联合利华面试案例分析:网申突然被电面?后续流程大揭秘
1. 通过网站进行申请。
网申这一点, 其实并没有太多值得展开来说的内容。在网申过程中, 所需要去填写信息的数量也不算是很多。当你把所有的基本信息都填好了之后, 又把自己的简历进行了上传操作, 那么接下来所需要做的事情, 就只是等待一面通知的到来罢了。
2. 一面
楼主那时候人还在美国, 晚上十点多钟的时候, 突然接到了陌生人的来电, 对方声称自己是联合利华的HR人员, 所以这就导致了一场毫无防备、突如其来的突发状况, 在应对AC面的时候, 问了一圈同组的小伙伴, 发现大家都是采用了预约好的skype面试这种视频形式, 但是我当时没有收到任何手机短信或者是电子邮件, 就是突如其来的电话面试, 现在能够回忆起来的面试具体内容包括下面这些, 是中文进行的面试:
一面面试结束以后, 过了很长时间都没有收到任何反馈消息。绝大多数人是于5月21日到5月23日这段时间内收到了AC面邀请的。我原本感觉自己肯定是要被淘汰了, 心里本来都已经做好打算, 不准备在五月回国的, 想着干脆拖延到六月再动身离开。
不过后来还是改变主意, 决定赶在五月底回国。结果等我回去的第二天，居然就收到了那个AC面的邀请通知, 那个时候连时差都还没有倒过来呢。
3. AC面
今年的暑期实习生的面试环节主要包括两轮, 一面是群面, 一面是单面。楼主是在九点半签到入场的, 与此同时还有在八点十分签到的那一组, 至于是否还存在第三场签到时间则不得而知。
根据官方通知要求, 所有需要参加现场面试的同学可以在指定的时间段内于地铁站集合, 然后统一乘坐公司安排的大巴车前往优采云的总部大楼。当然, 大家也可以选择自己解决交通问题, 独立到达目的地。
人员到齐之后, 都需要在等候区域原地驻足休息并等待人力资源部门的工作人员逐一通知具体的面试安排。当本人抵达现场之后, 主体部分大约需要等待时长为20分钟左右这个时间段, 紧接着就会听到招聘负责人呼喊自己姓名这一动作的发生, 进而引导自己去参加群面这一环节。
3.1. 群面
这次群面的分组是按照部门来进行的, 我们这一组一共坐了六位同学, 当然也存在某些小组只有四位或者七人这种不同的情况。负责面试的工作人员共有两位, 其中包含一位资深管理者和一位总监职位的领导, 此外还有一位同样隶属于财务部的年轻男生, 他主要负责分发材料、控制时间以及协调各项杂务等工作流程。
在活动正式开始之前, 我们要先在白纸上制作出属于自己的名牌卡片, 随后等待那位负责后勤保障的男生把相关的材料发放给大家。
3.在第一点一小节中需要花费十五分钟来阅读和中文相关的案例。
不方便去透露具体的案例内容, 不过还是能够大概去讲一下形式。材料阅读的时间是十五分钟, 内容是全英文的, 大概有十几页, 整套案例共有三个问题需要我们前去回答。财务部的案例还是会和财务有关的大致就是涉及到公司的某个新产品的成本与利润相关的内容在内, 最后也需要提出自己本身的建议。
3.在中午, 也就是1点30分的时候进行讨论和英文展示活动。
在把那份材料全都读完了以后呢, 接着我们就还有那个三十分钟的时间可以进行一个讨论, 然后大家差不多就按照每一个小点花费那个八到九分钟的这个样子去做一个规划。
咱们来稍微总结一下, 我们小组在做得比较好的方面以及一些相对不足的方面, 具体的内容可能带有一些主观的判断, 仅供大家参考进行查看, 整体环境从客观情况来看是相对比较和谐的, 负责带领的领导者也没有表现得特别强势和专断, 每一位成员在过程中都会主动地注意去提醒时间相关的安排, 使得整个讨论的环节都能够顺利地向纵深推进下去, 而在每次针对某一个具体问题完成讨论之后, 团队成员都会对其进行有效的总结, 这也就是所谓的缺点部分。
我们讨论着, 就出现那种状况, 本来大家在讲第一个问题, 但是有人跳到了第三个问题, 这种情况。到后来就是第二个问题和第三个问题, 这两个问题混在一起讲了。
感觉整体讨论会有一点散, 大家的方向和看法会不太一致（不过也很可以理解）。
