“授之以鱼，还要授之以渔”TIME
全球仅7位
如何拿到全球仅7位中国人的西门子管培生offer？
网投简历
西门子管理培训生 崔宇
履历简介：
毕业于伊利诺伊大学香槟分校，也就是UIUC，修读的是Electrical Engineering本科学位，还辅修了Computer Science专业。
获得了，哥伦比亚大学的，Electrical Engineering专业的，硕士研究生学位。
爱好广泛，国家二级运动员，组建过独立乐队，精通素描水粉；
活跃于学生社团，创建了UIUC工科学生组织Chinese Engineering Students Association，并且还是哥伦比亚大学学生会的积极一员。
亮点凸显：
务必要将简历内容撰写得与求职岗位的相关性达到极高程度，不然的话，或许简历会显得极为出彩，然而却没有实际价值。
电话面试
电面流程：
和简历相关，测试综合能力和工作相关性。
1.英文自我介绍。
2.HR依据简历里表明之讯息展开了解以及拓展，所以你针对简历的知悉颇为重，你得清楚自身撰写过什么。
3.要是简历里面学术内容占比较多时，如果体现自我表现，那就得着重突出简历上边没有的其他范畴当中各个维度方面的能力，要是写的活动内容占据主导，那必然得着重详细多表达学业范畴之内的能力。
意料之外：
人事专员在电话面试之前并未进行预约，却意外地打来了面试电话。因而在此之前务必要预先做好准备，否则极易陷入仓促应对的局面，毫无准备可言。
亮点凸显：
除了具备专业知识之外，还展现出颇为厉害的综合能力，比如说存在各种各样的学生组织方面的能力，当时于UIUC所组织的中国工科生联合会，对工科生求职的技巧以及能力起到了强化作用。
最残酷的马拉松群面
群面地点和时长：
西门子评估中心。从早上八点到下午四点。
群面流程：
在一个很高级别的经理介绍整个项目后开始。
1.安排小组针对商业收购的案例展开讨论，先是给予一个小时用以阅读二十页材料，随后历经一个小时进行小组讨论，最终达成一个关于收购或者不收购的结果，进而由小组派出一人，朝着面试官呈现结果。
这个小组究竟是怎样去划分角色的呢？所有人针对这个决定都做出了相应的贡献，然而并没有去划定具体的角色，最终是通过投票来决定谁会成为那个做展示者的人，这是整个过程的情况。
倘若在面试之前搞不清楚竞争对手具体是怎样的状况，那就得要在极短的时间里尝试去判定自身与他们相较而言能力优势究竟在何处，究竟是更适宜担当表达者，还是更适宜充当内容提供者，亦或是更适宜成为流程推动者，只有对自己有了准确的定位判断，才能够确定自己是不是要从事展示者这一具体类别的角色。此一角色恰似一个具备放大功能的物件，要是表达能力相当出众超棒，那么在履行展示职责之际就会变为一项具备额外加分属性的项目，如果表达能力欠佳的话，那也会将表达方面存在的不足之处显著放大凸显。当然了，并非仅有一个人心里头觊觎着想要成为这个特定的角色，所以与此同时还得要努力尽量说服其他人去认可同意你成为这个角色！
把在台上展示时会碰到啥问题？在台上展示之际搞了一个poster，讲完论据以后面试官会抛出特尖锐的问题，有些问题也回答不上来，压力也会蛮大的，不过最终得回归到自己的逻辑里头。
自然是会紧张的，然而在面试之前，就得存有一份心理准备，要明白这些桥段设计，就是为了持续促使你展现出你最为真实的一面，故而，先别害怕，别慌张标点符号。
2.在电话情景的模拟当中，你所执行的项目出现了一个突发事件，致使你与客户之间原本的计划被打乱了，此时你需要去制订出一个全新的计划，然后通过打电话的方式和客户进行沟通，进而达成最终的解决方案。
难处在于得去拨打一通电话给一位实实在在的人，接听电话的是一位带有口音的外国人士，经由电话听起来也并非格外清晰。崔宇起初的策略是阐释发生了何事以及当下为何要有这般的解决办法，然而对方有可能会持续打断你的思维路径，蓄意设定好多难题，不听从你的阐释。
最后要采用的解决途径为进行一部分程度的妥协，选取了一个对彼此都具备效用的中间数值，形成而且成功达成了一个彼此都予以认可同意的方案。
3.英文演讲和面试官N VS 1的Q&A。
面试官会问“你为什么来这个公司和这个岗位”的传统问题。
对着面试官提出问题之时所遵循的准则在于，得去弄明白一旦应聘成功之后将会遭遇到什么样的工作环境以及同事状况，公司所抱有的期望到底是什么。就好比管培而言，需要清楚历经两年的轮岗之后会被定在何种岗位之上，能够去知晓一种运行模式。还能够对企业文化以及同事情形还有薪资方面进行询问。
在西门子工作的感受
关键词：变化。
它是一个特别能锻炼人的过程，地点会发生改变，业务也会有所变化，岗位同样会有变动，等等类似情况。技能方面的锻炼是涵盖多方面、多维度的，需要持续不断地融入全新的环境，还有新结识的同事，要学会跟各大老板之间展开交流，和自己身边的人进行交流，以及与国际间同行开展交流。
Q&A
Q:面试中最有挑战的地方是什么?
