获得这份工作机会实属难得，精心准备简历至关重要，通常情况下不会因简历问题而受阻。笔试环节必须给予高度重视，相信大多数人都能顺利通过。至于面试，我始终认为首要考量的是你的情商，其次是你的实际能力。
四轮面试将在三天内依次展开，请务必照顾好自己的身体，因为紧张的情绪和面试前的准备往往会导致休息不足。首日为集体面试，次日则是专业初试和HR面试，第三天则是专业复试。接下来，我将从投递简历开始，一直讲述到最终面试的全过程。
个人背景：实习经历单薄，但实习内容丰富
大四通信专业的学生，成绩排在专业后50%，自大二起便开始关注产品经理这一职位。自今年4月份起，开始在一家视频网站实习，所参与的是一个至关重要的创新项目。最初计划实习一段时间后再决定是否继续深造考研，但实习经历彻底改变了我的想法，实习结束后，我对考研的念头完全消失了。此后，得益于一位可靠的领导以及部门的产品负责人（恰好是08届的师兄！）经过努力争取，成功通过了总监的面试，最终获得了口头的工作邀请。因此，我抱着一种不妨一试的心态，报名参加了产品培训生的选拔。
投简历：认真认真再认真，修改修改再修改
在寻找实习机会的过程中，我的简历曾被腾讯拒之门外，连笔试的机会都没有获得，因此这次我格外用心地进行了准备。我首先广泛查阅了众多优秀的简历，仔细研究了它们在样式排版、内容分类以及关键词描述方面的技巧。在撰写简历之前，我建议先阅读sky23zn在产品疯人院发表的系列文章。鉴于我只有一次实习经验，我便将两个社团活动的内容也纳入了简历，并且还加入了两个相对简单的代码项目。得知产培项目启动内部推荐环节，便联系了一位在腾讯实习的同学进行内推。考虑到稳妥，我又联系了一位成功通过去年产培选拔的资深学姐进行内推。随后便是耐心等待笔试通知的到来。
笔试：严肃对待，byr应该都会过
接到笔试的通告让我感到一丝喜悦，毕竟这次我没有遭到轻视……为了这场笔试，我粗略地做了一些准备，下载了之前实习生在pm群里分享的真题，发现图形推理部分挺有挑战性的。当时遇到一个不懂的问题，便直接在小班群里发出来，寻求大家的帮助。之后，我在百度文库找到了一份包含所有图形推理题目的完整集合，并逐一复习了其中的主要规律。当天测评时，我们提前结束了工作，迅速处理了晚餐，随后赶往漫咖啡，选了一个座位，便开始了测评。
该测试分为四个主要类别：语言逻辑、数值解析、图形识别以及个性评估。我以避免未来懊悔的心态，对练习题中的每一道题目都进行了极为细致的分析，并在着手进行正式测评之前。这些题目很可能是从题库中随机选取的，但随着做题的深入，我逐渐意识到：“这不就是实习生测评中的题目吗？而且其中相当一部分内容都出现了！”图形推理对我在这一环节的帮助颇大，因为在那部分我竟然还有两道题没有完成，若非之前认真查阅了群里分享的题目截图（多谢我的小班同学！），恐怕会有更多题目来不及完成。至于语言推理和数字分析，只要认真阅读题目，应该不会有太大问题。而性格测试嘛，它足以让你感到自己的人格分裂，因此不妨随意填写。
在测评前已有相关协议规定，不得泄露题目内容或邀请他人协助，因此在此处我将省略对题目细节及其他信息的详细阐述。
群面（23日）：言语有气场，观点有逻辑
我觉得自己在笔试中的表现挺出色，因此对获得群面资格充满信心，似乎并非难题。然而，先前在实习单位的总监面试已经顺利通过，这次参加群面我心态很放松，抱着试试看的心情而来，因为这是我首次参与群面。关于产培生的面试经验，网上的资料并不多，屈指可数。尽管如此，群面的形式大致相似，因此只需认真研究其中的角色划分、讨论技巧和注意事项即可。
