群面通关秘籍：无领导小组讨论面试教程，考官亲授经验
春季之时, 各大厂开启招聘, 众多同学收到面试通知后, 前来询问我求职相关问题, 其中被问最多的话题便是群面。
有这样一种面试形式, 它令好多同学听闻后就心生畏惧, 因为自己有着好多次在校招里担任群面考官的经历, 所以总结出了一些能够重复使用的经验, 借此分享给众人, 众人能够将其收藏起来, 留作长时间慢慢去学习。
一、群面简介
群面, 也就是所谓的“无领导小组面试”, 它是由一组应试者, 共同组成一个临时的工作小组, 这个工作小组, 通常是由5到12人构成, 在规定的时间之内, 针对给定的问题展开讨论, 进而做出决策, 并且进行陈述。
这个小组由拼凑而成, 且临时组建, 并非指定负责人, 其存在目的在于对考生表现予以考察, 同时, 评价者通过观测, 看考生组织协调能力、口头表达能力以及辩论说服能力各处能力与素质, 是否符合拟任岗位要求。
组织能力、表达能力、逻辑思维能力等软实力是群面重点考察的方面。本文会从五个部分, 详细地给大家介绍群面里各项需注意的环节。
二、群面流程
面试官给出的是开放型题目, 需以随机形成的小组进行讨论, 还有以陈述的形式, 进而产出小组的结论同时还要作陈述, 其时长一般是在50分钟左右。
1. 小组内自我介绍
有一个绝佳契机可以让面试官以及小组同学认识自己, 一定要牢记, 需阐述与岗位相匹配的能力, 还有自身优点, 从而能够让对方把自己深深记在脑海中。
有的同学提出疑问道, 常常都会说到这样的情况, 那就是没有突出的要点, 而且时间方面还超出了规定范畴。事实上自白部分全都是能够事先做好预先筹备的, 包含一分钟的讲述、三十秒的介绍、十秒的表述；总而言之对自己具备的优势所在得清晰明了, 而后将其展现给众人瞧！
2. 面试者独立读题、解题
面试的时候, 面试官通常会留出三到五分钟, 供面试者独自思考, 而后在 A4 纸上写下自身的解题思路以及结论, 通常在群面结束之际, 笔记也会被收上去, 不排除面试官会进行检查这种情形。
这个环节必须得予以重视, 在这三到五分钟之内, 你的思考会间接地对你群面的成败起到决定性作用，其中最为关键的是解题的思路, 其次是答案, 要尽量保证书写看上去清晰, 不要随意乱写、乱涂抹, 当面试官把它收上去之后, 有可能会去检查查看各位的解题思路, 要是书写过于杂乱, 极有可能会被刷掉。
3. 面试者轮流发言阐述观点
结束独立思考之后, 通常是先是轮流开启发言, 然后去阐述属于自己的那个观点, 不是直接就上来展开讨论！
此环节重点在于把自身结论以及解题思路向大家进行同步, 这又是一个能够吸引面试官还有组内同学的良好契机, 主要表达需要有条理一些, 逻辑要清晰, 解题思路最好具备方法论予以支撑, 如此才会拥有说服力, 既为后期组内讨论奠定基础, 又会给面试官带来耳目一新之感, 从而让面试官记住你。
4. 小组讨论，产出唯一观点及结论
小组内自由发言，最后要达成一致观点和结论。
本环节着重之处在于, 要踊跃投身于讨论, 积极去表述观点, 促使讨论能够顺利地进行下去, 而且面试官将你所有的表现都尽收眼底, 并且在这里你的表达水准、组织协调本领以及说服别人的能力都会得到彰显。
需牢记, 得对对方持尊重态度, 要具备善于倾听对方观点的能力, 不能进行争辩吵架, 要是无法达成一致意见的话, 那就通过投票的形式来做出决定。
5. 代表总结发言
组内推选了被公认的优秀同学出来, 让其代表本组进行总结发言, 在这个环节当中, 除了要把观点和结论亮明之外, 还得对小组内讨论的解决思路做一一阐述, 甚至有的人能总结出经验和教训来。
无疑, 进行这个总结发言的同学, 会拥有更多的曝光机遇, 要是表达能力强, 且语言组织逻辑明晰, 那就更加会受到面试官的赏识。
6. 面试官提问
刚才大家讨论并总结后, 面试官提出了一些问题, 让面试者回答, 这回答或是指定固定的同学来进行, 又或是让同学自愿去做。记住, 这不又是一回能曝光自己的机会, 要抓住这个机会, 及时把自己的想法给表达出来。