A:策略的选择。
Q:西门子的管培生项目只有工课背景才能申请吗？
A:不是。
Q:管培生面试最看重的一点？
A:潜力。
独家内推 | 西门子管培生招募
数字化工厂业务管理培训生 数字化企业业务拓展 工业工程
-Job Family: Marketing
就业模式：仅为全职， 只有全职存在于就业模式之中。
我的工作职责是什么？
在两年的特定时间段之内，借助三个颇具挑战性的轮岗机会，其中有一个是在海外开展的，再加上密集型的培训，还有导师所给予的指导，管理培训生项目以此种方式来培育该项目的参与者，使其最终成为面向未来的管理领导人才。
市场推广方面，是基于西门子数字化企业的产品组合，针对目标客户或者组织，就数字化工厂技术以及工业4.0展开专业的现场诠释。
担当数字化企业业务驱动角色者，统筹销售组织资源，整合各事业部资源，达成集团交叉销售最大程度化。
深刻剖析客户需求，联合能够交付的西门子产品组合，给最终用户供应企业数字化企业发展规划咨询，以及样板项目指导。
基于西门子的策略以及产品组合，针对西门子产品的客户，也就是 SI/OEM，去提供在数字化企业框架范围之内的方案售前技术方面的支撑。
致力于探究工业工程以及系统工程的后续发展走向趋势，紧密关联西门子的市场定位状况，从而为客户给予方案咨询以及技术支撑。
同总部以及区域密切关联衔接，即刻获取市场资讯，并且依据西门子战略方针，针对数字化企业产品的组合予以相应的调整以及优化。
我如何才能胜任？
• 硕士及其以上学历优秀毕业生
• 优先选择的专业方向：为硕士学位，在专业方面，首先倾向于工业工程或者系统工程，其次是计算机科学或者自动化。
具体要求为，要拥有对先进制造系统进行分析、规划以及仿真的能力，要有精益生产管理或者研发项目管理的基础条件，还要有在大型企业于信息管理、研发管理或者生产管理方面的实习经历。
具备在海外生活过的经历，或者有留学的经历，又或者拥有工作的经历，甚至是在跨国企业有着长时间实习的经历。
• 英语流利，掌握更多语言者优先
• 思想开放，积极性强，乐于接受挑战
• 接受弹性工作地点，并能适应不断改变的工作环境
西门子(中国)有限公司 过程工业与驱动集团 管理培训生
-工作地点所在之处：北京或者上海，此处需要候选人具备可移动性 ，工作地点: 北京/上海 (The candidate needs to be mobile)。
我的工作职责是什么？
• 两年内通过三个具有挑战性的轮岗（其中一个在海外），密集的培训和导师指导，管理培训生项目培养参与者成为未来管理领导人才。
• 深入了解过程工业与自动化行业（传动/电气自动化）
从技术层面以及项目管理范畴去知晓工程项目的执行进程，与此同时，借由培训对产品知识还有行业应用存有一定的认知。
• 了解销售流程、客户管理系统和搭建工作网络
使得区域组织、事业部、服务部、工厂以及总部的资源得将其协调起来，以此达成销售目标。
我如何才能胜任？
• 硕士及其以上学历优秀毕业生
本科专业是电气自动化，硕士专业能够是信息管理，也能够是战略营销，还可能是MBA。
须具备电机专业知识，以及电气工程与自动化专业知识，要熟悉电机产品，还要了解变频器产品。
• 具有海外生活、留学或工作经历，或在跨国企业具有长时间实习经历
• 英语流利，掌握更多语言者优先
• 思想开放，积极性强，乐于接受挑战
• 具备较强的学习能力，动手能力和解决问题能力
• 接受弹性工作地点，并能适应不断改变的工作环境
我还需要了解的职位信息?
帮助我们勾勒公司未来发展规划、对改变世界饱含兴趣的出色大学毕业生是我们寻觅的对象的。倘若你已经结束了学业，或者在一年之内或者几个月之中就要完成学业，并且觉得自己有能力胜任这个职位，我们极其盼望跟你取得联系的。
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电子邮件投递简历至：job.china@idp.com
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