实习生招聘环节已经完成，通过测评的候选人已接到通知，告知该测评结果的有效期为两年，持此结果可直接参与群面选拔。然而，似乎仍有部分同学未收到相关通知，这表明有时候运气也是非常重要的因素。当天参与群面的据说有430人（北京站点），我被安排在上午9点进行面试。当天，我与事先在pm群中约定的三位女生一同乘坐车辆前往技术交易大厦，签到时发现有一位似乎与我同组，而北邮似乎还有另一位同学。最终，我们小组共有10人，其中北邮3人，清华2人，北大2人，南开1人，外国语学院1人，西北工业大学1人。随后，群面正式开始。
面试官共有三位，中间的HR小姐姐表情严肃，展现出干练利落的气质，两侧则是两位产品经理。她一开始便直接为我们安排了时间分配：先是10分钟的自我介绍，接着是30分钟的讨论，最后10分钟进行总结。由于我们是当天上午的第一批面试者，面试时间推迟到了9点10分，这样一来，整体时间被缩短了10分钟，使得后续的各个环节都显得异常紧凑。
自我介绍环节开始，按照座位顺序依次进行，旁边那位兄弟开口，简单一句“我来自哪所院校”便草草收场，让我顿时感到汗颜。我大致介绍了自己的基本信息和实习经验，话音刚落。后来有人觉得我介绍得略显冗长，我个人建议还是将自我介绍内容固定下来，然后熟记于心为佳。
介绍结束后，众人随即展开自由交流。一位清华学子率先发言，宣称自己愿意担任计时员，并提议众人为此次讨论推选一位领队。然而，提议一经提出，现场却无人响应。有人提出，领队应在讨论过程中自然产生。最终，大家对此表示赞同。实际上，那位清华学子还是悄然承担了领队职责，他首先建议众人先阅读题目，并给予三分钟的思考时间。经过一番热烈的讨论，团队负责人建议依照问题清单，依次进行，每位成员对每个议题进行大约四分钟的发言。
本课题探讨的是关于出租车应用程序的议题，（尽管我们大多数人并未实际使用过此类应用程序），谈及到政府监管以及运营过程中所遇到的难题，若我身为一家打车软件运营企业的管理人员，我将如何应对以下四个关键问题：
1、如何寻找的新的功能点？
大家或许提出了若干功能需求，其中不少是我未曾料到的，比如洗车服务、道路状况资讯、豪华车租赁以及拼车服务。在讨论过程中，大家的热情异常高涨，有人从需求角度出发，有人则关注支付体验，我个人的感受是现场气氛略显杂乱，每个人都急于表达自己的观点，以至于我几乎无法插话。
2、如何挽留补贴大战中积累的大量用户？
这个问题实际上与第一个问题紧密相连，大家讨论的领域几乎与上一个问题相同，讨论氛围依旧热烈，以至于负责人开始进行总结，而我却未能有机会发言。在询问众人是否还有补充意见之际，我迅速表达了自己的看法：该题目所指的高层管理人员系运营公司的管理人员，众人先前均从产品功能的角度提出了一些想法，我新提出了XXXXX功能点以及XXXX功能点（具体细节已记不太清楚，但记得包括夜间打车以及顶部显示车牌号的功能）。这时，负责人打断了我的发言，要求我尽量简明扼要，因为时间紧迫，我立刻应允。我指出，除了关注产品本身的功能特点，还应当重视产品的运营策略。为何360等软件尽管功能相近，却拥有大量用户？关键在于出色的宣传。因此，在我们增强产品功能的同时，也要注重宣传推广，借助我们可靠的服务、安全的支付系统以及较低的拒载率等优势，吸引更多用户选择并使用我们的产品。
3、面对政府监管，你该怎么解决？
面对这一难题，众人皆无言以对。这正是我该挺身而出之际！首先，我提出两点建议：一方面，针对政府方面的担忧，我们需要努力消除其顾虑，并予以紧密合作；另一方面，针对用户层面，我们要广泛搜集用户反馈，进行自我调整和改进。在政府层面，我们主动向相关部门提交每月的运营报告，特别关注诸如拒载比例以及使用打车软件引发的交通事故发生率等负面信息，以此向政府展示我们的运营处于合理可控的状态。在用户层面，我们则需通过各种途径搜集用户反馈并进行相应的改进措施。通过这种方式，我们成功激发了广泛的讨论，在此要特别感谢坐在我对面的北邮学姐，她在我发言完毕后立刻表示了对我的观点的赞同！
