魔法原子最近成功吸引了数亿元的战略投资，并计划在本年度生产400台人形机器人，这些机器人将被部署在工厂和商业环境中进行试用。不久前，美的公司的人形机器人已前往美的洗衣机荆州工厂投入工作。华映资本创始管理合伙人季薇指出，当前资本更倾向于投资那些在商业化领域先行一步的企业。
高工机器人产业研究所（GGII）预测，2025年，我国人形机器人市场预计将逼近24亿元规模；展望2035年，市场规模有望达到1400亿元。GGII所长卢瀚宸在接受第一财经记者采访时指出，从人形机器人实际应用的角度分析，当前面临的关键难题依然是技术突破的挑战。
机器人批量进厂验证
去年，魔法原子人形机器人“小麦”已步入工厂生产线，开始接受训练以执行作业任务，它主要负责在追觅科技的工厂中承担上下料质检、搬运、装箱等环节。而今年，魔法原子正加速推进其在工业和商业领域的应用范围拓展。
今年三月，魔法原子推出了“千景共创计划”，旨在全球范围内寻求1000家合作伙伴，共同构建1000个具有人形机器人应用场景的项目。目前，已有超过20家企业加入，这些企业涵盖了汽车、半导体、3C电子产品以及医疗等多个行业，它们正围绕上料、质检、搬运等关键工序进行人形机器人的应用测试。
魔法原子预计，在今年之内，它将率先在追觅的生态系统中完成人形机器人的交付，并构建起商业闭环。同时，它还将促进标准化人形机器人在汽车零部件制造、危险化学品检测等多个行业领域的快速应用，预计订单量将超过千台。
今年四月，魔法原子与无锡市政府签署了战略合作伙伴关系，梁溪区和梁溪科技城计划引进首批数十台魔法原子全尺寸通用型人形机器人，这些机器人将用于垂直场景的闭环测试与验证。与此同时，双方正致力于航空航天、低空经济、高端制造业以及机器人产业链等多个领域，加快特定场景和工序产品的交付与落地。预计未来，将实现面向无锡地区企业和商业用户的万台级销售目标。
吴长征，魔法原子公司总裁，强调人形机器人必须达到“实用、易用、受用户青睐”的标准，方能让新型生产力潜力得到充分释放；因此，魔法原子致力于在具体应用场景中探寻可持续的商业发展机遇。
不仅魔法原子，这款美丽的人形机器人“MIRO Gen1”也最近抵达了美的洗衣机位于湖北荆州的工厂，开始了实习工作。它主要承担设备巡查、零件检测以及简易组装等任务。该机器人具备机器视觉和智能语音等能力，拥有灵活的手臂、手以及手指，其底座采用轮足形态的AGV（移动小车）。
美的集团中央研究院人形机器人创新中心的负责人奚伟披露，自5月份以来，该集团的人形机器人已进驻荆州洗衣机工厂，而自今年下半年起，它们还将陆续在一些零售店铺中展开部署。
上下游产业链的突破
随着越来越多的人形机器人在工厂中参与“实习”，这一现象的背后，实际上标志着上游零部件和下游应用领域的产业链实现了重大突破。
美的集团数年前完成了对全球四大工业机器人企业之一的德国库卡集团的收购，随后与库卡在广东省佛山市顺德区共同合资建立了库卡智能制造科技园，致力于推动机器人国产化进程。此外，该集团还获得了国家科技部的批准，成立了蓝橙实验室——全国首个高端重载机器人重点实验室，并在此基础上，又增设了人形机器人创新中心。
奚伟透露，美的在去年下半年加速推进了人形机器人的研发进程。他们一方面着手布局人形机器人的核心部件，诸如轻量化关节模组、视觉与触觉传感器、机器人控制器、人形机器人的灵巧手、仿生臂以及腿部装置等。这些举措旨在使人形机器人能够执行更加柔韧、更加灵巧的操作。
美的在软件领域对具身智能的大小脑技术进行了战略部署，涵盖了诸如多模态感知技术等多种技术。奚伟透露，人形机器人依靠数据驱动的具身智能技术运作，目前美的正在构建仿真数据平台。美的致力于将人形机器人技术实际应用于美的制造环节和销售门店；通过部署多样化的机器人，以满足不同应用场景的具体需求。
奚伟认为，相较于工业机器人，人形机器人在工厂中的应用能够显著增强产品的制造柔性化和自动化水平。目前，我们实验室正在对相关技术进行精细打磨，例如在拧螺丝等操作场景中，人形机器人的效率已基本与普通工人相当，而这一领域的工作也在持续优化中。
