北京商报发出消息，记者是马换换 ，跟着新冠疫情消停 ，中国企业处在国际化战略部署以及推进的全新起始点之上。怎样面对当下国际形势 ，切实进行国际人才流动管理 ，整合企业全球人力资源 ，充分施展各职能单元的协同效应 ，这也会成为中国企业能不能成功拓展海外业务的关键。在5月26日这天，安永亚太区全球派遣咨询服务主管合伙人糜懿全，针对相关问题接受了媒体的采访，糜懿全朝着北京商报记者表明情况，中国出海企业的国际化人才管理，当下正遭遇吸引人才、保留人才、激励人才这三大挑战。
糜懿全称，在吸引以及保留人才这块，国内员工愿不愿意被外派出去，当下国内生活挺好，那怎么促使他们出去呢？有些企业会遭遇这般挑战。其次，出去以后，企业能不能留住这些人才，使他们去开拓更优业务，这同样是个挑战。
另外，怎样去激励那些国际化人才，激励所采用的方式以及福利能不能够符合市场的标准，这同样是一项很大的挑战。
此外，由糜懿全所讲，安永于5月29日举办第三届安永智慧论坛，还在5月30日举办该论坛，此论坛聚焦“中国企业国际化人才管理”这一话题，到时候也会探讨那些在海外发展的中国企业，在“走出去”进程当中所面临的挑战，以及所遭遇的困难，还有对应的解决方案。
安永大中华区人力资本咨询主管合伙人温志光也指出，中国出海企业在国际化人才管理方面，存在其自身特有的特点与难点，需充分借助全球派遣的特性用以激励人才，并且储备培养契合企业全球发展需求的人才，这是出海企业能够去探索的方向。