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HR怎样面试应聘者
面试的目的在于认识和了解求职者的素质、能力以及经验与岗位要求是否相匹配，同时也在于了解求职者对这份工作的态度。面试官需要从求职者的各种陈述和行为中去鉴别其真实表现。面试官提问的方式以及倾听甄别至关重要。下文是我整理的相关内容，欢迎阅读参考！
面试官应了解的面试过程
这是面试的起始步骤，同时也是多数面试官常常会忽略的一个要点。身为面试官，率先伸出手并主动与应聘者握手，能够让对方感觉到些许亲切，并且还能缓解一些应聘者的紧张情绪。
面试的重点在于对职位要求的提问。首先要遵循 STAR 原则，也就是每个问题都需包含情形、任务、行动以及结果这几个方面。其次是依据应聘者的简历内容，向应聘者提出一些关于其自身经历的问题；最后是在谈话过程中，对从应聘者口中获取的信息进行甄别和提问，或许会给你带来一些意想不到的收获。
礼貌地感谢对方准备结束面试，您可以用这样的问题让求职者明白您的意思。告知对方何时会通知结果，在结束这次面试之前对求职者进行评价，并在其简历上标注面试的印象分（可为 A+、A-、B、C 等等级，作为最终筛选录用的参考标准）。
要注意面试官自身的形象，同时要修炼职业素养。因为面试官的形象能够代表一个公司的形象，而且面试官的形象和职业素养在很大程度上决定着一个求职者的去留。
对求职者那些散乱无序的回答进行整理归纳，以此来获取自己想要的信息。
注意归纳性的总结,对求职者散乱无序的回答进行整理归纳,从而得到自己想要的信息?
要注意面试时间，不能低于 20 分钟。你可能会遇到很不合适的求职者，然而即便如此，也应放下心态，与对方交谈 20 分钟，这是对求职者的尊重。因为对方大老远跑来，还需支付交通费，理由和前面所说相同。
在面试过程中要进行记录，并且对记录的内容进行分类打分。这是对自己招聘任务的总结，因为无论一个人是否合适，都需要从各个方面进行总结并记录。这样至少在将来出现问题时，能够有理有据地进行回答。
面试提问及倾听技巧有哪些?
面试官需询问应聘者，在“空白段”时间内做了什么？是在“充电”，还是在休息；是在调查市场，还是在回顾总结。从这个“空白时间段”能够反映出应聘者的求职心态，是急切地要求上岗，还是怀揣着无所作为的心态。
离职的原因存在多种。然而实践显示，很多求职者不愿道出离职的真实缘由，通常会用“谋求个人发展”或者“身体不适”之类的原因来敷衍。在这种情况下，你务必深入探究：你对自己的职业生涯是怎样规划的？身体具体哪里不舒服？是不是对公司的文化不适应？是不是和老板发生了争吵？等等。总之，面试官要想尽各种办法问出求职者的真实离职原因。因为,这个问题可以或多或少地反映出应聘者的性格特征。
在公司工作一年，可被视为处于“初级阶段”。在这一年里，公司投入了成本来培训你、锻炼你。然而，你刚刚熟悉了业务，却打算离开，这其中的用意是什么呢？对此，一定要弄清楚其中的细节，绝不能含糊其辞。
什么叫文盲?
从现代的角度来看，不学习新知识的人就是文盲。80 年代的大学生，如果不能与时俱进，那应该算是新一代的“文盲”了。所以，你可以这样去提问：“您近期在看什么书？”“您最为喜欢的电视栏目是什么？”“最近您获得了哪些新技能？”等等，通过这些问题能够反映出应聘者的学习能力。
应当注意哪些问题?
,抛出的问题不要有方向有选择应当遵循STAR原则
,要过程
,细节决定一切
如何考察面试者能力素质?
,如果对方能答出这四个角来,我们的目的也就达到了。
它能让我们直接看到应聘者在未来将面临的环境中的表现。在以下情形中它可以提供行为类信息：有些素质仅通过一般面试难以准确进行评估；有些关键素质需要更多的相关信息。
主要考察面试者是否有能力通过说服等方式来影响他人，让他人支持或采纳自己的观点。
:考察面试者是否是一个有责任有担当的人
:考察面试者毅力,是否半途而废
考察面试者的自我表现意识，考察其独立自主处理问题的能力，考察其是否喜欢具有挑战性的工作。
:考察面试者的服务意识?
如何介绍公司(回答求职者提出的问题)
哪些业务需要保密呢？哪些业务需要公开呢？需要公开的业务也要有重点地进行选择，同时对外口径要保持一致。
在招聘期间，存在一些前来探听情报的人，其中包括猎头公司、竞争对手以及你的客户。因此，负责招聘的人员绝对不能将一些重要数据透露给陌生人。大家需要达成共识，统一口径。
公司拥有 180 年的历史，会明确告知他人原来的业务内容以及后来的转向方向，采用很专业的语言进行阐述，而不会使用“成立几十年了”“101 多年了”或者“几年了”等模糊的数字来表达。
描述空缺职位时，要表明该职位属于哪个部门，需向何人进行汇报，以及管理的人数是多少，这些都是较为专业的表述方式。
可以说得比实际环境稍差一些，这是个窍门。一些经理们常说：“你来吧，你这个职位将来会带多少人，这个职位 3 个月内会有海外培训，有很好的福利。”但等人进来后，过了 3 个月却什么都没兑现，人员就流失掉了。所以，给候选人描述职业生涯发展机会时，千万不要随意乱说。