8月17日, 中国人力资源开发研究会智能分会, 与牛客联手举办“科技领衔 筑梦青年——第二届数字时代的招聘进化峰会”线上直播活动, 此次峰会邀请了知名企业雇主, 还有重点高校老师, 一起聚焦当代青年人的就业与发展, 探讨组织吸纳职场萌新的新实践。
招聘：引才、聚才、留才的重要抓手
本次峰会由青贝克创始人、中国人力资源开发研究会智能分会会长刘辉先生进行致辞。他表达了期望，期望中国人力资源开发研究会能够以技术为助推力, 助力企业引进青年人才, 以创新为激活要素, 改善就业生态环境的美好愿景。同时, 他还提出, 在吸引人才这件事情上, 招聘是企业引才、聚才以及留才的关键手段之一。这里面存在三点原因。
招聘, 于人力资源六大模块里, 是极具外部性的, 它最贴近市场, 且是最为重要的。招聘人数的多少, 招聘质量的好坏, 招聘难度的难易, 既展现了企业内部呈现出的需求, 或者说刚性需求, 又体现了市场的供给状况以及市场的具体需求。
于所有以人类资源为服务对象的行业范畴之内, 线上以及推介的方式着手演变为寻找并任用人员时可利用的关键手段与通道, 现如今, 和寻找并任用人员有联系的人才服务领域的发展势头也是越发明朗起来了。
处于推进人力资源范畴数字化、智能化进程里, 招聘乃是最为出色的应用场景。诸多智能化工具于招聘领域得以诞生并实现升级, 进而极大地提高了招聘的质量, 扩大了招聘的覆盖范围, 并且提升了精确程度。
求职招聘遇挑战：春季招聘趋势洞察
因牛客发布了《2022牛客春招趋势洞察白皮书》, 牛客市场以及销售负责人徐主峰, 针对此白皮书的核心内容, 展开了一系列的分析, 还进行了一系列的解读, 主要涵盖四个方面。
一、疫情之下春招趋势洞察
在2022年时, 高校应届毕业生规模突破了千万, 创出了历史的新高, 而这一年被称作史上最难就业年, 在从2020年到2022年的期间, 牛客依据调研发觉, 春招的招聘难度从3.26提升到3.96, 求职的难度是从2.73提升到3.98, 不管是对于学生而言, 还是对于企业来讲, 都相对较难。
企业面临的困难, 主要表现在今年春季招聘呈现出不均衡的状况, 这种不均衡涵盖地区招聘方面, 以及企业岗位招聘方面, 而“难”是对于未来招聘求职整体所呈现出的一个大趋势。
二、2022春招应届生求职洞察
应届生的求职洞察主要包括四个方面：
1.毕业生找工作所依赖的渠道。刚毕业的学生获取主要信息的途径大多汇聚在企业自身发布消息的渠道以及行业针对性强的专用渠道；从对招聘有效资讯信赖渠道来说, 有61%的正在找工作的人觉得最值得相信的渠道是已经离职的员工把自己的职场经历分享出来；大部分当下还在学校的学生更在意听以前毕业的学长学姐提供的建议。
2.应届生的求职走向发生变化, 开始纷纷涌向新一线城市, 而一线城市的热度有所下降, 在技术岗里C++工程师成为新宠, 非技术岗中数据分析师成为热门, 并且其中汽车行业成为2022年求职黑马。
3.就求职期望而言, 从体验的那诸多影响因素方面来看, 企业招聘之时的反馈速度, 以及招聘所具备的专业程度, 乃是求职者甚为关心的两种极为关键紧要的, 也就是核心的体验。
4.求职录用通知。对应届毕业于2022年的人来讲, 工资待遇福利成为工作挑选首要考量方面, 59%的求职者在意企业的发展状况, 以及56%的求职者关注行业未来的发展趋势。另外, 针对工作强度大且加班的情况, 工资待遇福利还是最大的影响要素, 56%的求职者乐意接受高工资情况下的加班, 然而有7%的求职者则是完全不待见加班。
三、企业招聘洞察
徐主峰阐述了企业端的招聘洞察, 就企业招聘规划而言, 从企业笔面试趋势, 以及企业薪酬趋势这两方面, 还有企业招聘规划这一方面进行阐述。
