丁强--复旦大学附属华山医院院长介绍
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个人简介
丁强-复旦大学附属华山医院院长介绍
个人简介：
丁强，一位男性，于1963年四月降临人世，他是一名共产党员，1995年从上海医科大学取得了博士学位。
人物小结：
1996年，他得以破格晋升为副教授，次年，他被任命为硕士生导师。到了1999年，他又一次破格晋升，成为教授，并随后担任了博士生导师。在他的职业生涯中，他曾历任上海医科大学附属中山医院的主治医师；在上海医科大学附属华山医院，他不仅是主治医师，还曾担任泌尿外科的副主任和主任；此外，他还曾是上海医科大学泌尿外科研究所的副所长。
自2003年开始担任复旦大学附属华山医院的副院长职务，到了2007年，他成为该院副院长并主持日常工作，紧接着在2008年4月，他正式接任了复旦大学附属华山医院院长的职位。
现任中华医学会泌尿外科学会委员，肿瘤学组副组长；同时担任中华医学会上海分会泌尿外科学会副主任委员。此外，他还担任《中华泌尿外科杂志》、《中华外科杂志》、《中华实验外科杂志》以及《临床泌尿外科杂志》等期刊的编委。1995年，他被评为上海医科大学梯队接班人；1996年，他荣获卫生部颁发的“优秀青年人才”称号；1997年，他成功入选上海市卫生局推出的首批“百人计划”；1998年，他又被选为上海市的“科技启明星”；1999年，他荣获团中央授予的“全国青年岗位能手”称号；如今，他已成为复旦大学泌尿外科学科的领军人物。
作品及成就：
我国较早开展了前列腺根治性切除、可控性全膀胱切除以及泌尿外科腹腔镜切除等手术，并且广泛进行了肾上腺切除、肾癌根治切除以及肾移植等手术操作，积累了丰富的临床经验，为众多患者缓解了病痛。
该学者在学术领域展现出创新精神，他所负责的“膀胱癌表达野生型P53和反义H-ras基因构建”以及“穿孔素表达与肾移植急性排斥反应”两个科研项目，均获得了国家自然科学基金的支持；“前列腺癌早期诊断研究”项目则得到了卫生部基金的资助；此外，“肌源性干细胞注射治疗压力性尿失禁”的研究也得到了上海市科委基金的资助。他不仅是主要研究者，还参与了众多关键研究，其中包括卫生部的临床学科重点研究项目以及“211工程”项目。
在国内外各类学术期刊上发表了超过九十篇论文。荣获了教育部科学技术进步二等奖等多个奖项。担任副主编，成功完成了《泌尿外科巡查手册》、《外科袖珍手册》、《简明药物手册》以及《泌尿外科分子生物学》等专著的编撰任务。此外，还参与了《现代外科学》、《实用外科学》、《当代泌尿外科学》等著作的编写工作。投身于教学领域，迄今为止，已成功指导6名泌尿外科领域的博士研究生完成学业，并培育出5名硕士研究生。
曾获得共青团中央“全国青年岗位能手”称号，荣膺卫生部“青年优秀人才”荣誉，并被选入上海市卫生局“百名跨世纪人才”行列及上海市科委“启明星计划”。在泌尿系肿瘤、前列腺疾病及泌尿系结石的诊疗方面有专长。他获得了国家自然基金资助两项，卫生部基金资助多项，国家教委基金资助多项，上海市卫生局和上海市科委基金资助多项。参与国家十大攻关项目子课题，科研经费超过百余万元。荣获国家教委科技进步奖，全国泌尿外科科技成果优秀奖，上海市科技发明奖等多项荣誉。
丁强：坐拥华山 仰望星空
危机相依
丁强，1995年毕业于上海医科大学（现更名为复旦大学医学院）的博士，其职业生涯熠熠生辉：1996年，他破格获得副教授职称；1998年，他又破格晋升为教授；2000年，他成为博士生导师；2003年，他从泌尿外科主任一跃成为副院长；2008年，他更是被任命为华山医院的院长。
然而，在这众多“破格”举措的背后，究竟隐藏着怎样的艰难与无畏，却鲜有人能深知其情。
以他担任华山医院院长一职为鉴，上任伊始不过短短4日，汶川大地震便突然降临。华山医院还肩负着另一重任——作为中国红十字总会的紧急救援指定医院，这使得他在面对这场大灾难时无法置身事外，唯有勇敢面对挑战，迎难而上。
地震发生短短两天后，华山医院迅速派遣了首支医疗救援队伍抵达灾区，这支队伍也因此成为了上海市率先抵达灾区的医疗团队。在震后第十天，华山医院携手德国医疗专家共同搭建了一所容纳120张床位的中德联合野战医院，该医院预计将在地震后的较长时间内，为周边约25万居民提供必要的医疗服务。
自5月14日至8月7日，华山医院积极助力前线医疗救援机构，共派出了14支医疗救援队伍。作为院长，丁强不辞辛劳，频繁往返于上海与四川，现场办公，旨在提振士气、统筹安排、争取所需资源。
随着一切恢复宁静，华山医院在庆祝2007年百年华诞时提出的全方位战略调整以及迈向国际化的愿景，再次成为了他无法避开的艰巨使命。
