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——写在旭辉22周年暨三五企业文化发布之际
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[id_68[id_1101503763]1984]部分城市存在烂尾楼的情况，同时还有断供现象，保交楼、保民生以及保稳定成为当下最为紧要的事情。民营房企的发展态势从扩张转变为收缩，它们纷纷采取一系列措施来应对难关，比如减债缩表、进行组织精简、实施裁员降薪以及停止购买土地等。
面对这些巨大的变化，行业的从业人员，像旭辉伙伴们，容易陷入希望的缺失和信心的丧失。市场充斥着焦虑与迷茫，还有变革转型可能引发的痛苦。
01
最近经常会有人在问我，中国房地产行业未来还行不行？
我的答案是一定行！
中国房地产市场如今是全球规模最大的市场，并且在未来依然会是全球最大的市场，它是一个规模达到 10 万亿以上的大市场。
其二，中国的房地产业在过去是国民经济的支柱产业；现在它依然是国民经济的支柱产业；将来它也将是国民经济的支柱产业。
其三，在我们的有生之年都能察觉到房地产业是一个能够持续存在的行业，经常去做就会一直有，经常去做就会一直有新的变化；
其四，未来房地产业是一个从业人员有上升发展空间的行业，也是个人收入可观的行业。现在房地产业虽出现合理回归，但对于地产行业的从业人员来说，即便你刚入行，只要勤恳努力，就完全能够通过自己的劳动为自己和家人换取优渥的生活。
02
最近经常有人在问我，民营房企未来有没有生存空间？
我的答案是一定有！未来市场一定有民营房企的生存空间！
其一，未来民营房企凭借十几年积累下来的品牌口碑，就有活路；其二，靠手艺、产品与服务，就有活路；其三，靠勤奋，就有活路。
其二，企业最为重要的资源乃是人，并非土地与资金，这恰恰是民营企业的优势所在。若能打造出富有活力的组织，以及拥有激情与战斗力的人才队伍，那么企业便有了生存发展的途径。
其三，民企对市场反应更加敏捷，拥有更高的效率；
其四，民企具备更灵活的机制，并且有更有效的激励措施。这些机制和措施能够充分地调动人才的能动性，也能够充分地调动人才的积极性。
03
最近经常有人问我，旭辉能否安然度过这次行业调整？
我的答案是旭辉人能够齐心协力、团结一心、患难与共、奋力拼搏，旭辉一定能够顺利度过调整期，成为最终的“剩者为王”的获胜者。
其一，旭辉在众多民营房企中属于财务较为稳健的企业之一，被列为民营示范房企。旭辉始终坚持增长、负债与盈利的平衡。在过去的几年里，我们严格坚守财务负债的红线，尤其自 2017 年之后，没有增加负债和杠杆。其债务结构合理，债务久期较长，现金短债比的保障系数较高。
其二，旭辉的经营质量较为良好。它始终秉持着进行有回款的销售、获取有现金的利润以及实现有利润的规模这一原则。每月以及每年，旭辉的经营性现金流都呈现为正值。并且，旭辉的经营能力相当强，无论是在产品力方面、运营开发方面，还是在营销、投资以及成本管控等方面，都位居行业的前列。
其三，旭辉的土储质量较高，其持有的经营性物业质量也高。现在未售货值当中，有 80%位于一二线城市。同时，持有的物业价值有 80%位于上海、北京的优良地段。并且，在二三线城市，每一个旭辉 Cmall 商场都取得了开业以及后续运营的成功。
其四，旭辉的资产远大于负债，这是公司发展的基石。
城门失火会殃及池鱼，在覆巢之下自然不会有完好的卵！旭辉遭受到了此次行业调整所带来的影响。然而，旭辉人始终坚持主动进行变革，并且积极有所作为以应对困境，率先开启了极限生存模式，通过这种方式，我们能够以最小的资源消耗来坚持最长久的时间，我们也在积极地开源节流、增加收入节约开支、根据收入来确定支出、先收取后支出。我们积极调整和精简组织架构，持续提升组织效能。同时，针对过往行业高速红利期累积的不合理及沉淀问题进行清理。我们制定了可持续的薪酬和职务体系，以最小的振动和影响完成了组织套改。
