公考三大机构（华图、中公、粉笔）讲师组成模式大揭秘

有朋友之前咨询过是否了解公考培训机构的讲师。我本着负责的态度，通过多方打听和咨询，从机构多年的专职从业人士那里了解情况，从完整经历公考培训后上岸的人员那里获取信息，从部分机构的 HR、课程顾问和助教那里收集资料，然后对现今公考市场上三大机构的讲师组成模式进行了总结，以供有需要的小伙伴参考。

当下许多公考培训机构中，华图是做得比较成功的；中公是做得比较成功的；粉笔是做得比较成功的。

一、华图

讲师的来源通常是从意向学校的研究生或者研究生以上学历的毕业生中进行招聘。就像你所经历的校招那样，会进行简历筛选、笔试以及面试等环节。

选定讲师并签过合同，确定学科或模块后，会将讲师统一送至北京集中培训。笔试科目讲师通常需要培训 2 个月，面试科目讲师需要培训 1 - 2 个星期。

各个学科分别对一批讲师进行集中培训，这批讲师的规模通常在 1000 人左右，之后将他们划分为每班 60 人的班级，由资深讲师担任总培训师来对他们进行培训。

培训模式有两种。一种是制作 PPT 并进行试讲。资深讲师会向他们传授授课思路，接着他们制作 PPT 并在课堂上进行讲解。还有一种是只负责考核和督促，他们自己制作 PPT。整个过程的要求较为严格。在进入总培训之前，会有一次总部的考试。在这次考试期间，会淘汰十分之一的人员。在后续的讲课过程当中，还会再淘汰十分之四。最后，剩下二分之一的人员能够走上讲师岗位。

其他方面：华图的策略是旗下负责销售、市场、人事的人员都要能带一门学科。因此，接受培训的人员不一定都是研究生或研究生以上学历。在这 1000 人中，至少有一半是销售、市场等非讲师岗位人员，主要是为了应对课程较多的情况，他们可以在课程中担任讲师的助教。每年都有一些比较优秀的销售、人事人员能够转到讲师岗位。

讲师之间的竞争很激烈，熬夜制作 PPT 是很常见的情况。之后，讲师会在次日进行讲课。由于华图讲师授课结束后都会由学生进行打分，所以要求讲师在讲课过程中要充满激情，并且要与学生积极互动。依据学生打分情况确定讲师课酬，因此华图的讲师注重对学生试听的冲击力，若学生听着高兴这堂课就成功，所以讲课形式调动学生积极性很重要。比如华图申论名师钟军讲课华丽且有逻辑，学生听着享受，但听完有时会感觉没什么用。

淘汰的讲师回到分校后，需先从助教做起。之后会逐渐走上讲师岗位，走上讲师岗位时，首先会带小型的三四人班。当带满三年以上，就可算是资格比较老的讲师。

二、中公

中公的讲师通常是从研究生开始的。选完讲师后，会让他们通过线上视频聆听资深名师的课程。接着，让他们依据这些视频课来制作自己的 PPT，并模仿这些名师的授课方式。等到背诵等准备工作较为成熟之后，再让他们出去进行培训。在这个过程中，也会持续地进行淘汰。其他方面与上述华图基本相同。

三、粉笔

粉笔以互联网起家，所以很多粉笔老师是通过线上培训的。

前期考核：笔试通过粉笔 APP 的模考大赛来进行。在这场模考大赛中，会选拔出成绩处于前 1/2 的老师。面试则是给每个人提供一个题目，通过线上答题的方式进行选拔，通常也会有一半的应聘者能够成功。这只是一个最基础的条件，在后续还需要经过多轮的培训。

中期考核时，在通过前期考核之后，需要进行听课以及做笔记的操作。同时，针对所做的笔记，自身要能够写出感想。这并非是让老师去制作 PPT 或者讲义，而是为了使老师能够充分地了解粉笔的理论思维体系。

后续会安排进行试讲，开启淘汰的旅程。最后，会有资深名师担任总培训师，对通过试讲的人进行培训。在这个过程中要花费很多时间，工作日需要 3 到 4 小时，周末会适当延长。

淘汰的过程与华图相似，在这个过程中会持续进行淘汰。从开始到选拔成功，最终留存下来的大约只有 1/5 。粉笔对于学历的要求不是特别高，呈现出宽进严出的特点。

培训在课程方面有所创新，然而对于理论体系的管控却十分严格。基本上所有的讲师都必须按照一个既定的体系来进行讲课。评价讲师是否优秀的标准也是看其是否能够原封不动地将理论体系搬出来。对于这一点，人们的看法各不相同。

在公考培训领域，获利最高的是面试。笔试的盈利扣除成本后，或许还不及面试盈利的十分之一。然而，笔试会直接对后续面试的招生产生影响，正因如此，每个机构都对笔试极为重视。而面试的进入门槛相对较低，基本上每个学科的老师都需要经过大量的锤炼以及层层选拔。

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