伊利面试流程的第一部分进行综述，该部分包括 以下方面。其一，关于面试目的，面试人员将会通过对应聘者能力素质展开全面的考查以及实施有效的测评，进而综合起来判断是否和应聘职位原本要求相符合，然后依据情况择优录用相应人员。其二则谈到，与此同时在此过程中，应聘者借此途径能够对伊利以及所应聘职位进行必要的事先了解。另外，关于面试原则则如下所述，其有着三点 ，一点是要尊重应聘者身份，并且保持平等沟通姿态与他人进行坦诚、毫无保留的交流。另一点是需公正开展对申请人诸多方面的测试，要做到客观、全面地评价申请人。还有一点是要传递伊利的企业文化内涵资讯时，着重注意维护企业自身形象。三. 面试官资格要求，需具备 3 年以上相关专业工作经验，还要有丰富的专业知识，并且对招聘职位的职责和任职资格有清晰的认识，能接受过面试方面的培训，进而能熟练运用面试技巧，还要以公正、客观、尊重的态度对待和评价应聘者，以此体现招聘的专业性，同时对本单位现有人力资源状况有一定了解，且认同伊利的企业文化和价值观。四、对于面试官而言，基本礼仪方面，着装要统一规范，并且始终保持良好的精神面貌。举止需得体，在面试期间，严禁随意接打电话，也不得擅自离开面试场所。不能随意打断面试者的表述。还需严格依据面试时间的安排，既不被允许随意缩短，也不可以随意延长 句号。五. 人才选拔原则是，要挑选最适合的人，而非学历最高或者工作经历最丰富的人；要挑选最适合的人，而非待遇要求最低或者过高的人；要挑选最适合的人，而非最想要这份工作的人；要选有团队精神的人，不选喜欢单打独斗的明星；要选心态稳定、责任感强的人，不选频繁更换工作单位的过客；要选诚信务实的人，而非夸夸其谈的人；避免主管的封闭心态，敢于选用潜力好的人；避免选太多与自己性格趣味相投的人，以免产生共同盲点而没法取长补短和实现创新。在第二部分的面试程序当中，面试主要运用行为面试法，其流程是这样的哟：首先是面试准备，其一，题库准备是基于科学的任职资格分析的，针对不同职位的各项能力素质测评要点，由人力资源部门以及用人部门共同进行出题，则可准备相应的题库，并且要定期去更新。题目应当是具备参考评价标准或者可行的评价方法的。（详细方法可见于第三部分“一. 如何设计面试问题表”呢）其二，面试问题准备，要依据不同的招聘职位从题库里选取问题，之后通过组合从而形成面试问题表。首先，人力资源部门针对职位能力素质测评要点设计相应的面试记录评价表，此为其一。其次，面试过程里，要对关键内容予以详细记录，要把这当作评判的依据以及标准，这是其二。然后，可参考附件，也就是《面试记录评价表(范本)》，这是其三。再者，通过面试前的沟通会，面试官之间就各项能力素质测评要点的评价标准展开充分沟通，此为其四。5、一般情况下，在面试组织里，若存在有用人部门人员参与的面试，那么由招聘职位的直接上级来发挥主导功用，借由人力资源部门协助，并且依据职位存在差异，进而判定用人部门上级领导是不是会参与。 6、人力资源部门能够通过筛选简历对面试想要的对象进行初步确定，接着把它交给用人部门去筛选，最终确定合适人员。一、（详细方法见第三部分“二. 如何确定面试对象”），二、7、环境准备，根据对于面试的时间、参加的人数以及招聘的职位的情况，来安排适合的面试场所；要尽可能使用圆桌，籍此缩小双方之间的心理差距；采取必要的措施以保证面试是在不受干扰的环境下面正常地进行，从而可以轻松自如并且自然而然地开展沟通。尽量不要安排在办公室，一定安排在办公室座位的话除非非要不可不要让应聘者使用那样比较低的。三、8、评价容分工使用人部门面试官针对应聘者去进行全面评价，人力资源部门仅仅评价基本能力素质。二.面试的过程，1、开场，开始之时是从双方见面起大约历时5分钟的时段，1）目标在于跟应聘者构建起信任关系，营造出宽松的面试氛围，致使其觉得轻松、愉快并且乐意讲出自身的事情。2）先进行话题寒暄，再简单介绍自己，聊聊家常，问一些前导性的问题，之后进入正题，也就是介绍此次面试的目的。3）需要了解的信息项有仪表、态度、谈吐、自我表达。