1.就企业招聘规划而言, 企业开启春招的时间愈发提前, 有64%的企业于3月之前就启动了春招, 更早地进行布局更容易抢到优质人才, 内推激励以及线上广告是两个简历开源的方式, 线上渠道的重要性远远超过线下渠道, 面试表现、毕业院校是人才甄选的重要双重关卡；技术成为难度最大的招聘岗位, 经由调研显示, 在HR心里的招聘岗位难度当中, 技术岗排第一名。
2.大部分企业在笔面试应用场景的选择方面, 更偏向于线上这种方式, 此方式经由笔面试应用场景来进行选择。
3.对企业薪酬趋势而言, 从城市角度看, 呈现出不同特点, 从岗位角度看, 呈现出不同特点, 从行业角度看, 也呈现出不同特点。
长沙的薪资, 在2022届众多新一线城市里, 增速显著突出呈现；跟2021年秋季招聘情况相比较而言, 技术岗位, 在2022年春季招聘时, 年薪总体呈现出下降的趋向态势明显；在非技术岗位之中, 产品以及市场营销方面的薪资相对比较稳定平稳；硬件与汽车行业, 在2022年春季招聘时, 薪资呈现逆势增长的情况态势良好, 汽车行业里, 硕士学历人员在2022年春季招聘时的薪资是最高的水平状态。
四、2022企业招聘破局之道
显示了一项调研为根据, 企业于当前招聘时间段之内存在的, 以毁约问题、人才问题以及简历问题作为表现形式的三大难题, 其中, 超过五成企业遭遇到毁约以及人才难以寻觅的艰难处境, 超过三成企业将简历开源当作关键问题, 在此情形作用下, 徐主峰总结归纳出了四条企业破局之道:
早布局长战线，增强雇主品牌运营
精准高质招聘，选对人才渠道
善用工具，打造高质求职体验
全流程数智化运营，赋能高转化offer
此外，牛客针对上述问题提供了一系列解决方案，如下：
校企共赢：名校观点洞见校招新时代
詹奉珍女士, 来自西安电子科技大学, 担任就业指导服务中心副主任, 分享了高校毕业生的就业现状与趋势, 处于VUCA时代。
针对高校毕业生的就业现状，詹奉珍总结了三个特征：
考研热背景下，毕业生求职时间延长，就业周期重塑
就业期望出现了变化, 在互联网行业就业期望的比例有所降低, 在房地产行业就业期望的比例有所降低, 在金融业等行业就业期望的比例也有所降低。
毕业生签约结构发生明显变化
毕业生求职发展趋势也相应地发生了变化：
学校发生封闭管理, 这会打乱企业招聘变化, 原因是受到了疫情的影响, 而且部分中小企业面临着生存压力, 其吸纳毕业生的能力也下降了。与此同时, 国家经济增长持续放缓, 更加注重发展质量和效益, 这也会影响毕业生就业。
行业发生变化, 信息通讯互联网行业当中, 高层次人才处于紧缺状态, 而低端岗位出现了“用工荒”的这种局面。
转变观念, 大学生主动服务国家的意愿得以增强, 更倾向去发挥专业学科所具备的优势到那些在解决关键核心技术“卡脖子”问题方面的航天行业就业, 将人数逐年体现出递减态势的到外企就业情况放置身后, 就业当中的选择朝着呈现出多元化方向倾斜, 主动竞争思维意识同样处于提高进程里, 自由职业、灵活就业等变成“Z时代”主动挑选出来的理想职业。
据詹奉珍介绍, 毕业生最为看重的两个因素, 是企业的薪酬福利、成长机会以及发展空间。超过八成的这类毕业生, 会把医疗补贴、节假日福利、住房补贴等, 纳入择业考虑因素。
除此之外，詹奉珍还向大家介绍了校企合作的一些方式。
校企合作存在着九种方式, 分别是组织方面的共建, 人才方面的共建, 产业方面的共建, 教学方面的共建, 科研方面的共建, 文化方面的共建, 实践方面的共建, 双创方面的共建以及平台方面的共建。
智引数字化人才：制定个性化候选人招聘方案
华晨宝马汽车有限公司, 人力资源运营部总监, 名为许敏, 分享了, 华晨宝马公司, 在数字化人才吸引方面, 的一些, 实践与探索, 心得。
在分享经验之前，许敏提出了四个问题：
推动企业数字化转型，需要什么样的人才？
这些人才具有什么样的技能和特征？
鉴于人才所具备的特征, 于市场之中和企业内部, 怎样精确地进行定位, 又如何周密地开展标签化设计的工作措施, 从而达成积累潜在人才库的目标呢?
