身为采购，每天刚一睁眼，所面对的便是海量的供应商信息，看上去数量不少。然而这事情要怎么讲呢，就如同招聘与应聘，明明存在那么多的企业在进行招人，也明明有那么多的人在寻觅工作。但双方就是无法匹配上，结果依旧是各自焦急。
本来供应商数量众多的供应市场，实际到了使用时刻，却怎么都寻觅不到契合的，情况就是如此。供应市场呈现出鱼龙混杂、真假掺杂的状况，眼光不够老辣精明的采购人员，是极难进行辨别的。今日嘉华要传授大家几个具有识别真实能力的方法！
1.研究供应商提供的资料
每一个供应商，都满心期望着，以最快的速度，将自身成功地推销出去。于是乎，供应商们会着手印制一批宣传资料，这些宣传资料，往往都是些制作精美，有着图表画册样式的东西。
具备采购意向的企业，会收到供应商提供的介绍自身情况的资料，借此企业能拥有大量相关资料，进而供应商可获得更多的订单。
采购员应当认真细致地去研究各个供应商所给出的宣传材料，如此一来便能够大概地确定那些能够进行进一步接触的供应商了。
2.向有意向的供应商发放调查问卷
别轻视调查问卷，它是一种应用范围广泛且颇为有效的调查工具，虽说使用起来相对麻烦，所需耗费的人力、物力以及时间也较多。然而，要是企业依据自身所处行业的情形，设计出一份详尽的调查问卷，而后发放给有意向的供应商，那么就能够借助调查问卷的回复来判定被调查的供应商实力怎样了。可是，如果仅仅向供应商发放调查问卷，那么所获取的信息无法保证其真实性。有些供应商为了突显自身或者为了获取订单，并不会如实回应问卷，进而致使所获得的信息失真。出现这种情形时，需把这种办法跟别的办法联合起来运用，或者给跟供应商有来往的别的合作企业发放问卷以请求合作。
3.实地考察供应商
企业要去实地考察供应商，若有可能，是为能更好了解供应商情况，这么做主要目的其一为防止供应链增添没必要中间环节，其二为更好调查供应商实力，然而实地考察供应商代价高昂，所以仅在进行重大资本性设备采购，或者选战略伙伴型供应商时才会施行。
4.向其他相关人员了解情况
企业有能力充分运用人力资源，朝着供应商那儿以前的员工去打听供应商的实际状况，这种得以获取信息的办法所得到的信息甚至于要比实地去考察更具备价值成果，然而该办法的运用需要去规避触犯法律，规避遭遇被人起诉弄成不正当竞争行为。
这便是今日我所要分享的供应商辨别高超方法，嘉华每日都会持之以恒地给大伙分享一些专业采购方面的知识，期望能对你产生助力作用，对你有所助益。
