记者 姜鑫
7月11日，林峰呈现于广西投资集团官方微信推文页面之中，是以一种北部湾保险党委书记、同时还是拟任董事长这样非同凡响的身份。这会带来一种意义，那便是在空缺长达9个月时刻的情况下，北部湾保险的董事长这一职位的合适当选人员已然快要确定下来啦。
7月10日，于昆明发布新战略的华泰人寿，更新了一则人事变动方面的信息，其中牛增亮的总经理任职资格已获得批准。在同一天，国家金融监督管理总局批准了田耕担任中国人保副总裁的任职资格。
7月8日，中意人寿的官网把董事简历以及其履职状况做了更新，童天喜已于7月3日正式开始担当该公司的董事长；平安养老保险也在当日发布了公告，表示公司聘请靳超作为总经理。
仅止于此还不够。杨帆忽然宣告要离开由自己一手创建起来的信美相互人寿，李功霓在获批总经理资格仅仅一年多的情况下就辞去前海财险的工作，80 后史翔“空降”到总经理职位已经空缺了三年之久的融盛财险……2025 年的保险业，正在掀起一股前所未有的“换帅”大潮流。
营盘是铁打的，将帅却是流水般的。按照经济观察报不完全统计来看，自2025年起始，已经有超过50家险企的管理层发生了变动，对于这种变动类型而言，呈现出多元的格局，它既涵盖了头部机构的战略调岗以及新股东掌握控制权之后出现的人事更替，同时也包括了问题机构在风险处置不断深化的全程里对管理岗位所进行的紧急补位。
2025年上半年，以国家金融监督管理总局发布的任职资格批文来计算，有超过40名险企高管获得批准，然而在2024年同期，获批人数却低于30人；涉及的保险公司有36家，这个数量高于2023年以及2024年同期的数据。
此番高管接连大幅更换，映照出经历高速拓展的保险业朝着长期性经营实质的理性回归。传统增长模式动力枯竭，同时“报行合一”严格规定、利率下降通道以及“利差损”潜藏担忧形成三重重压使得行业迫切需要寻觅新的增长突破点之处。处于转型这一复杂旋流当中的职业经理人，不得不于股东盈利期望、监管合规底线连同严峻市场实际所组成的三角紧张关系里奋力前行。
高管更迭常态
在卸任险企总经理一职两年后，李明仍时常收到前同事的诉苦。
这家从事保险业务的企业迎来换代接手的新管理层着手开展战略方面的调整，所涉及并带动引起变化的不光是战略规划的方向，而且还涵盖了预算安排、组织架构设置、人员任用情况甚至职场整体环境。等到高层人员基本确定下来之后，紧接着中层岗位的人员轮换随之开展实施了。在这样一个进程当中，始终是存在一部分人感到开心喜悦而又有一部分人为此感到忧愁烦恼的。
三十多年的的职业生涯里面，李明先后在五家险企工作过，后面的三家险企之内，李明都是高级管理人员，李明在他履职的最后一家险企，任职时间长达九年。
这种稳定性，在当下的保险行业正日益稀缺。
2025年7月14日，前海财险于公司官网更新高级管理人员履历，其高管成员仅剩下临时负责人、审计责任人、合规负责人以及总精算师这四个人，总经理职位空缺、副总经理职位也空缺，均有待补充。此前，该公司唯一的副总经理李玮玮已经退出高管名单。
在本年6月时，李功霓因个人方面的缘故而辞职，其获批担任前海财险总经理仅仅一年多。霍建梅于1月刚获批担任前海财险董事长，其同时身兼董事长以及临时负责人这“双职”。
由深圳市钜盛华股份有限公司（下称“钜盛华”）、深圳市深粤控股股份有限公司等发起设立且成立于2015年的前海财险，是“宝能系”在金融领域的重要布局，随着钜盛华等公司所持前海财险的股权被大比例质押，其对前海财险的影响力逐渐减弱。
