《证券日报》记者面前坐着王召明，王召明提出了一个问题，这个问题是，如果去荒漠选种子，您觉得完成得最好的会是谁，一个是专家，另一个是当地的牧民？
是当地的牧民没错，原因在于他们清楚哪种植物最早绽放花朵，哪种植物最适宜在当地生长。正所谓“一方水土养育一方人，一方水土养育一方植物”，为这番话语王召明给出了自身的答案。
此前，于内蒙古阿拉善地区，记者对蒙草抗旱董事长王召明进行了专门的访问，去探究这位身为种草专家的他的种草历程、治沙办法。
掘金内蒙古大草原
王召明出生于内蒙古乌拉特，那是一片荒漠化程度极其严重的草原，自幼对花草树木满怀喜好的他，报考当时的内蒙古林学院。
其实，王召明在上大学的时候，就已经开始做“买卖”了。
王召明说，当初，其曾同学校的植物试验场讲，该试验场的花，他会拉出去售卖，若售成便能把所卖之钱收回，要是卖不成便将花返还回去，那儿的人觉得此提议不错，双方就此心有灵犀，故而当初没花一分钱便开启了首笔生意。
王召明回忆，当初卖一盆花能挣3元，五个月后，即1994年10月份，他用老师借给自己的2万元，在呼和浩特中山路一家商店的门厅租了个柜台，而后开起了小花店，到1997年毕业时，花店已发展到3家，同时有了两个花卉培育基地，还有20余名员工。
要是说起为什么要种草做事，在王召明看来那是因为全国各地都兴起了大规模开展城市建造工作的浪潮啊，这才导致的。
王召明说，上世纪90年代末，不少城市包括北京等都在开展城市建设，那时对草坪的需求量尤其大，其中一个显著标志便是广场建设十分盛行。当时我们做了大致的计算，仅仅华北的几个大城市，建设所需草坪的需求就达到了几百亿元。
于当时而言，那次有着意外性质的发现，进一步且更为强烈十足地坚定了已经在卖花事业方面进展得顺风顺水、呈现繁荣态势的王召明去做草的决心，此为事实。
1998年，王召明决然地放弃了花店的经营生意，转而进行型式的转变成立了绿化公司，并且开始踏入城市绿化的业务领域。
王召明介绍，当时，我们所使用的草坪，基本上全部都是进口的草坪，在展开一次次的草坪植绿活动的过程当中，发现那种进口的草，在用水方面，是十分耗费水量的。
靠着自身对于水存有天然的敏感，王召明察觉到经营进口草坪并非自身的发展方向，因而想到了家乡本土的草种。
“在内蒙古大草原之上，那草是并不需要人工去进行维护的，并且内蒙古的降水量它也不是很大，可是为何草原仍旧长得十分良好？”王召明作出介绍。
由此，他想到了“掘金”内蒙古大草原。
认准了要研发草种之后，王召明带领着一班人，他们走遍了内蒙古的干旱半干旱草原，还去到了新疆的干旱半干旱草原，也踏上了青海的干旱半干旱草原。他把草原上具有野生高抗逆性的草种当作原种来进行驯化培育，历经在实验室的再三培育实验，最终成功驯化成一种植物，这种植物兼具生态效益和经济效益，并且高度适应北方干旱半干旱地区的生态环境，是具有高抗性的植物。
按照他所讲述的情况来看，从对一个野生的草种展开采集开始，一直到切实完成驯化制种，通常来讲大概需要五年左右的时长，并且在这一整个阶段里，公司既要着手研究驯化草种所具备的性状态况，同时还是在就它来进行种植方面的扩大繁殖以及应用方面的研究。
把草种引入当地进行培育，这是啥操作？王召明说，我们每到一个新地方开展项目，通常会先这么干，为啥呢？因为那个地方生长的草种，是经历了自然竞争后留存下来的，是最适配当地生态环境以及气候的。
说到公司所开展的科研项目，王召明进行介绍，表示主要研究范畴仍是生态治理，“生态属于一个规模颇大的概念，我们着重投入精力的是荒漠化草原的治理工作，我们占有的广阔市场处于野外环境。”王召明讲道。
实际上，就王召明说，他所取得的更为突出的成果是，提出了“蒙草”这样一个概念，其指的是，生长在我国旱区的山地，以及草原，还有荒漠的野生高抗逆性植物。
在王召明眼中，内蒙古特有的地理区域培育出了“节水耐旱、耐寒、耐盐碱、耐贫瘠的蒙草”，蒙草于极端干旱情形下依旧芬芳斗艳。于生态环境建设里运用节水抗旱的“蒙草”，不但能省下大量的水资源，还能节省大量维护成本。推动抗旱草产业的发展，能够防风固沙，维持水土的质量，达成产业链的良性发展。
据他讲，在绿化以及草业方面，当下国内绿化的情形是，百分之九十采用的是从外国进口的草种，这种草种看起来十分美观，然而每平方米都需用到一吨至两吨的水，为了美观而舍弃了绿色，属于“高投入、高能耗”的产业。蒙草从草原里挑选出数百种，经过组织培养、选种还有育种，研究出抗旱节水且绿化效果最佳的草种，比普通的草能节省百分之九十的水。
对于“节水抗旱低碳省钱的蒙草生态建设模式必然要走向全国、走向世界”，王召明对此充满十足信心，可以肯定地这样说。
有时牧民比专家更懂草
假如前往野外挑选草种，存在两个人，其中一个是出身农业专业的教授，另一个是当地的牧民。单单针对从野外采集耐旱草种这一情况而言，当地的牧民大概会做得更为出色。缘由在于，他自幼在这片土地上成长，清楚秋天时哪种草是最晚枯黄的，春天时哪种草是最先开花的，没有其他人能比他更了解。王召明如此说道。
