联想的标志当属PC，然而在今年的Tech World大会上，杨元庆董事长在开场演讲中，将“超级智能体”技术推到了核心位置。
今日，或许众人仍视联想为硬件销售商，不论是个人电脑、移动电话抑或服务器，然而展望未来，我们或许将转型为一家以智能体业务为主导的企业。杨元庆表示，自去年TechWorld以来，联想在混合式人工智能领域取得的最重要进展，便是超级智能体的研发与推广，其核心功能涵盖感知与交流、认知与抉择、自主性与进化。
在他眼中，超级智能体已超越工具的范畴，成为个人与企业认知操作的核心系统，同时也是满足个人与企业迫切需求与解决问题的关键通道。它还能将联想旗下各类智能硬件串联起来，且持续不断地进行学习与自我进化。“当然，它竞争的是AI领域，而非人类。”
此外，行业内外亦普遍关注：作为一家跨国公司，联想的产品在今后是否会出现价格上涨的现象？
杨元庆于今日午后接受媒体采访时透露，这个问题并无定论，而零部件的供需状况乃关键考量要素。若无政策有显著调整，价格受影响的可能性尚小。然而，未来充满变数。
超级智能体“只卷AI不卷人类”
杨元庆表示，超级智能体将成为提升生活品质和生产力的关键突破。对于联想来说，这一技术的应用场景远不止于个人及企业使用的PC、工作站等设备。在活动当天，一台配备联想乐享超级智能体的机器人亮相，成功通过了杨元庆的“面试”，并现场演示了一套太极拳。杨元庆幽默地调侃道：“工作时可别练太极了。”
杨元庆指出，一旦机器人具备了深度思考的能力，它们不仅能跳秧歌、挥动手帕，更能够理解人类的意图，梳理人类的逻辑，掌握人类的智慧，执行人类的任务，甚至能够像人类一样进行反思。
吴晓波紧接着登台，他以幽默的口吻自嘲，称自己为碳基生命。杨元庆听闻此言，便笑着回应，表示他们二人都能拥有各自的硅基“孪生兄弟”——元庆2号和晓波2号。
杨元庆指出，超级智能体代表着初代智能体的进一步发展，这预示着人工智能将从单一的助手角色转变为全方位的智能伴侣，甚至可以被视为人类的“人工智能孪生兄弟”。
超级智能体的最高追求在于实现自主性和持续发展。它能够融合用户的意愿和已有的知识，将繁杂的任务拆分成若干个子任务，并将这些子任务分配给各自领域的智能体去完成。接着，它能够自主地安排任务的执行顺序，制定详细的执行步骤。此外，它还能够依据智能体间的互联协议，调用不同生态系统的工具，主动执行任务。同时，通过不断的学习，超级智能体能够自我进化，实现能力的提升。
AI能自动将旅行计划进行拆分，同时办理酒店、餐厅、租车等预订手续，并推送行程路线，发送提醒通知。此外，它还能智能地邀请用户的亲友共同商讨行程安排。使用频率越高，AI对你的了解就越深入。“用得越多，了解越深”。
在这背后，端侧AI技术的进步功不可没。当天，联想公司展出了其与清华大学和无问芯穹共同研发的“联想推理加速引擎”。杨元庆表示，该平台是一个专为AI PC推理打造的软硬件一体化优化解决方案，它能使一台普通个人电脑的本地推理能力，几乎与OpenAI去年推出的o1-mini云端模型相媲美。
杨元庆不禁感叹，曾几何时，众人皆以为摩尔定律已然陷入停滞，然而事实却是，过去对算力的需求并未达到高峰。然而，随着人工智能需求的迅猛增长，终端计算与推理能力的发展速度将呈现指数级上升。据他预测，在接下来的12个月内，终端AI的整体能力有望至少增长三倍。
数据安全与隐私保护构成了超级智能体核心功能的基石，杨元庆强调，这代表了超级智能体坚定不移的价值立场和创新的根本原则。
他向第一财经记者透露，例如，为了应对公众日益担忧的AI换脸恶意攻击问题，联想计划推出一种深度伪造检测技术，该技术能够实时识别AI换脸的风险，并且还将这一技术融入到了超级智能体的功能之中。
全球化战略需灵活调整
今年初，得益于AI的推动以及PC产业暂未遭遇关税冲击，制造商们纷纷提速交货，全球个人电脑的出货量显著超过了预期。然而，在此过程中，“对等关税”亦对PC供应链的承受力提出了挑战。
杨元庆今日向记者们，包括第一财经的记者们指出，全球化的主要趋势不会出现根本性的转变。然而，企业必须面对并适应全球范围内出现的新挑战和新需求。在未来的全球化进程中，企业应将稳定与发展相结合，那些能够整合全球优质资源的企业将拥有更强的竞争力，而不是仅仅局限于某个单一市场和资源的企业。
杨元庆指出，中国制造业的全面高效性构成了其显著优势。在庞大的制造业领域，若不充分利用这一优势，将难以在全球范围内实现成功。联想集团在过往的发展中，正是充分利用了这一优势。与此同时，其他国家和市场同样拥有各自的技术、人才和产品优势，这些也需要我们加以充分利用、整合，使之成为我们的助力。
在各个终端市场，如何确保产品在“最后一公里”的配送环节实现本地化，这是出海企业目前亟待关注并解决的问题。
杨元庆指出，通过整合全球资源与本地化交付，以及实现端到端的集成，联想在面临复杂局势时，依然能够自如地维护各市场的竞争优势。
联想已在全球范围内设立33家工厂，遍布10个国家，构建起了庞大的全球生产制造体系；面对关税可能带来的冲击，联想能够比其他竞争对手更迅速地进行应对和调整。
杨元庆表示，企业对于高关税并无畏惧，他们更忧虑的是未来的不确定性。对于联想而言，高关税并非首次出现，此前巴西和印度等国家也实施过高额关税。面对这一挑战，联想曾采取在本地设立工厂的策略，并充分利用中国制造的优势，将大部分零部件从中国运至当地进行组装。这样做既满足了当地政府对就业和税收的期望，又有效降低了关税带来的成本。
他还指出，联想的另一大优势在于其作为“端到端集成供应商”的角色。联想不仅负责产品设计，还承担生产制造的任务。这种深度整合使得联想能够在明确政策的指导下迅速调整和应对。相比之下，大多数竞争对手已将生产制造环节外包出去，甚至可能连产品设计也外包了。在这种背景下，进行调整显得尤为艰难。
(本文来自第一财经)