丁强曾表示：“华山医院成功通过了JCI认证，这对我来说是极为满意的变革成果。”在这场变革过程中，那些被我国医院管理者视为遥不可及、难以与我国传统公立医院完美融合的JCI理念，竟然在一家有着百年历史的医院中得以顺利实施。
在他眼中，管理可分为组织、体系和文化三个层次。华山医院的行政管理改革目前仅停留在第二个阶段——借助目标体系进行人员管理，并改变原有的行政指令模式。而参与JCI认证，正是推动医院流程全面升级、打造科学目标体系的绝佳时机。医院不仅能够通过提升运营效能和服务质量来减轻华山医院当时所遭遇的两大困境——即医疗空间紧张和专业技术人才短缺，而且展望未来，其追求的方向是迈向文化管理的领域。
这场看似声势浩大的危机应对与全面改革之路，并非充满传奇色彩，实则是一步步艰难前行的累积。历经三年的严格评审，我们对4000余份员工档案进行了细致的修订或重新编制，对259项医院规章制度进行了全面梳理，对诊疗规范进行了全面更新，制定了140多种“知情同意书”的规范格式，并在20多个领域建立了质量控制标准，这些举措都清晰地勾勒出了改革进程的脉络。
丁强严谨的领导风范在JCI认证的流程中得到了充分展现。比如，针对医护人员观念与行为模式的转变这一关键环节，医院在每个部门指定了JCI联络员，他们接受了专项培训，随后再将所学知识传授给部门内的其他同事。在医院的每周例会上，会对各部门的改革成效进行总结，并对那些改革成效不佳的部门进行公开点名。
即便华山医院已经成功获得了JCI认证，丁强依旧保持着通过逐级实现目标的方式来推动领导力向执行力的高效转变。
我始终坚持“众人拾柴火焰高，目标明确各司其职”。医院设定了其追求的目标，将这些目标细化后便形成了科室的目标，科室再将这些目标细化至每个员工。只要华山医院的每一位员工都能达成自己的目标，那么医院的整体目标自然也就能够实现。”丁强这样阐述道。
在这一理念的指导下，他在管理实践中，未曾对员工施加任何限制，亦未对他们提出具体要求。相反，他为他们设定了清晰的目标，随后大胆地放手，默默给予支持。他深知，院长不可能亲自处理每一项事务，更不能始终充当管理的“催促者”。院长的职责在于保障整个系统的有序运作，并引导其沿着正确的方向前进。
异中求同
三力合一一直是丁强追求的境界。
医院需要既有脚踏实地、奋勇前行的人，又有仰望星空、洞察未来的人。具备领导才能的人正是那些胸怀壮志、展望未来的人，他们所关注的是医院的未来方向；而医院的中层管理者必须具备高效执行力，确保各项决策得以实施；基层员工则需具备强烈的团队精神，与部门负责人和院领导保持一致。他认为，尽管组织中的每位成员职责各异，但若能将这三种力量融合，医院便能如同一个整体般，实现飞跃性的发展。
作为领导者，不仅要具备预见未来的能力，更应致力于完善管理体系并加强培训，确保中层管理人员具备出色的执行力。同时，更要身体力行，切实做到尊重、理解、关怀、提升、鼓舞、信赖和团结团队成员，从而将领导者的作用发挥到极致。
自2011年开年之际，华山医院便着手构建了“十二五”规划任务的细化执行机制，确保医院的整体目标细化至每个科室及每位员工，并依据个人目标的实现进度，对超额完成任务的员工发放相应的绩效奖金。
他希冀通过体系化的管理模式，逐步在院内营造出一种以目标为导向的风气，并形成一种“每个人都出色完成个人目标”的积极氛围。
医院的核心管理层在全体成员中扮演着至关重要的角色。为了确保副院长职责和权力的有效行使，华山医院在构建部门目标评估体系时明确，副院长的考核比重超过了院长。此外，在副院长的考核目标中，还纳入了其负责部门的任务完成情况。这一治理结构不仅赋予了分管副院长对下属部门的领导权，同时也对副院长实施了考核与激励。
丁强充分授权后，将大量精力投入到医院战略规划之中。他表示：“当前医疗领域正面临一个独特的历史阶段：医疗改革正在稳步推进，然而改革的具体方案并未为公立医院提供一套现成的操作模式。在这个转型与变革的关键时期，医院亟需一位领袖，这位领袖需能在充满变数的局势中洞察未来方向，并激励员工们积极跟进、共同探索。这无疑是对医院管理者提出的时代性要求。”
经过深思熟虑和详尽讨论，他规划了虹桥新院将作为以专科医院为核心的医疗机构，“基本医疗保障为主”的宝山和嘉定新院，华山本部以治疗疑难杂症、体检和特需服务为主，以及浦东分院以提供国际化服务为主，这四个部分旨在在保持公立医院公益性的基础上，随时准备应对多样化医疗模式可能出现的各种挑战。
医疗行业的开放既带来了机遇，也带来了挑战，这表明同级别医院之间的“硬实力”差距正在逐步缩小——人才流动性增强，高端设备和技术水平趋向一致化。与此同时，领导力等“软实力”的重要性愈发凸显。已将危机转化为机遇、勇于开拓创新的丁强，正热切期待着挑战的到来。