有关人才的概念，王召明给出了这般比方，也正是基于该缘由，王召明说，公司于开展生态绿化之际，诸多工作人员皆是在本地寻觅来的。
王召明说，这些从事相关工作的人员，并非必然全都是在特定领域有专长的人，然而却是对当地所处的周边情况最为了解的。
与此同时，王召明进行介绍，在之前的内蒙古，有许多自外省市进入的绿化企业，然而，它们常常存续时间不长，一个关键原因在于，自外省市前来的人员无法承受此地的环境。
王召明说，我们于此处土生土长，自幼历经此地的风吹雨打，习惯了这儿的气候，知悉草原与荒漠的秉性，这无形中化作了我们的一项明显优势。
这里面有个小故事有必要跟大家提一下。
据相关的消息予以通报传达，蒙草抗旱在二零一二年成功登陆资本市场之际，招股说明书当中存在着一条独具一格的风险提示，该提示表述为，发行人的生态环境建设业务集中于我国干旱以及半干旱地区，此地降水极其稀少，干旱且高寒，风沙极大，自然条件极为恶劣。
于是，于路演之际，有投资者向王召明发问，道：“你们所处之地条件那般艰苦，公司员工可坚持得住否？”。
王召明那时予以回应称，员工们当中的大多数，如同他这般，是于当地土生土长的农牧区孩童，他们对这片土地存有了解以及热情，甚至相较于外地员工而言，更具备竞争力。出生在边远地区，有时也是一种独特的优势。
出于这样的认知之下，王召明，于去年度全国“两会”举办期间，呈上了助力少数民族青年开展创业活动的提案。
经过角色从卖花小贩转换为创业先锋，又历经从董事长当上全国政协委员，光环跟着角色轮换流转，王召明却依旧保持低调且谦虚，他说：“往好听方面讲，自己身为一个上市公司的经营者，然而说白了，其实就是个在干旱以及半干旱地区从事植树种草工作的农民。”。
有人这般评价王召明，他带领蒙草团队，把内蒙古蒙草抗旱股份有限公司打造成国家园林绿化一级企业，该企业具备“研发培育―销售推广―设计施工”一体的功能。他将推行“抗旱绿化”推崇为“蒙草―责任―使命”，其行动已超越个人或企业经营本身，还把蒙草抗旱植物推向全世界，这成为全人类共同的事业。
”十几年，仅仅做一件事，这份执着，王召明所展现出的，超乎想象，一心为赤心抗旱绿化，发誓要把低碳主义全然地进行到底。“2011年度，CCTV中国经济年度人物评选，王召明成功入选，而这恰恰是他入选的颁奖词。
发现能抗旱的“蒙草”，以此为核心来发展“草种”，构建“草业生态产业联盟”，身为全国首家以草原生态修复为主业的上市公司老总，王召明带领蒙草拉开一幅“链式版图”，朝着草产业链高端奋进，从低端起步，践行全产业链市场化运作，探寻草原生态保护与经济发展的平衡，推进草原新牧区建设，让经济发展，将草业可持续发展带入一个新的领域。
企业做得好社会效益才更高
身为一家上市公司，怎么样去平衡经济效益同社会效益二者之间的关系，这是必然得面临的一个问题。
王召明针对此表明，其所从事的工作具备相当重要的社会效益，然而身为企业而言，必定是要先对经济效益予以考量，之后才会去关注社会效益。
王召明说，我们始终持续不断地在尽力寻觅找寻全新的具备经济收益增长特性的点，进而达成让公司发展壮大的目的。与此同时，蒙草抗旱所开展进行的工作恰恰正展现呈现出优良出色的社会效应效益，就在于公司所培育培植的草种相较比进口的草种而言，具备更加耐旱、更加节水、更加省人力的特性特点，能够为国家的环境保护工作贡献作出更为巨大的奉献。还表示称只有我们企业把自身做得更为出色优秀，社会效益才会更具高度水平。
于此同时，王召明进行介绍，公司正积极开拓新经营模式，像当下一些草原生态治理项目，政府只需出资一部分钱款，并且签订土地无偿使用契约便可。
看上去没什么价值，是那半沙化的草原，然而一旦生态得以恢复，便能够将养殖业引入，为牛羊去提供牧草，也能够引入养蜂企业，还可以把旅游产业引入，这些后续项目所产生的营收，能让企业获取到更多的效益，同时还能减轻地方政府的财政负担。王召明说道。
王召明不光自己做，还在号召更多的人加入这支队伍。
据知晓，2013年，于内蒙古自治区以及呼和浩特市政府给予的支持之下，王召明发起了国内首个“草原生态产业联盟”，此联盟聚集了多家知名企业和诸多机构。
谈到成立此联盟的缘由，王召明讲，搞草原生态得要有一个能达成生态建设与生态产业相融合的平台，这个平台并非仅需草业企业，它需更多企业、更多行业、更多部门一同参与，如此才有可能让生态产业平台具备持续发展的动力。在这个进程里，由产业联盟构建的一条绿色产业链，会成为区域经济发展的有力推动者。
分别来看，从草原种质资源的开发开始，然后是生态修复，接着是现代牧场的建设运营，再到绿色养殖加工以及新能源应用，按照王召明的说法，最终达成的结果是草原生态得以恢复，绿色农畜产品能够输出，光伏能源实现有效利用，牧区达成就地城镇化，牧民就业情况变好且收入得以增加。