在荆州工厂，美的人形机器人承担的职责，奚伟如此阐述：首要任务是维护机器的正常运作，鉴于工厂内众多工业机器人和设备，它们每日都需要进行巡检，这包括检查某些机器是否需要添加机油、消防设施是否完好且安全、监测工厂噪音及机器温度等方面。此外，人形机器人还尝试进行设备检测和物料搬运等操作。在美的的店面中，人形机器人将能进行家电互动展示，向顾客介绍商品，同时还能提供制作咖啡和拉花的服务，以此吸引顾客，提升顾客的忠诚度。
2024年1月，魔法原子应运而生，其发展壮大依托于追觅的生态系统。该公司的产品线涵盖了通用型人形机器人和四足机器人，其硬件部分自主研发比例高达90%，涉及关节模组、灵巧手、减速器、驱动器等关键零部件；在软件领域，魔法原子自主开发的通用具身智能系统，能够助力人形机器人实现快速部署和高效协同管理。
在制造领域，魔法原子凭借自有的生产线，已经构建了从核心零部件到完整机器的全过程生产能力；整机组装采用了标准化和模块化的设计，旨在实现研发与生产的紧密配合。通过实现“硬件自主掌控加上软件智能配合”，魔法原子不仅有效减少了机器人的供应链风险和制造成本，还为机器人在工业、商业等领域的广泛应用打下了坚实的基础。追觅公司的创始股东所拥有的清洁电器和生活电器等工厂以及销售门店，能够为魔法原子机器人的实际应用提供相应的环境。
真正成熟还要三五年
短短半年内，魔法原子已连续完成了两轮超亿元级融资。在魔法原子近期进行的数亿元规模的战略性投资中，参与者阵容强大，涵盖了战略产业资本如禾创致远、芯联资本，以及财务投资人群体，包括华映资本、晓池资本、元禾厚望等，同时，原有股东追创创投和翼朴基金也不断加大投资力度。这笔新注入的资金，将主要用于推动具身智能核心技术的持续迭代与研发，构建VLA（视觉-语言-动作）模型，并以此加速机器人在工业和商业领域的应用落地。
顾诗韬，追创创投的投资总监，指出具身智能产业的成长并非短时间内可以完成。近期，魔法原子在多个方面如场景的扩大、产品的交付、操作的改进以及团队的构建上均有所成就。追创对于魔法原子所采用的“生产-研发-销售-落地交付”这一系统化的战略布局表示认可，并期望与魔法原子携手，共同打造一个更为广阔和完善的追觅泛机器人生态系统。
袁锋，芯联资本的创始人之一，阐述了魔法原子所具备的“本体、场景、数据”这一完整闭环。在他看来，人形机器人的大规模商业应用与供应链紧密相连，双方计划在芯片和系统解决方案的领域展开更深入的协作。
华映资本创始人兼管理合伙人季薇指出，在规模高达万亿的具身智能产业领域，我国企业在硬件成本、数据规模以及制造业应用场景等方面拥有先天的有利条件。具身智能的发展前景广阔，有望成为我国企业占据先机的重大赛道。不过，目前该产业仍处于初级阶段，大脑模型技术尚未达到成熟，数据闭环尚未形成，应用场景也尚未明确。因此，华映资本更倾向于投资那些在商业化探索方面能够先行一步的企业。魔法原子与追觅在制造端及渠道端打通，华映愿陪伴其穿越周期。
奚伟同样持有这样的观点，即行业所遭遇的难题，需要一段时间的努力来逐步解决。他预测，人形机器人的产业化进程可能需要三至五年的时间才能得以实现，现阶段的工作主要集中在技术层面的突破，这包括对轻量化设计的探索、数据的积累等方面。美的在解决方案上采取的是持续优化的策略，具体措施包括增强电池的续航能力、降低能耗、减轻关节模组的重量以及采用多样化的数据收集方法等。
美的公司目前已研发出三种人形机器人数据收集手段。奚伟透露，首先，借助VR眼镜或远程操控手段进行人工数据搜集，并计划构建数据加工厂。其次，通过视频监控系统观察工人的操作动作，进而进行数据解析，并将提炼出的工人动作复制到机器人身上。最后，利用仿真技术来增强数据收集能力。
高工机器人产业研究所所长卢瀚宸对第一财经记者指出，就人形机器人的实际应用而言，当前面临的主要难题在于技术难关，尽管成本也是一个不可忽视的因素，但在技术实力尚未达标的情况下，讨论成本的话题并无太大意义。一旦技术实力达到能够满足实际应用需求的标准，我国供应链的坚实基础将能够有力地支持人形机器人的大规模应用，并实现成本控制的预期。