4、如何盈利？
这个问题与第一个问题紧密相连，原因在于它指出在APP中嵌入商业广告是不被允许的，因此，要想获得新的收入，就必须开发新的功能。在讨论过程中，有人以uber的模式为参考，提出了一些看法，随后，我也表达了自己的观点：盈利的关键在于两家APP能够就不再进行补贴竞争达成一致，同时，盈利的方向应当从司机和用户两个层面进行综合考虑。以视频领域的版权合作组织为例，我简要阐述了两个应用程序之间达成和解的必要性。从司机的角度出发，我设想了开展短途拼车旅游活动的可能性，并提及APP将从司机的收入中提取一定比例的分成。至于用户方面，盈利之路或许充满挑战，这两个问题都值得大家进一步探讨。
群面小结
在群面过程中，我察觉到场面以及大家的思维似乎缺乏一定的条理……当时间仅剩8分钟之际，HR突然打断我们，告知时间紧迫。此时，Leader显得有些紧张，于是他提议：“有人愿意来做个总结吗？”然而，在短暂的3秒钟内，无人应声。最终，他决定亲自进行总结，但总结的内容只是简单地将每个人的观点堆积在一起，几乎没有进行任何整理。
离开后，我们发起了一个微信群，想了解后续进展的大概情况，大约有十个人加入了（这时得知那位来自清华的哥们儿作为组长也是首次参与群面，只是简单翻阅了一些面试经验）。回想整个群面过程，尽管我们觉得自己在上面说了很多话，但当时实际上并没有抱太大的希望。相较于超过四十分钟的面试时长，除了进行个人介绍之外，我总共只开口说了三句话，我的存在感显得格外微弱。尽管有面试官偏爱保持沉默的应聘者，但与在场的其他人相比，我的发言数量确实显得过于稀少。归途中，我与北邮的学姐探讨着谁有望成功，学姐在预测时也并未认为我会通过，不过我总体认为我们的leader表现相当出色，不过也察觉到不少疏漏，因此心中并未有十足把握。此外，我还估计那位气场十分沉稳的北大研究生女生应该能够顺利通过。还需注意的是，HR要求将名字牌正面朝向面试官时，务必遵照执行，因为我看到有几位面试者并未重视这一点……
回到家中，我深感通过考试的可能性极低，于是便开始沉迷于游戏，直至中午时分。吃完午餐后，我接着睡到下午四点，醒来后又投入了游戏。没想到，临近傍晚六点时，竟然收到了通知，说我通过了！这让我兴奋不已，这是我首次参加群面就成功了，而其他四个来自清华、北大等名校的研究生似乎都没能通过。此外，那位来自中国人民大学的漂亮女生（她最终也进入了Boss面）以及那位不知名学校的女生也都通过了。不多言语，晚餐过后便着手准备初次面试（还查阅了一些面试指南，结果发现群面的问题与去年竟然完全一致！）。
初面（24日）：仔细准备，并让面试官脸上出现笑容
23日，尽管只有短短一晚上的准备时间，但“面经”方面的资料依然未能有所增加。我首先对昨天的群面进行了总结和分析，接着，我对自己实习期间的经历进行了深入剖析。随后，我翻出了之前准备的材料，开始背诵一些可能被问到的基础问题。此外，我还尽力按照逻辑顺序，将之前积累的APP和网站优缺点记录下来（这真是一项艰巨的任务）。再浏览了一遍HR可能将要考察的内容（面试初试结束后紧接着进行的人力资源面试），并把其中的关键点一一记录下来，准备如何作答。心中觉得这些内容一旦掌握，便可以集中精力去关注职位本身可能带来的益处，以及该职位的具体特点等。我总觉得自己明天不会有任何问题，因为以往的单面面试我基本上都顺利通过了，唯一的一次挂科还是因为我在申请搜狗实习时，因为可能要考研（这实在是我自己找麻烦），结果就被判定不符合要求……从晚上7点复习到11点，上述提到的内容基本上都已经复习得差不多了。之后我在社交网络上闲逛了一会儿，又准备了一下腾讯产品的分析，到了12点便去睡觉了。