得知了企业数字化方面人才针对企业所秉持的主张以及诉求之后, 要怎样去设计出专门为其量身打造的人才吸引策略、转换策略以及培育策略, 并且持续不断地进行迭代呢?
许敏针对这些问题予以考虑, 第一时间对未来汽车行业人才需求展开了简要分析。
从企业在人才端的需求角度出发来看, 在人才上面所呈现出的需求整体方向, 将会达成一种转变, 即从传统的ice内燃机, 转变到当下的电动化, 再到数字化, 最后到可持续发展的转变。
技术领域里, 传统机械类岗位饱和, 基础性制造工艺岗位饱和等, 软件开发岗位人才缺口大, 算法工程师岗位人才缺口大, 数字化系统运营岗位人才缺口大, 汽车芯片开发领域需求旺盛, 自动驾驶领域需求旺盛, 高精度地图领域需求旺盛, 从动力技术角度看, 充电桩三电系统集成岗位需求激增, 公益工程岗位那边需求激增, 新能源基地负责人岗位需求亦然激增且不断, 同时伴随营销方式转变, 数字化营销领域人才需求进一步释放。
当对所要的人才所需有了全面且充分的知悉之后, 紧接着迎来的下一步, 便是着手去处理怎样以系统的方式, 同那些潜在的目标群体展开深度交互的这一问题。
1.聚焦于数字化年轻人才进行市场培育与孵化, 有这样的情况, 宝马发现了自身对工业互联网、智能制造应用人才的需求之时, 面向海内外青年学子, 连续两年开展了BMW黑客马拉松编程大赛, 这一做法使年轻人才对宝马在数字业务方面的前瞻性有更为深入的解读, 并且传递了带有创新元素的雇主品牌, 进一步充实了宝马人才库的储备量, 还为企业的创新以及可持续发展增添了新的动力。
2.由于数字化人才具备创新、数字素养极高、是技术控等显著特点, 华晨宝马在雇主品牌方面, 以及在招聘方案连接年轻人才的社交媒体方式上, 都遵照了 digital by default 的理念, 也就是将数字化创新设计为默认常态的方式。举例来说, 宝马会改变传统招聘信息的传递形式, 把岗位说明等招聘信息借助短视频呈现出来的方式, 并通过场域化的形式与数字化目标人才展开深度对话, 达成多场景挖掘。
3.把华晨宝马招聘而言, 会充分顾及每位候选人体验, 据此设计流程, 将候选人视作客户, 提供增值服务, 基于用户价值以此构建一整套全新招聘流程。鉴于数字化人才对最前沿技术满怀向往与渴求, 华晨宝马会把BMW数字化转型进程里一些关键性项目以及技术开拓里程碑同步分享给候选人, 深度又及时地传播BMW数字化实践, 加强与候选人之间互动, 进而提升候选人粘性。
最终, 许敏讲道，于数字化转型的进程里, 最为关键的部分源自怎样转变思考方式。不管是依据数字人才战略剖析出的企业未来人才需求, 还是以需求做驱动的数字化人才有效吸引与培养机制等, 这些层面均要求企业心怀长期主义, 凭借全新思考方式去学习并探索无尽信念, 还有敢于舍弃原有成功做法的勇气和韧劲, 进而开拓出属于自身所在行业的数字化人才的一片肥沃之地。
借势发力：变革突破校园招聘
360集团校园招聘负责人刘旭先生, 在会上与众人讨论着, 针对校园招聘这一特定场景, 企业究竟该通过怎样的方式去借助力量来开展雇主品牌宣传的相关问题。
刘旭的分享从三个方面来展开：
一、如何借力做雇主品牌的宣传推广？
雇主品牌推广的借力渠道主要包括“外力”和“内力”。
