上周菌菌曾经向大家传授过关于无领导小组面试的一些方法和策略《无领导小组面试经验分享，建议收藏！》，然而，仍然有许多人对于无领导小组面试的实质感到十分生疏。
所以贴心的菌菌又来啦！
今日归纳了无领导小组选拔的诸多考核情形和应对要领，请参考借鉴。
无领导小组的面试的常见题型有一下几种
（1）开放式问题
（2）两难问题
（3）多项选择问题
（4）操作性问题
（5）资源争夺问题
下面，菌菌逐个分析这些题目的考察要点和作答方法，具体是针对面试者哪些方面的能力进行测试。
01
开放式问题
开放式问题允许人们自由表达看法，这类问题没有唯一正确的回应，答案的涵盖面非常宽广。
它主要评估面试者分析问题是否周全，是否精准，逻辑是否清楚等素质。
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这种类型的题目在交流环节中常常导致参与者意见相左，难以汇总出一份获得所有人认同的结论性发言稿。此类题目初看时不容易立刻形成明确方案，必须从多个角度进行深入思考。
首先明确任务目标，接着展开讨论各自的观点，随后进行深入交流并汇总各方看法，最终构建清晰的逻辑体系完成总结陈述。
02
两难问题
两难问题是让面试者在两种互有利弊的答案之中选择其一。
主要是考察面试者的分析能力、语言表达能力、说服能力等。
这类问题的关键点在于容易导致观点过于狭隘，当看法不一致时可能会引发冲突，因此要求应试者具备出色的论证技巧。
设想你身为可口可乐公司的销售代表，被指派前往偏远地带处理一批即将过期的面包，这些面包并无危险，不会危害人体健康。然而在途中，你遭遇了一群因断粮而陷入困境的难民，他们阻拦了你的去路，坚信你的车辆内装着可以充饥的食物。与此同时，一名正在追踪难民动态的记者也恰好抵达了现场。难民必须处理温饱问题；记者有责任反映真相；业务员需要处理库存面包。现在需要同时完成三项任务：帮助难民解决饥饿，让他们食用这些临近保质期的面包，因为它们不会造成伤害；同时要销毁这些面包；还要避免记者曝光面包过期的情况。请问你打算怎样应对？说明：面包不会导致死亡。不能通过金钱收买记者。不能损害公司形象。
分析冲突时，要分辨对立面，把道义和人性放在更重要的位置，接着想出好几个办法来缓解矛盾。
03
多项选择问题
多项选择问题没有标准答案，并且每一个答案都有它存在的理由。
主要考察面试者分析问题实质和抓住问题本质方面的能力。
例如唐僧师徒五人，计划前往西天，寻求真经文本，然而为了节省开支，不得不从团队里淘汰一位成员，倘若由你担任观音，你会决定去掉哪一位，并陈述理由
先仔细审查题目，然后进行归类，梳理脉络，最后阐述理由。以节省开支为出发点，探讨淘汰哪位更适宜，因此所有分析都基于成本控制，核心是围绕目标展开。
04
操作性问题
这种考察方式会提供给应聘者若干物件或资料，要求他们依据这些物件构思出符合要求的计划，并且要付诸实施。
重点在于评估应聘者的自觉意识、团队协作技巧，以及共同完成任务时承担的职责。
如果你是某个产品的负责人，需要构思一个营销策划的步骤。
个体在思考时会有各自的侧重点和规划方法，因此必须组织集体进行深入的探讨和交流。首先要明确具体情境的目标，接着展开讨论，务必集中焦点，避免漫无边际，经过筛选后暂缓分歧，确立基本结构，最终提出整体计划。
05
资源争夺问题
这类考核方式要求身份相同的应试者对有限的物资进行调配，重点测试他们的思辨才能，归纳和提炼本事，还有临场应变的机敏度。
比如：单位经费紧张，现在只有20万，要办的事情又以下几项：
（1）解决办公打电话难的问题
（2）装修会议室大厅等迎接上级单位委托承办的大型会议
（3）支付职工的高额医疗费用
（4）五一节为单位职工发些福利
运用四象限法则有助于解决难题，此方法将事务划分为四个类别，分别是既关键又需立即处理的，关键但不需马上处理的，非关键但需立即处理的，以及既非关键也非需立即处理的，通过这种方式，可以有效地安排解决难题的先后次序。
其答题关键点一定是圈出关键词，排优先级，最后总结。
