7月19日上午时分, 邯郸市卫生健康委举行紧密型城市医疗集团建设工作调度会议, 委党组书记李之杰主持该会议且发表讲话, 主任李小静参与了此次会议。
李之杰着重指出, 其一, 需做到真正重视, 这就要求市中心医院、市第一医院以及河北工程大学附属医院这三家起到牵头作用的医院得高度重视医疗集团相关工作才行, 集团专班还得选派专门人士牵头去督导, 现场查看其工作进展状况, 还要组织相应的集团会议并且聚焦于《全市考核方案》认真去开展工作。其二, 要做到真正投入, 要知道医疗集团建设可是未来医疗发展的方向, 是为人民群众身体健康而做的民生实事, 这三家牵头医院必须强化责任担当、社会担当, 拿出一定数额的资金, 再派出专家深入到基层, 切实提升基层的服务能力。其三, 要做到真正落实。医疗集团的宣传、分级诊疗制度的加大力度, 需丰富下沉形式，下沉专家要切实助力成员单位重点学科专科建设勿流于形式, 其四要真见效果, 围绕让百姓在家门口享受优质有序医疗服务、降低疾病诊疗费用与发病率等目标, 制定切实举措, 取得人民群众均得益的建设实效, 形成邯郸模式。
李小静提出要求, 其一, 建立健全建设机制, 各牵头医院依照实际情况, 深入研究相关政策, 切实开展摸底调研工作, 制定出兼具详尽性与实用性的操作以及保障举措, 着重对于重点指标进行全方位考核评价, 尽快投入实施自身设计的绩效考核方案, 力求凸显实际成效。其二, 加快推进工作开展进度, 各位专家需以最快速度下沉基层, 下沉之后要始终坚守岗位, 强化并提升科室的医疗质量以及绩效收益，坚决杜绝工作流于表面、走过场。其三, 长期坚持进行调度考核。市工作专班需持续保持常态化的调研指导状态, 去深入了解并掌握医疗集团门诊号源下沉的状况, 去知悉住院床位下沉的情形, 去明晰下沉专家工作所取得的成效表现, 以及知悉进修人员培训等相关方面的情况, 还要把控好下沉科室的绩效收益状况, 掌握共建科室的运营情况, 以及负责信息化建设等一系列工作。
委直属医疗机构主要负责同志参加会议, 河北工程大学附属医院主要负责同志参加会议, 邯山区卫健局主要负责同志参加会议, 丛台区卫健局主要负责同志参加会议, 复兴区卫健局主要负责同志参加会议, 经开区卫健局主要负责同志参加会议, 冀南新区卫健局主要负责同志参加会议。
