新人从研发到产品经理转型，面试备战全攻略及经验分享

面试，对于从研发转型到产品经理来说，那可是转型过程中的“生死关”。本文借助一场真实且惨败的面试复盘这种方式，来拆解新人要怎样像做产品那样系统地去备战：首先要精准定位行业、企业以及岗位，接着要围绕自我介绍、关键项目、竞品调研来做“需求评审”，最后还要把心态从“应试”调整回“交流”。读完之后你将会带走一份能够落地的面试作战清单，从而少踩坑、多加分。

那时探讨了新人转变身为产品经理之际，怎样去筹备简历，怎样才能撰写出出色的简历 ，当下接着来说面试主题 ：怎样去准备面试 ？

正所谓：工作十年功，简历一页纸；面试十分钟，准备十年功。

倘若你身为天才，那么工作进程便于不断思索且缔造价值，此篇文章便不宜适用，缘由在于不用预备足以应对面试，甚至连面试都无需。

如果，你属于如同我这般的普通之人，那就来分享些许面试方面的经验还有教训，期望能够对你产生助益。

案例：小邢是如何从自信满满到被面试官反复“摩擦”的？

小邢从事研发工作达5年之久，之后，目睹每日与之合作的产品经理，在工作时呈现出一种“悠闲”状态，由此萌生出转岗成为产品经理的想法。

情况是在内部转岗没有可能有希望的状况下，做出了选择裸辞的行为，并且怀着满怀的一腔热血去进行应聘产品经理的举动。

他脑海里构想的自身形象状况，恰似猛虎朝着山下奔去那般，理应不论去往何处都不会遭遇阻碍，这是源自过去个人所拥有的经历以及对于自我过度膨胀缺乏依据的相信，而这个人是一位明白用户切身体验感受内情、擅长与他人进行交往沟通打交道的从事研发工作的工程师 。

他花费了半天的时间，依照自己的思路，撰写了一份简历，这份简历正是那份4至5页的流水简历。

完事后，着手于BOSS平台发简历，也参与在下拉钩平台投简历，还进行于智联招聘平台递简历 。

那投递的策略是挺简单的，是瞅着哪个看着比较顺眼，就去投递那个，而且每天都投递了10多个岗位呢，然而结果是3天已经过去了，却没有收到任何的反馈。

一周之后，收到了首个面试邀请，是一家处于中关村的教育类创业公司发来的。

面试时，小邢感觉如坐针毡，原因是他忽然察觉自己毫无准备，在面对面试官提出的问题之际，显得无所适从。

比如：

结果可想而知，面试在30分钟内仓促结束。

回了家之后，他针对所有上述相关问题，借助XMind这一工具进行记录还思索好了自身的答案。

第二天，继续去投简历，过了，又经过一周多，再次接到一个面试邀约，还是一家创业型的公司。

他带着做好准备的答案去参加面试，他发现自己回答了面试官几乎所有问题，然而却有那种“用答案找问题”的感受，该面试在40分钟后突然停止。

经过了一个多月，被面试官再三地“折磨”，又经过自我反复否定，依靠具备“大厂”工作经验的优势，最终被一家老牌教育公司接纳，这得益于运气以及时代红利 。

不知道看完小邢的面试经历后，你有什么感受？

我把它总结为三句话”：

像做产品一样准备面试

进行面试这个过程，如同在做产品，筹备简历属于需求调研，简历等同于需求文档，每一回面试都是需求评审，面试企业则是竞品。

具体来说，你可以做以下三个方面的准备：

首先，明确你的求职方向与目标。

每次换工作都应该有目标，哪怕最终市场给你的答案与预期相悖。

什么是方向？方向 = 行业 x 企业 x 岗位。

以小邢为例。

原方向为，那些处于教育行业当中且经过了 B 轮以上融资的企业里的 C 端产品经理，新方向是，教育行业里 B 轮以上企业的 B 端产品经理。

当他正在进行简历投递这个行为的时候，最应该优先去考虑的，是那种符合自身方向的企业，而并非是像大海捞针那样盲目进行，而绝不是进行类似大海捞针般的行为。

什么是目标？目标就是你的核心诉求。

你换工作的目标是换赛道，还是换个岗位，还是涨薪，或是别的？

若是进行赛道的更换，或者岗位的变动，那么你极有可能会遭遇平薪的情况，或者是降薪的状况——这是学徒所需缴纳的学费呀。

假设存在涨薪这种情况，那么你便要去设定薪酬的一个范围，像是在1万到1.5万这个区间之内，并且要优先去思考那些与之相契合的企业 。

第二，提前准备关键问题。

每一回面试如同需求评审那般，你得预先做好准备工作，思索关键问题的答案，即便无法做到百分之百 。

简历，是你面试所需的文档，它的作用是，能让面试官迅速对你有所了解，并且在面试之时，有一样东西可供观看，如此一来，便可避免出现面面相觑时那种尴尬的状况。

更加关键之处在于，你要进行脱稿的“演讲”，然而“演讲稿”却是能够提前去准备的，准备所指的意思是，你得提前进行“排练”，达成脱稿讲述全部细节那般的程度 。

关键问题包括你最喜欢的产品，属于产品面试时的关键问题，你最近学什么，属于产品面试时的关键问题，你最大的优势与劣势，属于产品面试时的关键问题，你最失败的产品以及如果再做一次怎么做，属于产品面试时的关键问题，你有什么方法论，属于产品面试时的关键问题，你对我们有什么想了解的等等，属于产品面试时的关键问题。

