篇一：在地产策划面试中，需展现个人能力与思维，包括个性、技能和潜力，以及亲和力、理解能力、语言表达、思维敏捷和执行能力。面试内容应尽量详尽，如需具备完整的项目操盘经验，涵盖从市场调研、撰写项目报告、项目定位、参与规划、暗场包装、产品推广、渠道拓展、媒体对接、广告公司对接到物料制作等环节。针对沈阳放肆产目前的市场形势，需分析调控措施及恢复时间。在产品及竞品方面，要清晰阐述产品的特点、卖点、产品形式、价格等基本信息，熟悉周边项目特点、价格、宣传形式，并表达认同之处及优秀宣传案例。关于客户，需分享最成功的推广活动经历，说明自己负责的部分及活动效果，如成交量提升情况。在媒体方面，需说明日常最常用的媒体类型、效果最好的媒体及费用。策略方面，需明确由谁负责广告公司或部门参与。渠道拓展和物料制作也是面试内容。在企业架构方面，需了解无营销总监的部门架构，包括主管、媒体（网站/短信）、广告公司对接等，以及自己负责的部分。关于费用，需说明全年营销费用，包括自己负责部分的费用、最有效的宣传渠道费用及占比。由于负责部分敏感，可能遇到变态的考题，需以公司利益为出发点，遵守职业操守，并说明公司配备有设计部和采购部多部门同时议价的形式。在离职原因方面，避免提及单位原因，可阐述追求更高发展平台等。篇二：某房地产公司助理面试方案，首先由用人单位确定人员需求，销售部需招聘一名销售主管。作为融城房地产开发公司人力资源部招聘经理，我负责发布招聘信息。一周后，共有18名应聘者投递简历，经过初步筛选，淘汰8人，通知剩余10人到公司参加下一步面试。主要进行两轮的能力测试，分别是无领导小组讨论和案例分析。无领导小组讨论环节中，参与者被随机分成每组五人，进行分组讨论。面试通知的时间间隔为每小时一次，例如，若第一组于九点开始面试，第二组则安排在十点。这样的安排既通过一道题目对所有面试者进行测试，简化了人力资源部门的工作负担，又便于考官对面试者的基本素质和能力进行评估和辨识；同时，也节省了面试者的时间和精力。