2021年，前海财险首任总经理张云飞离职，致使公司步入频繁变动高管这般一个时期。张云飞离职之后，董事长黄炜曾代行职责。之后，华农保险原副总经理郜延华曾以拟任总经理身份参与工作，然而未获监管核准。一直到2023年10月，李功霓才正式接任总经理职务，到今年6月离任。
李明在险企股东变更之后的同样时间，离开了自己任职多年的那款岗位。尽管时不时会有橄榄枝被抛过来，李明却并没有决定要“重新出山”。在他看来呀，保险行业在以往过去的发展进程当中，采取了差不多近乎“竭泽而渔”的那种方式，客户需求被大量地超额透支。再加上新经济周期之下居民消费意愿有所降低、保险需求出现后置情况，保险行业很难再回归到过往曾经的增速，不少资本补充能力欠缺不足的公司甚至面临着退出的艰难困境。
高管换防的“窗口期”价值
以另外一个视角去看，管理层的更替具有一种“窗口期”的价值，这种价值能够带来战略规划的重新启动，能够促使治理结构得到优化，能够让股东关系变得顺畅，还能够推动组织文化的重新构建。
华泰保险集团，因股东有变化，在近两年开展了管理层调整工作。2025年7月10那日，牛增亮担任总经理的资格获批准，至此，华泰人寿空缺达三年之久的总经理职位，终于得到了填补。自从2020年起，其加大了对华泰保险集团的持股力度，并且渐渐成为控股股东，完成合资到外资身份转换的华泰保险集团及其数个子公司，也步入了人事频繁的调整时期，这一个个行动有序发生，却不知后续又会怎样呢。
2022 年，华泰保险集团的创始人王梓木告别董事会，不再参与公司管理工作，之后，同样身为创始元老的赵明浩接任董事长一职，李存强替代赵明浩担任总经理，2024 年，李存强辞职，在 12 月底被任命为中信保诚人寿董事长。
华泰人寿的人事作出调整，且这种调整持续展开，2022年7月，华泰人寿当时担任总经理的刘占国，由于个人方面的原因，辞去了职务，此后，华泰人寿挨个指定李平坤、随后又指定李林、到后来指定郑少玮担任临时负责人，最终，牛增亮获取了监管任职批文，而郑少玮转任成为安达人寿区域总裁，在华泰人寿任职的中高层管理人员里面，也有友人来自友邦。
在2024年8月的时候，华泰人寿发布了“1+2+3”新五年战略，至于实施效果，还需要时间去进行检验。
从北京大学应用经济学博士后、教授朱俊生的角度来看，当下，对于险企的管理层而言，不仅要求履历具有光彩夺目之态，更关键的是，需要拥有那种能够洞察战略趋势的独到眼光，具备可以有效指挥资源整合的能力，还要有敢于推动企业转型的无畏魄力，并且，其种种表现必须能够赢得股东层面以及团队方面的认可与支持。
在2025年上半年，进行了人事调整的，是向来以经营稳健被众人所知的友邦人寿。
友邦人寿出现的人事变动，能够追溯到2024年年底李源祥所做的工作调整。在2024年11月，快速进行分公司铺设的友邦人寿发布公告表示，李源祥由于工作方面的安排，从2024年10月31日开始，便不再出任该公司董事以及董事长了，不过会继续担任友邦保险集团首席执行官以及总裁。之后，友邦的另一位核心人士张晓宇的职位产生了变动，被任命成为友邦保险集团区域首席执行官，负责中国内地、韩国以及越南的业务。在2025年2月，张晓宇担任友邦人寿董事长的资格得到了获批。与此同时，平安人寿原总经理余宏接棒友邦人寿总经理一职。
对于高管干得怎么样，因其与股东关系颇有重大关联，所以关键要看其是不是了解所在的市场状况，是不是具备专业的管理能力。李明这般感慨说道。