留意，预先做筹备所表达的含义是针对关键问题予以思索、归纳，然而要谨记，所有问题皆需套用准备妥当，答案——拿着锤子找寻钉子乃是从事产品工作的极大忌讳。

第三，提前做好调研工作。

面试官有可能会向你发问：“你针对我们的产品持有怎样的意见或者建议呀？”，又或者会问：“你对我们有着什么样的认知呢？”。

这便对你有所要求，于面试之前，预先做好调研工作，防止出现对对方所开展的业务或者所生产的产品一概不知的情形。

具体来说，你可以采取以下动作：

把调研面试企业提前进行当作基本的操作行为去看待，尽管并不是每一回对方都会针对这个向你提出相关问题。然而要是你事先做好了准备准备，当恰好遇到对方对其有所在意的时候，这样的情况那可是属于加分的项目范畴之内的 。

享受过山车式的面试过程，保持对自我的客观评估

参加面试恰似经历相亲，众多选择中，仅选取其一瓢——你是这样，对方同样是这样，你们也都是彼此的独一无二 。

绝大多数情形下，你大概全都会处于被拒绝的状况，哪怕你怀有再强烈的意愿，甚至预先做好了充足的准备 。

这个过程中，你的情绪可能就像是做过山车：

在这个面试进程期间，你的情绪以及自信心呈现出如同过山车一般的体验，时而处于自信状态，时而对自我予以否定，时而感到高兴，时而又陷入沮丧 。

至为关键的是，要维持一种平稳的心态，秉持客观的立场，对自我的能力以及价值展开有效评估，且不受面试官对你所做评价的左右，青菜萝卜，各有喜好，王八瞅绿豆，确实得看对眼啊。

保持好奇心，用交流心态面对面试，而不是考试心态

面试最常见的两类错误：拿着锤子找钉子、心态失衡。

首先，是拿着锤子去找钉子。你要像做产品那般准备面试，然而要切记，所有问题都去套用你所准备的答案，就如同第一代 AI 产品那样，依据关键词去匹配问题库，其结果便是答非所问。

第二个方面是心态出现失衡，当你获取到一个心仪的面试机会之时，并不能够排除会刻意地讨好面试官，又或者有可能会刻意地去粉饰自身的优势，这种情况往往就会致使你心态失衡，最终所呈现的结果便是对方认为你不够真诚。

曾经，小邢犯过不少这类错误，在准备面试过程中矫枉过正，每次面试之后均复盘关键问题，特别是那些回答得不好的问题，对应准备答案，下次面试时照搬答案，这些让他对面试有一种安全感，结果却是他的注意力全都集中在检索自身答案上，几乎忽略了面试官的肢体语言以及情绪变化。

经过数次失败以后，他再度调整了心情状体，保持孩童般刨根问底不停地找寻新奇事物的心理状态，怀揣着为学求知、互为声闻消息的心理状态去参与面试，与之相对应的面试目的被调整为，不因成功或者失败所扰，仅是学到一个全新的知识或者全新的认知，实则并非一定要成功，就算是面对自己内心倾慕的机遇。

比如，面对面试失败这种情况之时，至少能够以谦虚之态去询问对方，这样问：“不知是否具备便利条件，依据刚才彼此之间交流所产生的感受，给我提出一条建议或者给出一点意见？”

在面试出现有成功可能性的状况下，当对方提出询问：“你有没有什么疑问要向我提出？”这个时候，能够怀揣着好奇的心态向对方发问：“我们当下所艰难面对的关键问题究竟是什么？”或者是：“要是让你来推荐一本书籍或者一款产品，那么你会做出怎样的推荐？原因何在？”

写在最后

面试就像做产品，既有玄学的部分，也有科学的部分。

玄学的一部分内容是讲，有时候你与面试官之间，就是存在着那种有眼缘的情况，并且气场相互契合，进而使得面试进行得极为顺利；而有时候呢，当你看到面试官的那一刹那，就已然感觉到当日的面试已然结束了。这是一种既无法进行预测，又无法用言语清晰说明的感觉。

科学部分表明其富有技巧且讲究方法，你若提前做好准备并掌握技巧，的确会提升你面试的成功率。

这部分就是今天所分享的内容所在，希望你面试顺利，工作顺利。