三、角色分工1. Leader
职责：领导者，主持群面全流程，安排团队角色。
要求：逻辑、总结归纳、决策。
（1）熟悉团队成员恰当分工
讨论当中, 按照大伙的专业、特长、表现情况, 进行适宜的分工协作, 并且将各阶段的陈述以及总结时机, 恰如其分地给予合适的同学。总而言之, 于面试之前, 要使得大家对你抱以认同以及信任。
（2）引导讨论抛砖引玉
通过依据自身思考, 再结合各位同学所说内容；从中归纳出大家都认可的思路；进而带领团队按照预定时间完成任务。在进行归纳、引导以及总结团队成员思路之时；要让大家充分给予你信任；还要使讨论能够顺利往前推进；如此便可以充分展现领导力、团队协作能力。
（3）提炼思路把控方向
安排在场众人依次轮流进行发言, 赋予每一位身处团队之中的成员能有发言的机会, 一同针对案例材料展开解读, 随后逐渐地形成团队自身的思路。
领导者要将每个人讲话的要点进行如实记录, 还要对这些要点予以全面总结, 接着要及时把其中的思路给提炼出来, 随后要使得大家在这个被提炼出来的思路基础之上展开进一步的讨论。
2. Time Keeper
职责：时间记录员，安排讨论节奏，把控讨论方向。
要求：时间观念。
（1）管理好每环节的时间
依照案例里解决的困难之处, 迅速将时间进行分段, 跟组员去协调时间节点, 严谨按照规划来实行时间管理, 如果有同学发言超时那么要适度打断一下他们, 并适度引导大家让谈话言语简介且重点突出一些。
（2）辅助Leader把控讨论方向
和Leader进行良好配合, 引领组员朝着总体思路方向行进。在察觉到Leader需要时间以及发言机会之际, 能够适度对谈话方向予以引导。
（3）推动讨论进行
若剩余时间足够充裕, 那么能够将团队朝前推动一番, 像这样: “此刻尚有4分钟, 我们思索一下方案还能够加以完善否? ”。
3. Recorder
职责：整理记录小组讨论结果。
要求：速记能力、逻辑思维。
（1）记录清晰重点标明
依据团队时间划块的规划, 记录在相应时间段里要去解决的问题以及目标方面的情况。要迅速且精准地记录下每一位同学的发言, 并且结合团队整体的解决思路, 将相关的发言重点, 用记号进行标明处理。
（2）配合Leader解决盲点推进讨论
和极具意味的发言以及富有创意的点子, 得传递给Leader去看, 要是某些至关重要的问题还不存在商讨达成的结果, 就已然以某种方式被岔开之时, 于合适的时辰时刻提醒一同共事的人再度展开讨论要是出现漫无目的的讨论情形, 就要勇敢站出来进行引导。
（3）恰当总结发言争取做代表来总结陈述
对于你整理出来的方案要点, 你必需一条一条地讲出来, 要重点突出, 且思路清晰。
4. Reporter
小组讨论结果的陈述者：
职责要求有, 大局观需极为出众, 要能够于短时间之内, 精准把握小组讨论的脉络, 且条理清晰地去表达团队所取得的成果。
要求：自信、逻辑思维清晰。
5. Member
小组内的其他成员。
职责：提出建设性观点，让面试官注意到你是这个观点的提出者。
要求：创新思维、总结归纳、逻辑思维。
四、评分标准
逻辑思维能力：运用方法论有逻辑的完成拆解问题。
沟通能力方面, 能否自然地将有逻辑的观点以及论据表达出来, 并且以此来说服团队呢。
合作意识：你否能听取别人意见？你能否能协调讨论节奏？
总归而言, 把握住于面试官跟前展现的契机, 去推举自身, 尽展自身, 促使自身变为推动探讨前行的那一者, 理想态势是能够为团队探讨点明方向, 如此必定会赢得面试官的赏识。
#专栏作家#
Rain, 微信公众号是产品经理的那点事儿。他是人人都是产品经理的专栏作家。他是电商高级产品经理, 先后负责商品产品设计, 负责订单产品设计, 负责店铺产品设计, 负责营销组件产品设计, 负责社交电商体系构建中的产品设计, 及产品全生命周期的管理维护。