外力渠道涵盖了媒体平台, 还有政府或组织以及高校渠道。媒体平台的宣传成效较为显著, 且近乎处于“零成本”的状况。国家和政府当下正大力推动就业, 积极呼应国家的召唤, 与政府组织保持接连互动。一方面能使校园雇主品牌的影响力得以提升, 还能彰显企业的社会责任。另外, 善用校园渠道目前也是企业与高校进行连接的最为直接且最为有效的渠道。
被分类为内力渠道的有, 公司市场, 还有政府关系部, 以及兄弟业务。公司内部的市场部所存在的专业性, 会对校园招聘形成积极的促进效用, 与此同时, 公司内部的政府关系部会跟国家部门构建联系, 能够凭借此来着力宣传校园雇主品牌。并且要积极地去探寻挖掘公司内部拥有校园资源的部门, 主动进行联合, 整合资源用以协助企业提升校园雇主品牌影响力。
360在校园雇主品牌宣传这儿有着良好效果, 这得益于两个动作, 一个是借助国家官方媒体平台, 收获千万量级曝光, 进而提升品牌影响力, 另一个是深入校园渠道, 凭借此提升人才影响力与投递转化。
二、如何进行校企合作开拓与人才池的建设？
校企合作存在的方式主要被划分为六种, 分别是, 产教联合起来形成培养模式, 就业类这些活动相互产生联动, 就业渠道开展运营工作, 实习基地达成合作关系, 项目有赞助或者设置奖学金, 还有校园大使这一形式。
“新羽计划”项目属于360, 它对那些动作作出了很好的诠释, 360于该项目里, 借助定向人才培养, 以及建立就业实习基地、提升人力资源, 进而跟高校构建稳定的招聘关系, 如此一来, 解决了360人才梯队建设里面培养储备人才的问题, 还推动了和高校开展产教融合、校企合作的进程, 并且为国家培育了高端数字安全人才。
三、如何提升简历的转化率？
面对这个痛点, 刘旭觉得, 得凭借数字化力量去处理校招协同困难、效率低下、灵活性欠缺、体验糟糕等问题, 且要在招聘系统方面实现突破。
其一, 于校园招聘里，简历筛选这回事，是要耗费诸多人力成本的, 简历推荐也是如此, 面试安排同样要消耗不少人力成本, Offer环节亦是这般, 各个环节都要耗费大量人力成本, 所以呢, 就得借助数字化的系统, 以达成把流程自动化、透明化的目的, 还要实现更多账号协同这样的情况, 进而提升协作效率以及简历利用率, 以此推动项目结果的提升, 同时提升面试过程的体验, 并且也能够带动校园品牌的口碑。
比如说, 通常企业的校园招聘, 每年都得去组织数量众多的面试, 所面临的组织沟通方面的人力成本, 以及面试环节所产生的损失, 那也是不可小看的, 我们探寻了简历系统里筛选、笔试、面试、Offer 各个环节自动流转的能力, 比如说有自动推荐这一情况, 还有自主预约安排, 能让面试官能够自动收到筛选通过的简历, 自主开放可用于面试的时间, 在学生进行反选之后自动生成面试。在另一个层面, 针对招聘过程当中简历浪费的问题, 我们探究了系统自动平行岗位推荐以及人才池回捞等功能。
关于牛客
牛客（Nowcoder）, 是新一代的数智化校园招聘平台, 旨在高效地链接求职者与招聘者, 凭借专业服务打造优质体验, 截至2022年1月, 牛客已积累了超过600万注册用户, 其中大部分是985、211以及海外知名高校的本硕博优质生源；它服务了1000多家付费企业客户, 涵盖以互联网、金融、智能硬件、汽车、企业服务、游戏、教育、地产、品牌零售、互联网+等为代表的30多个行业的标杆企业, 诸如阿里巴巴、腾讯、华为、字节跳动、网易、京东、招商银行等, 为企业提供雇主品牌传播、简历获取、笔试测评、coding面试、在线群面、技术竞赛、专业题库等产品服务。
