认为，履行社会责任是企业成长的最佳路径。只有真诚回报社会，切实履行社会责任，才能真正获得社会认可。企业家是否是一流企业家的重要标准是能否真诚回报社会、切实履行社会责任。

大海的航行取决于舵手。领导架构往往决定了一个公司价值的上限。从慈善基金会到产业扶贫，从甘肃积石山到西藏定日县，君乐宝的真诚回报始终在路上。寻找最佳成长路径，行善走向光明，获得消费的持续认可和社会的真正认可，是君乐宝的进行时和未来时。