面试规定十点四十开始，我提前了十五分钟到达，但后来发现时间紧迫。急匆匆地打车赶到时，恰好是十点二十五分。签到时，我惊讶地发现自己名字不在名单上。原来是记错了时间，我的面试时间是十点二十。带着不安的心情走进去，庆幸的是，前一位面试者还在面试中，这真算是个意外的幸运。
面试经过
踏入门内，我立刻询问是否需要关闭门扉，面试官姐姐在关上门后，初次面试便正式拉开了帷幕。
1、常规的询问个人介绍，实习经历等
我的实习产品颇具创新性，因此她要求我详细阐述我的实习产品（之前精心准备的内容得以派上用场）。我主要从产品功能的角度阐述了其创新之处，并针对产出的内容，对应了三类需求用户及其相应的证据。作为部门的新产品，我还承担了用户运营的部分工作以及其他诸多琐事。从面试官的反应来看，他们对我的实习经历表示了认可。
2、对昨天群面情况的总结
请问您认为当时谁有望成功，为何最终未能如愿？接着又询问我为何认为自己无法通过，并要求我阐述自己最终得以过关的缘由。我大致解释道，或许是因为我的表达逻辑较为清晰，思维更为宽广。
3、最喜欢和常用什么APP
当然谈及微信、微博等社交平台时，她自然而然地询问我是否有什么不满之处。我随即以微信为案例，拿出手机，当着她的面进行现场演示（这些都是事先准备好的，否则轻易不要拿微信出来啊！）。
我需要先明确，这里以android 5.3版本为例，而就在昨天，我得知了5.4版本的公测信息，不过我尚未尝试使用。我在交互层面提出了一些批评，比如将“我”字置于右上角的位置不太合适；菜单键仅在一级界面发挥作用；而“+”和“：”这两个符号并不常用，使用时容易搞混应该按哪个；此外，我还从功能角度指出了首页列表存在的问题，比如用户在下方列表发送信息后返回，列表却依然停留在下方，而对话者的窗口却已移至顶部；至于朋友圈的评论功能，当评论数量过多时，应该超过一定数值就自动重叠显示，我猜测这款产品可能并未遇到过这种情况（我遇到过很多次，翻阅起来非常痛苦）。
当时提到槽点时已经说了不少，实际上我还有更多想法，只是因为当时的场景下未能回忆起来。因此，我之前强调，必须按顺序将准备的内容记牢！后来有人询问，若在“发现”功能中增加新功能，我会选什么？嗯，这确实是我未曾思考过的，我表示需要一些时间来考虑，而对方也表示没关系，可以慢慢想（后来遇到过类似的情况）。经过一番思考，我意识到微信是众多用户频繁使用的应用程序，因此我期望在这个领域能够从满足广大用户的迫切需求出发。回顾我日常的强烈需求，我希望在“发现”这一版块中能够看到一些内容。经过深思熟虑，我认为“便签”功能非常实用，因为每个人都会有需要记录的事项，而我平时也经常使用any do、小米标签等工具来制作备忘录。即便如此，我仍旧频繁地遗忘诸多事项；若能将此类事物纳入高频出现的“发现”范畴，岂不更加理想？
最终观察下来，面试官对于我在微信上对新功能的抱怨以及相关问题的解答均表示了满意。
4、微信问题的扩展，问我：大家为什么不用手Q，而用微信？
我推测我的回答是，由于手机始终在身边，使用微信自然更为便捷。她可能是在质疑，为何大家起初不选择功能相似的手机QQ，而是选择了微信。由于对这个问题事先缺乏准备，我一时语无伦次地胡乱陈述，面试官随后纠正了我，指出语音功能是微信率先推出的，而非米聊……待我思路逐渐清晰后，我大致联想到马太效应，考虑到微信已经运营成熟，摇一摇、扫一扫等功能也曾风靡一时，功能也相当完备，既然用户使用体验极佳，那么为何还要使用手机QQ呢？
在这个问题上，面试官貌似不太满意。
5、运营经历
我曾负责运营过一个知名的人人网公共主页，此外，在实习阶段也担任过早期种子用户的运营工作，因此我自认为我的运营经验相当丰富。我急忙澄清，这仅仅是其中的一小部分，我还参与了大量的设计工作。我迅速拿出平板电脑，让她查看我设计的原型图。她一边操作平板，一边对我说，产培生所看重的并非你实习经历的丰富程度，而是你个人的基本素质和潜在能力。我大致阐述了我所掌握的情况，随即将前一天晚上精心准备的相关职位资料，融入她的观点进行了一番阐述。