中小险企管理层更迭下的生存焦虑
据经济观察报统计得出，仅仅在2025年上半年这个时间段内，就有超过30家险企出现了将帅更迭的情况，此情况涉及到董事长以及总经理这两个核心职位。
精算业务出身的李明，也见证了多位同学、校友的“流动”。
处于行业机构调整以及深度转型的关键阶段之时，那些战略尚且并不明晰的中小型险企在内，于人事更迭当中去探寻具有确定性的方向。当中，财险公司的变动是愈加频繁的。
具体而言，在2025年上半年这个时间段，有众多公司的情况发生了变化，其中包括东吴财险、建信财险、国寿财险、日本财险、前海财险、太保财险、泰山财险、中原农险、中再产险、中再寿险、中意人寿、中信保诚、中荷人寿、中国信保、中国太平、友邦人寿、幸福人寿、信美相互人寿、太平人寿、瑞众人寿、复星保德信等多家公司，它们都迎来了新董事长；与此同时，安信农险、渤海财险、东吴财险、融盛财险、阳光农险、永安财险、英大财险、紫金财险、中再寿险、中国太平、友邦人寿、平安人寿、利安人寿、国联人寿等公司，其总经理任职资格获得了批准。
以承担安心财险、天安财险承接任务的全新主体身份而言，东吴财险、申能财险领导班子确定之事，在上半年高管变动里，占据了一定比例份额。于2025年4月这一时刻，国家金融监督管理总局在批准东吴财险开启业务之际，对宋继峰就任董事长、夏卫新担任总经理的任职资格予以批复，其中宋继峰来自股东方苏州国际发展集团这个源头，而夏卫新则来自东吴人寿之处；在5月21日，国家金融监督管理总局对外公布了申能财险李静、周厚钬副总经理任职资格，致使该公司管理人员数量增加至11人。
下半年，迎来浙江国资入股的信泰人寿，持续进行人员调整，上半年，该公司两名副总经理的任职资格获批。
融盛财险，总经理一职空缺达三年之久，到了2025年的时候，迎来了80后的新舵手史翔。于2024年，史翔任职的公司是中路保险总经理。在2023年12月，其担任中路财险总经理的申请，获得了批准，至此结束了该职位长达四年的空窗期。随着史翔选择离任这个职位，于是该职位又一次“空悬”起来了。
在朱俊生眼中，财险公司更换主帅极为频繁，这映照着商业模式出现受限状况，以及行业存在竞争焦虑情绪。财险业内，车险占据的比例过高，致使综合成本率很难往下降；与此同时，非车险领域转型进展并不顺畅，在农险、责任险等范畴依旧处在探索时期；中小财险公司在品牌、网点、科技投入等层面缺少竞争壁垒，策略调整的空间较为有限，所以只能频繁更换将领来寻求变化。
人身险公司也出现高管调整。
1. 2025年6月30日，2. 首家人身险相互保险公司信美相互人寿，3. 突然公告称，4. 该公司创始人兼董事长杨帆，5. 辞职了，6. 总经理胡晗接棒后，7. 身兼双职，8. 这事儿在保险业引发了广泛关注。9. 2024年，10. 横琴人寿亦曾经历，11. “灵魂人物”兰亚东的突然离任。
高层换血的“推力”与“拉力”
于朱俊生而言，保险行业政策环境朝着趋严方向发展，“高质量发展”已经不再仅仅停留在口号层面，而是转变成为了对于治理能力、经营稳健性以及服务创新力的实质性考验。在面对“去虚火、去粗放”这样的转型要求时，许多公司发觉原来的发展思路以及队伍能力根本没有办法支撑当下以及未来所面临的挑战，进而产生了主动更换管理层的“内在推力”，行业改革已然步入深水区，高管层更迭背后是存在着“推力”的，同时也是存在着“拉力”的。
