产品经理的求职简历，作为面试官首次接触的“产品”，其最关键的“功能”无疑是我们的项目背景。这部分内容在整份简历中所占比重超过70%（对于社会招聘则超过90%）。项目经验的描述优劣，不仅直接影响到我们是否能够获得面试机会，更关乎我们后续面试的通过概率。面试不同产品岗位时，每位候选人的项目经验各异，因此在叙述各自的项目经历时，必须明确哪些经历更为重要，以确保阐述的针对性。
概括来说，应着重阐述与所求职位紧密相关的项目经历，而对于其他项目则应挑选关键部分进行详述。
本文以项目为单位，综合我之前对300多份简历的修改经验，将项目经历划分为两大类和四个小类，分别详细阐述了不同类型项目经历的撰写技巧。
图1：部分修改后的简历
接下来，我将对项目经历的撰写内容进行分类，主要分为两个部分：首先是与项目紧密相关的经历，这部分又细分为深度参与和参与度较低两种情况；其次是相对不那么紧密相关的项目经历，这包括创业项目和新媒体项目，以供大家参考。
一、强相关产品项目经历
互联网产品经理的日常工作多采用项目制进行，项目所有者意识更是产品经理不可或缺的核心技能之一。鉴于此，在撰写个人工作经验时，我们推荐以个人负责或参与过的项目为基准来展现项目经验。对于个人负责或深度参与的项目，需详细梳理；而对于轻度参与的项目，则应着重展现与岗位紧密相关的能力模型。
1）重度参与/负责的项目
在阐述项目经验时，建议各位遵循S（情境）T（任务）A（行动）R（成效）的法则来进行表述。这种表述方式的优势在于，它与我们作为产品经理在需求评审会议中遵循的思路大体相符，同时，对于面试官而言，也能迅速把握我们所描述的项目性质，以及我们在该项目中承担的职责和取得的成果。
以用户增长项目为例（参见图2），在项目背景S中，我们需要阐述实施该项目的动机、价值或预期目标；至于项目任务T，则需要对其进行细致分解，增长项目通常包括吸引新用户、激发活跃度/提高留存率、促进转化等核心任务；接着，对每个任务进行动作A的细化，例如，针对拉新任务，可能涉及设计裂变游戏机制或进行地面推广等活动；最终，项目收益R部分，与增长目标相关的量化指标主要包括新增客户数量、用户留存情况以及客户获取成本（特别是关注通过购买流量来实现拉新的成本）。
图2 ：STAR法则梳理用户增长项目框架
阅读至此，众人或许会心生疑虑，诸如：我所负责的项目未能成功上线，无法获得收益，那我该如何彰显该项目的价值呢？此类情形在实习生的工作经历中颇为常见，往往由于企业项目开发资源有限，实习生所承担的项目往往难以获得足够重视，众多项目的最终成果往往需在离职之后方能揭晓。
针对这一状况，我们实际上可以将项目需求文档中的“预计收益”纳入项目描述之中，这样做同样有助于彰显我们负责项目的价值所在，但需确保这个收益的预测是合情合理的。同时，我还将提供一份项目撰写时的参考模板（见图3），供大家借鉴。
图3：STAR法则书写项目模板
2）参与较少的项目
对于参与度较低的项目或是一些杂役性质的工作，鉴于我们对整个项目缺乏深入了解，并不推荐采用项目制的方式来记录个人项目经历。相反，我们可以从应聘岗位所需的产品经理能力模型入手，着重阐述那些能够展示我们与应聘岗位要求相契合的能力模型中的具体行为（如图4所示）。
产品经理所需具备的能力模型主要包括：例如，“理解用户”，我们可以在个人项目经历中提及自己曾进行过用户调研或访谈等实践活动；“把握需求”，我们可以阐述在项目中对需求的分析及确定需求优先级等方面的经验；“熟悉竞品”，通过描述自己进行过的竞品分析（涵盖产品、功能乃至策略等多个层面），展现自己对竞品的深入了解。