在事先并没有充分了解到演示环节的时间是计算在三十分以内的，导致最终只剩下了一分多钟的展示时间, 由于最初进行演示的参与者使用了中文（人事部门向我们提及要求使用英文进行演示）, 后续便都采用了中文进行讲述。
3.1.3. Q&A
在讨论以及pre环节完结以后, director向我们提出了几个问题。他并没有明确指定某个人去回答这个要求, 而是采取的是鼓励大家主动发言的模式, 也就是谁想要回答就可以直接说出想法。据我回想起来, 我大约回应了其中的两个议题。
站在个人的角度来分析这件事, 尽管case涉及财务相关的领域, 并且包含了些许数值的成分, 不过整个case的内在难度其实并不高。在整个讨论问题并且致力于解决问题的过程周期内, 我们压根就不需要执行具体的数字计算操作。
楼主心里觉得, 面试官真正想看见的, 并不是那种多么正确的答案, 而是那些候选人, 在讨论的时候, 所表现出的状态, 还有对团队带来的贡献值。
如果候选人在讨论的过程中, 给面试官带来了一种适合在这部门工作的感觉的话, 那么就算他的回答里面有错误或者遗漏的地方, 又或者他的表现并不是很突出, 其实他也是可以通过无领导小组讨论这种形式的面试的。
相反, 部分同学的观点可能确实非常正确, 但是由于他在参与讨论的过程中所散发出的气质让人事经理觉得不适合加入当前的部门, 那么这个人也很可能无法通过无领导小组讨论。
然而, 这并不意味着在劝说求职者去忽略内容本身的重要性, 因为如果你能够说出一些令他人感到出乎意料的独到见解或者是关注到了一些被大众忽略的细小环节的话, 也会为你加上许多的分数（不过务必要学会进行合理恰当的表达）。
关于我个人认为情况是, 小组面试环节实际上是非常依赖于偶然运气因素, 以及参与者自身所具备的整体素质属性的。在涉及到具体案例的研究过程中, 其所要求的特定专业知识技能内容并不占据主要比重。
相反, 评估的核心重点更多地落在了考察单个候选人在完成阅读指定材料任务之后, 其个人思维层面的深度拓展与结构化构建能力、对复杂信息的综合分析与拆解能力, 以及在实际场景中针对具体问题所展现出的有效解决策略与执行能力等多个维度上。
除此之外, 在后续的小组互动讨论环节中, 候选人具体的语言输出表现、沟通协作技巧以及临场反应速度等外在行为特征, 也是进行综合评价的重要参考依据。
而且这两点其实很难在马上提升或者假装出来的, 面霸除外, 哈, 为啥, 因为和小组成员的意见要是闹得不一致了, 或者是撞上了突然冒出来的意外状况，人还是特别容易把自个儿的真面目给露出来, 再一个说, 要是非得强忍着把自己的性格都给藏住了, 哪怕最后进了部门去干活, 说不定到头来也会发现压根就不合适, 所以啦面试这个东西, 说到底它也是个你来我往互相挑的双向选取的过程。
在群面结束以后, 众人就返回等候区域进行等待, 准备分批前往下方的食堂就餐。人事部门表示会在十二点三十分的时候公布最终的结果。用餐完毕之后, 我们财务部中的三名女性怀着忐忑不安的心情回到了一楼。到达那里以后, 我们发现结果公示的程序已经开始进行了。
最终, 这三名同学都非常幸运地闯入了终面的环节, 这确实是一件颇为奇妙的缘分之事。
3.2. 单面
最后的面试环节中, 包含了由你进行个人陈述展示, 以及随后展开的一对一单独面试这两部分。负责这两轮面试的面试官人员, 实际上就是你在群面阶段所接触过的那位来自两个考官中的一位。在你完成个人的展示之后, 单方面的面试工作便开始正式启动。
3.这是关于个人展示的部分, 也就是第二点一。
系统会提供四个不同的主题, 你需要自行从中挑选一个, 然后通过中文或者英文的方式, 向一位单一的面试官进行展示和演示。
你拥有二十分钟的时间来进行准备, 在这个时间段内, 你可以使用手机去查询相关的资料, 同时还需要拿出一张大幅面的白纸, 在上面写下要点式的笔记, 具体的排版格式没有固定的限制。最后, 你需要在十分钟的准备时间里完成正式的前端展示环节。
3.2.2。只有一面的, 并且上面写的是中文。
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