我刚刚完成了自己的MBA面试行程，通常各校都会在7月至10月期间举办提前面试，面试结果将根据个人表现评定为优秀或良好，这与高考的提前批次有相似之处。大家需要提前关注并重视这一环节。稍后我会详细分享面试的准备过程。今天，我先来谈谈MBA面试中常见的一些问题。
肖伯纳曾言：“若你拥有一个苹果，我亦有一个苹果，你我互换后，各剩一个苹果；但若你拥有一个思想，我亦有一个思想，你我交流后，每人将拥有两个思想。”对此，我颇有感触。交换物质，我们失去的是原有的；而交换思想，我们却收获了新的。
此言凸显了知识经济时代知识与信息的核心地位及其独特性，认为思想交流能够带来倍增效应，而多元思想的碰撞更能催生创新，在新经济环境中，我们应当积极倡导。然而，同时也要具备分辨优劣的能力。
2.谈谈你对航空公司机票打折的利与弊的看法
利:消费者受益,促使航空公司加强管理,降低成本
机票打折与彩电降价情形相似，这种价格竞争属于较低层次，若陷入价格战，必将导致行业和国家利益受损，并非提升企业竞争力的有效策略。
除此之外，航空公司为了降低损失，可能会在服务上同样实行折扣，这可能导致消费者的权益受到损害。
3.烟厂的职工偷烟，怎么办?
企业内部管理制度有问题
杀一做百,严惩。同时制定以奖代罚措施,奖励多以香烟形式。
身为董事长，我与我的部下们一同乘坐船只前往郊外游玩，船上还有总裁、销售部经理以及财务主管在座。那么，若不幸发生落水事故，我们应当如何迅速准确地数清在场的每一位同事呢？
从成本效益的角度分析，首先应当救助总裁，这是因为“千军易得，一将难求”的道理。培养或聘请一位总裁所需的花费，相较于部门主管，要高出许多。而且，总裁为企业带来的收益，也远超其他部门经理。
从实际角度出发，我们应当优先救助那些最容易得救的个体，因为这样成功的可能性更高。而且，一旦成功救助了这些人，他们也能协助我们共同救助更多的生命。
化工厂面临环保整改的必要，同时，由于自身存在的问题，还需持续投入资金。针对这一双重需求，应如何妥善应对呢？
企业在生产过程中务必重视对社会的潜在影响，绝不能以牺牲社会利益为代价来追求自身利益。
所以，必须先解决整改,再考虑继续投资。
当公司需要扩充人手时，便会进行招聘；而一旦人手过剩，便需进行裁员。对于这种做法，我有以下几点看法。
此举措有助于企业削减开支，然而并非上策；员工的高频变动往往导致在职人员感到不稳定，进而动摇团队士气。此外，新入职的员工因缺乏长远预期，常表现出短期行为，这不利于员工与企业建立起共同的利益关系。
有些久拖未决的疑问，一旦被新闻媒体公之于众，往往能够迅速得到妥善处理，对此现象您有何见解？
媒体的曝光确实能够迅速解决那些长期悬而未决的问题，因为这些一旦被曝光，便暴露在众人的视线之下，无法再被隐藏，相关部门自然会给予关注。然而，媒体的影响力终究有限，而且这种临时性的应对措施并不能从根本上解决问题。要实现长期有效的解决，必须从改进管理制度、增强主管人员的责任感和完善监督体系等方面入手。
8、你有一个财务主管，事无巨细、事必躬亲,你怎么样去评价?
这是一个非常敬业的好员工,但不是一个优秀的管理者,财务主