图4：产品经理相关能力模型一览
当然，这个案例更适合初级产品经理，若是在社招面试产品岗位时，建议将关键能力具体化，使其与职位要求相契合，做到既全面又深入。
例如，在jd中要求候选人掌握电商搜索技巧，我们可以在策略改进方面着重展示与搜索相关的职责。项目撰写时可参照图5中的模板。
图5：按照能力模型书写项目模板
提及此处，或许会有同学疑问，即便我对整个项目十分熟悉，但个人负责的项目不多，是否仍能依据STAR法则来描述这一部分内容？当然可以，只是在简历中记录这段经历后，务必进行深入反思，增强对该项目的理解，确保在面试中能够应对面试官的深入探讨。
在此，我还想分享一个实用的小窍门，那就是在未确定项目细节的情况下，可以先向非目标企业投递简历，以此来模拟面试，进行“面试预热”，直至我们对相关项目内容能够熟练应对。（重点提示）
二、弱相关产品项目经历
创业项目经验以及个人参与的新媒体运营活动构成了所谓的弱相关产品项目经历，这一经历在一定程度上体现了我们在准备产品面试过程中的投入与努力。然而，与实习或全职工作经历相比，其价值略显不足。在校招过程中，这部分经历可以适当进行详细阐述（例如，若缺乏相关实习经验）。
特别是对于那些需要转行或缺乏实习经历的产品经理求职者而言，参与创业竞赛或管理新媒体平台，这些经历都能有效增强你在面试时的优势。
1）创业项目
创业项目涉及将产品从无到有的整个过程，甚至可能扩展到N个阶段。在这样一个创业项目中，关键在于凸显产品或服务所针对的“目标用户群体”，以及它是如何通过特定的“方法”来满足这些用户的核心“需求痛点”。据此，依照之前所阐述的项目梳理方法，我们在项目背景部分应当阐述该项目的产品定位（即针对xx用户群体，提供xx类型的服务），同时在工作职责部分，需着重阐述我们承担的具体任务及其产生的关键成果（通常包括用户数量和收入等）。
针对具体的项目任务分解，创业项目大致可分为两大领域，一是用户数量的提升，二是商业价值的实现。若项目涉及特定产品，还需考虑“产品设计”这一环节。以图6中我个人的求职创业项目为例，向大家展示如何将创业项目信息呈现于简历之中。
图6：创业项目书写模板
2）新媒体项目
新媒体项目通常涵盖我们日常运营的微信公众号、抖音账号、B站、小红书等众多新媒体平台。此类运营经验在面试相关内容或新媒体岗位时，无疑是一大优势。然而，许多人并不清楚如何准确描述这些经历，亦或是不懂得如何以产品思维来有效呈现这些经验。
撰写此类项目经历时，我们应当将所运营的账号（或内容）视作一种产品/服务，对其进行精心打造（内容本身即构成产品）。在面试中，我们需要向面试官阐述：账号的产品定位具体为何，它主要服务于哪类用户群体，以及在这些用户所处的特定场景中，他们有哪些具体需求。同时，若面试的岗位与内容运营相关，我们还需说明选择该平台进行运营的原因，以及用户和平台偏好何种内容，以及如何制作这类“优质”内容。具体书写结构可参照图7，模板则可参考图8。
图7：新媒体项目书写框架
图8：新媒体项目书写模板
最终，若在撰写项目经验时感到难以凸显个人长处，亦或是对工作成果的表达感到模糊不清，不妨在评论区留言，或者通过私信与我交流。
#专栏作家#
不二PM，微信公众号平台名为“不二PM”，系人人都是产品经理专栏的撰稿人。曾是腾讯的产品经理，并创立了不二PM品牌；专注于内容创作与职业教育领域，对内容策划以及产品求职相关话题有独到见解。