另一方面，保险市场格局出现显著变化，竞争态势也有所不同，特别是在车险综改、预定利率下调、银代主渠道分流等情形下，不少公司需要引入具不同背景或市场经验的高管，探索新的破局途径。这种从外部市场、金融科技或资管领域引入新鲜力量的行为，也形成了人才“拉力”。
人事变动于头部公司得到展现也体现出行业的求变趋向，在2025年上半年当中，中国人寿以及中国人保，还有中国平安，另外中国太保与中国太平，加上中再集团等险企，都进行了人事有关的变动咯。
2024年，中国人保以及中国人寿都完成了掌舵者的替换，中国人保迎来了首任女掌门人丁向群，蔡希良接过白涛职位成为中国人寿掌舵者。2025年上半年，中国人保副总裁李祝用被调到中国人寿，去补位总裁这一职位，之后李祝用中国人寿财险公司董事长任职资格得以批准。李祝用离开后，曾任中国工商银行河北省分行行长、浙江省分行行长的田耕被任命为中国人保副总裁。
成为上半年大型险企人事变动主力的中国太平，帅位调整稍缓一步，随着王思东到龄退休，今年2月中国太平总经理尹兆君正式升任该公司董事长，3月李可东补位该公司总经理的任职资格获批，6月监管部门批复了罗朝晖公司副总经理任职资格。中国太平旗下的子公司，开展了一系列人事方面的变动情况：太平人寿原本的党委书记、总经理程永红，到了规定年龄办理退休手续，由赵峰接任党委书记以及临时负责人这两个职位；在5月的时候，赵峰担任了海南省人民政府副省长这一职务；到了6月，王旭泽出任太平人寿临时负责人。李可东在升任中国太平总经理之后，又被任命成为太平财险以及太平养老董事长。除此之外，太平科技的临时负责人、太平养老副总经理、太平资管副总经理，这些职位也都迎来了新的人选。
中国太保也开展了管理层的换防行动，在上半年期间，存有两名中国太保的董事辞去其职务，同时，两名总经理助理获得了提拔任用，太保产险的董事长以及总经理完成了人事的交替更新，太保寿险这边迎来了总精算师以及总经理助理的新的人选。
另一保险巨头中国平安开展了新一轮人事布局行动，在今年二季度时，伴随监管针对总经理任职资格给予批复，平安人寿迎来了第二位女将史伟玉，于7月8日，有着曾任渤海银行副行长经历的80后靳超获得了平安养老总经理任职批文。
中央财经大学，中国精算科技实验室主任，陈辉，在接受经济观察报采访时表示，当前，保险业处于“向高质量转型”的关键拐点，高管流动明显加速，不过，高管轮换是症状而非药方，换帅能否见效，取决于“战略—资源—文化”能否同步刷新，不然的话不仅成本高昂，还可能加剧动荡。
朱俊生持有相似的观点，高管更替自身没办法自动解决问题，特别是在底层战略模糊的公司里，治理机制僵化，组织文化缺少活力，简单地进行换帅常常仅能在短期内止损，难以获得长期突破，对于部分公司来讲，一、二把手更换的隐性成本非常高，这不但会影响战略连贯性，还可能引发人才流失和组织动荡，尤其是在股东缺乏长期主义，考核机制短视的背景状况下，更加容易造成“换人不换局”的无效轮换。关键之处在于，公司是不是能够切实地领会人事变动背后所蕴含的深意，进而推动组织体系的系统性重塑，推动经营理念的系统性重塑，推动核心能力的系统性重塑。
不论是保险公司，或者是个人，全都在时代洪流里沉浮。优秀之才会愈发卓越杰出，平凡之人也能够得到时代所带来的红利。然而，在人口红利以及财富红利渐渐消退以后，能不能拨开迷雾从而找寻到方向，这对险企股东和经理人的每一回碰撞都进行着考验，李明讲道。
（应受访者要求，文中李明为化名）
