例如，如果一头猪咳嗽，AI听到声音后会继续分析，以确定可能是哪种疾病引起咳嗽；如果你看到小猪腹泻，AI就会拍照并进行比较，就知道可能是什么病。是哪种疾病引起的？ AI还可以将这些信息传递给饲养员以协助干预。也就是说，原本需要高技术含量的工作，通过AI将变得更加简单。这就是AI的价值。
所以我们根据需求来做AI，AI的投入是没有限制的，因为解决了这些需求之后，就符合降低成本的方向。当然，做AI也需要一定的资金支持。如果没有支撑，没有应用场景，单纯投资的话风险还是相当大的。因此，一定要找到工作场景。
“不要专注于研究未来趋势。”
向市场提供优质、放心的猪肉是我们持续不断的目标。 2024年，牧原在优质生猪生产方面取得了较大进步，但与目标相比仍有较大差距。由于我国生猪生产的疫病情况，这一差距需要多年的不断努力、不断努力才能弥补。
现在牧原的一些养猪场经营得很好。猪的健康状况好转了，饲料消耗低，猪的疾病少了，猪就健康了，肉就香了。这样的表现给了我们很大的信心。按照这个差距，如果再看10年、20年的业务，我们还是完成不了这个工作。
回望30年，牧原走过了七个轮回。有人问，牧原是如何把握节拍的？动力从何而来？
就怕说“踩准了”。如果踩不准怎么办？在我看来，“节拍”这个概念不能用来形容穆哈拉对周期的理解。事实上，我们开始养猪的时候，就是为了盈利。我们要盈利，要生存，要发展。但一进来就遇到生猪周期，猪价下跌。我们抱怨吗？我们只想上升，不想下降。我们能阻止跌倒吗？势不可挡。
经历了一个又一个周期，我们不再问未来猪价涨还是跌，而是继续养好猪。向内求索，问问自己，才能控制成本。无论未来市场是高是低，我们都可以更加从容。不要想着踩市场节奏。既然从事这个行业，就必须做好这个行业，做好生产和管理。这是根本性的。
我们也预测过周期，但也犯了和其他人一样的错误。正是因为我们集体的误判，才形成了真正的循环。如果一半人是对的，一半人是错的，周期就会平坦。如果大家的判断都是正确的，那么就不会出现循环。事实上，我们共同的正确性形成了一个共同的错误，那就是一致性判断。
所以，从周期上来说，我们应该少花精力讨论我的判断是否正确，更不要花精力去研究和判断未来的趋势。相反，我们知道大势之后，应该把精力用在内部生产上，以应对循环。从总体上看，我们需要知道行业趋势是什么，比如行业的转型期、成熟度、未来的利润率趋势等。
当利润高的时候，不要那么乐观，对未来要有更多的危机感。这样我们做事就不会心存侥幸。压力始终存在，我们不敢懈怠。与世界上最先进的发达国家相比，我国的养猪技术还存在很大差距。如果我们能做到这一点，其他公司就能做到，小农也能做到。谁把这项工作做好，谁就是胜利者。
现在，我们有些人做得很好，有些人做得很差。这是一个“缺陷”。如何帮助这些落后的“差生”获得高分是一个大问题。我们会派出技术干部、管理人员，甚至直接派个人去帮助他们，一步步教导他们，一起前进。 2024年，我们做了很多这样的事情。
“领导者必须全力支持创新”
有人问我，牧原的创新基因是怎么产生的？基因这个词太大了。从内在因素来说，还是来自于我们对事物的极致追求，无论是效率、成本、价值、利润。我们问自己，如果我们想活得更久，现在需要做什么。即使对当前的表现没有明显影响，我们也必须做好，慢慢就会成为一种习惯。
摄影：李艳艳
创新是一个巨大的风险。作为领导者，必须全力以赴支持创新。不管是我自己做，还是找别人做，最终都是我。如果成功了，那是别人的事，那是公司的事；如果失败了，责任在我，我必须承担。我不带，别人也带不了。否则，做事就不敢大胆尝试、大胆思考，或者想了就不敢去做。所谓的创新就会成为一次小小的尝试，收效不会很大。
对于我们的每一次创新，我们都会清晰地计算出未来价值的可能性。如果投入产出比没有意义，那就放手吧。创新失败怎么办？这取决于我。就像自己做饭一样，好吃就吃，难吃就得再咽下去。感情上抱怨是没有用的，推卸责任更不可取。因此，在内部，我们保护那些共同创新的人。
我经常翻看过去30年的工作记录。看来，他当时就已经对牧原的这些品质有了很多的思考。很多事情都没有改变。如果说变化的话，我对知识的理解和对技术的讨论确实发生了变化。就产业变革而言，过去靠手工，现在靠机械，未来靠智能化。这个变化将会更大。
这些年来，我内心的变化比较小。我不怕落后，只是觉得时间不够。我常常想，如果我再工作两年，我能做什么？再过3年我能做什么？ 5年能取得什么成果？突然我发现，当我这样数下去时，时间已经所剩无几了。当然，即使按照目前的情况继续下去，我们也能完成我们想做的事情。
我们时刻提醒自己要有国际视野，用国际化管理融入世界。农业国际化之路艰难。语言是农业企业的第一道坎，第二道坎是当地文化，第三道坎是政策风险，然后是未来市场。我们希望用国际标准来提高管理水平，与未来接轨。我们也希望扩大人才队伍，推动养猪技术迈上新台阶。