6、心理委员
我在简历中提及自己曾担任小班心理委员，并在面试中回答了一些问题，这些问题的目的可能是为了评估我的沟通技巧。关于涉及隐私的部分，我不再过多赘述。在此，我将以实习期间与设计、研发以及其他部门沟通的实例来证明我的能力。
7、互联网思维
她已明确表示，这是她要问的最后一个问题，询问我对互联网思维的理解或是如何对其进行阐述。我毫无准备，不禁疑惑为何会突然抛出这样的问题，于是回应说我需要时间思考。我的思绪在脑海中迅速翻涌，回想起之前阅读的与互联网思维相关的科技新闻报道和文章，只想到小米和北大售卖米粉这两个案例，于是勉强列举了三点，但逻辑显得有些混乱，也就不便在此一一展示。重新审视后，我发现这实际上是一组群面问题的题目，经过查阅资料，我发现它主要包含五个关键点：易于获取、广泛参与、无需付费、注重数据分析和良好的用户感受。
8、想一个校园软件
面试官似乎对我的回答不太满意，于是紧接着补充道，这将是最后一个问题。我回应说，我需要一些时间来思考……我根据自身的实际情况进行了思考，比如吃饭不便、找座位困难，还有想骑自行车却又不想购买的问题。大约过了一分钟，我提出了一个想法，即建立一个综合服务平台，将食堂打饭、自习座位以及自行车租赁服务整合在一起，并允许商家加入，以便平台能够不断扩展。随后，面试官又询问了关于商业模式和推广策略的问题。我阐述，商业模式的核心在于盈利，主要是通过从平台交易中提取佣金，以及推广寻校服务。若成效显著，便有望从单一高校的推广扩展至多所高校。她接着表示，类似的软件似乎不少，校园内创业项目众多，却未见有成功案例，询问我是否能够实现这一目标。我回应说，北京邮电大学在信息领域的学术氛围相对浓郁，实际上类似的研究确实鲜有人涉足……在广州，有位学生创办了超级课程表项目，不也是起初从自己的母校起步，逐步推广至其他院校的吗？
初试就此告一段落，接着她提议带我认识另一位面试官，并在此过程中询问了对方所属的部门。（众多应聘者在面试后便离场，实则多数是遭遇了淘汰。）
Hr面试：刷人很少，但注意别让自己成为很少中的一员
起初我清楚流程是进行HR面试，然而当时并未意识到那便是HR部门，此次经历与专业初试并无二致，同样采用的是群面形式，面试官正是那位给人以干练印象的面试官。面试一开始，提出的问题都围绕产品展开。
1、常规的个人介绍，群面总结，实习经历。
这部分几乎和上面回答一样，说的也很详细。
2、用过什么新的APP没有？
我提及“无秘”，她随即要求我对这个话题进行阐述。我解释称，无秘主要迎合了匿名社交领域的需求，其功能设计简洁而专注，因此算得上是一款相当优秀的产品。她接着询问，了解周围有多少人在使用它，并探究了其中的原因。我一边阐述着我的逻辑，一边梳理着（关于什么样的人适合什么样的交流方式，比如说，都已经中午12点了，我也没有再提醒大家去思考），进一步解释说学生们并没有这样的需求，他们更倾向于在朋友圈、人人网和微博上分享自己的生活，对于匿名发表文章的需求并不大。而且，同学们之间的关系与公司同事之间的关系相比，没有那么紧密，因此使用这个功能的人相对较少。从无秘的内容来看，确实有很多职场人士在这里揭露各种互联网行业的内幕等。
谈及活跃度下滑的问题，她便好奇地询问我如何才能提高活跃度。我回应说，可以简化用户的操作流程。在无秘平台上，虽然已有一些具有诱导性的话题，但用户在点击后还需进行额外的操作，比如选择背景颜色，这显得有些繁琐。若能在页面上部增设一个类似微博网页版的输入框，并引入一些诱导性话题，那么用户的操作成本将大大降低，只需随意输入即可发布内容。这样一来，用户在尝试后更可能愿意分享一些内容。