今后旭辉不会进行降薪操作。因为我们需要保持对人才的激励以及对人才的吸引力，所以我们必须坚持具有竞争力的薪酬和激励水平。为了与三五战略相配合，最近我们设立了一个包含 3 亿股的期权计划，该计划的唯一行权条件是股价能够回到 6 元，这也体现了旭辉管理层的利益与所有股东利益是一致的，旭辉管理层会与投资者、股东共同进退。
04
最近也经常有人问我，旭辉未来如何发展？旭辉向何处去？
在这里我一并回复大家以及关心旭辉的朋友们。其一，旭辉需要探索新的发展模式，将行业过去那种高负债、高杠杆、高周转的模式进行改变，转而走向未来低负债、低风险、轻资产、能够穿越周期且长期致胜的模式。
以三五战略为引导，做好同心圆战略，达成业务的轻重结合。大力推进轻资产业务的发展，像物业、代建等业务。促使瓴寓长租业务向托管和资管的轻资产模式转型。商业方面也在逐步探索投、融、建、管、退的模式，最终实现轻资产运营。在地产开发方面，要实施深耕聚焦战略，重点对深耕战略型城市进行投资，同时在其他城市大力拓展代建业务以及小股全操盘代建合作。
三是调整了发展理念。在二五战略期，我们的愿景是“成为全球化世界 500 强企业”，这体现了企业做大做强的诉求。到了三五战略期，愿景转变为“成为受人信赖的城市综合运营商”，反映了新时期我们对企业做厚做久、做精做美的诉求。这种理念和愿景以及指导思想的改变，对旭辉各方面的经营动作都产生了全方位的影响。
四是针对新时期的新变化和新战略，我们同步对核心价值观进行了部分修订和调整。我们一直都很重视为客户创造价值，会用最好的产品和服务来满足客户需求，不仅要满足客户需求，还要引领甚至创造客户需求。所以，“以客户为中心”这一理念始终不会改变！我们增添了“简单坦诚、务实高效”这一条，也增添了“追求卓越、拥抱变化”这一条，还增添了“团结协作、奋斗共赢”这一条。这些都是我们所认为的能够对企业成功起到帮助作用的价值观和文化精神。
面对巨大的困难和挑战，我期望所有旭辉的伙伴能够更加团结。大家要心往一处想，劲往一处使，上下一心，众志成城。这样，我们就能够战胜所有的困难！
我希望所有旭辉伙伴在面临困难时，能具备更强的责任心，能拥有更强的使命感；能提升工作效率，能更加全身心投入；能对工作怀有更大的激情。没有任何困难是这支有着铁军精神的队伍所不能克服的！
我在 8 月的高管会上表明，以往那些好日子、富有的日子、令人愉悦的日子、轻松的日子已经成为过去。未来必然会是紧巴巴的日子、贫穷的日子、苦涩的日子、艰难的日子！然而，即便再苦再难，也比不上 30 多年前刚开始创业时的艰难程度！
所以我提出倡议——
旭辉需要进行二次创业！我们需具备二次创业的心态！我们需拥有二次创业的精神！我们需秉持二次创业的艰苦奋斗精神！以使未来三十年的旭辉更加美好！更具生命力！同时让旭辉这个舞台变得更大、更宽广，让所有伙伴拥有更好的成长平台！在这个舞台上，大家能用心去构筑未来美好的生活！
最后我想用一首诗来与所有旭辉伙伴共勉：
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！
这首诗能体现所有旭辉人不惧怕困难
面对困难的豪迈精神！
祝旭辉生日快乐！也祝所有伙伴司庆快乐！
谢谢大家！
旭辉控股董事局主席林中
二〇二二年八月十五日
注：
1、本文发表于2022年8月15日旭辉22周年司庆之际。
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