3、 个人情况
谈及职位事宜，他首先询问我是否了解前两年的轮岗情况，以及可能涉及的户籍问题等。我回应称我家在西北，既然不打算回去，那么轮岗与否对我来说并不重要。接着，她询问我目前是否收到了任何工作邀请，我坦诚地表示尚未（她可能是想评估我违约的可能性，因此我直接告知没有，毕竟找到类似的工作确实不易，这样一来也能减少人力资源部门的担忧。尽管如此，我对目前实习的公司、同事以及项目都抱有浓厚的兴趣）。
面试环节就此告一段落，在结束时，我向那位面试官提出了疑问，这才得知她原来是负责部门招聘的经理。
GM面（25日）：boss都深不可测，平常心发挥
24日当天我返回，心中便有了信心，相信自己能够顺利通过。大约到了凌晨3点，群面的小伙伴提醒我查看微信消息，那时我猜想自己应该是通过了。随后，我继续准备至下午5点，吃完饭回来后，却感到有些焦虑，估计是因为这周末太过忙碌，没有时间好好玩游戏，于是我便玩游戏到晚上7点，继续投入准备之中。（真心建议不要因为过度疲劳而降低效率，毕竟磨刀不误砍柴工！）
我提前对明天的面试官进行了推测，并据此对之前积累的腾讯系列产品的好坏进行了梳理。将面试指南中的终极问题一一列出，并思考如何作答。之后，我又细致地回顾了一遍，补充了之前遗漏的内容，接着便开始着手准备估算题。同时，我查看了北京的地图，记下了街道的具体长度、招商银行的ATM分布情况，以及阿里近几年的交易额，还有故宫的游客数量和门票价格等信息。12点半睡觉准备明天的boss面。
排队等待了大约半小时，几乎准时有人引领我进入GM的办公室，那里的负责人给人的印象颇为和蔼。踏入房间后，我询问是否需要关闭门，负责人表示无需这么做（然而，实际上之后我们偶尔会受到门外行人的干扰），随后便开始了面试过程。
1、常规自我介绍（没有怎么打断我）
2、实习经历介绍
在Boss面前，我并未像以往那样顺畅，无论是功能还是内容，他都提出了一系列问题，其中一些确实很难作答。首先，在功能方面，我详细阐述后，他却提出了改进意见，建议我们如何简化用户操作。随后，我们就此展开了争论。最终，我发现是我对他的观点理解存在偏差，而这个功能我自己也在思考。接着，在内容和运营方面，他又向我提出了一连串问题。既然我们的产品采取这种方式，那么在未来的发展中可能会遇到哪些障碍呢？我们的产品核心用户群体难以维持，难道你们真的可以一直让他们掏钱来持续产出内容吗？
我接着他的话题，首先指出您刚才提出了两个疑问（由于他之前已经详细阐述，因此这样的说明显得尤为重要）：首先，您询问了发展的难题，我针对部门和技术的挑战进行了阐述；其次，您提到了核心用户难以维系的问题，我对此进行了反驳，认为粉丝用户其实并不难吸引，关键在于发现他们，而非培养，并在实习经历中提供了一些例证。
OSS最终表达了对我们产品的极大认可，认为我们正朝着一条非常值得发展的道路迈进。
3、打车软件
一结束，老板便直接向我询问有何疑问。我顿时感到困惑，这并非我所预料的，我刚刚才刚结束对实习经历的描述，面经中那些天马行空的问题和估算题去哪儿了？我立刻含糊地询问他具体是关于哪一方面的问题，是关于职位还是其他什么内容，同时大脑中在思考着应该问些什么。随后，我决定直接提出更大范围的问题，比如阿里和腾讯为何要在对方的领域进行激烈的渗透，我还列举了一些烧钱行为的例子。
Boss觉得这个范围过于宽泛，我便提出以打车软件为具体案例，Boss回应道进攻的目的是为了遏制对手过快的发展，接着他突然提问，若微支付在移动支付市场中占据了10%的份额，其价值会是多少？
我未能深入探究这两个问题的内在联系，却立刻联想到阿里集团即将上市并更名为“小微集团”，其市值预计在300至400亿美元之间。于是，我一边回答问题，一边开始计算。若该价值中有一半归因于支付功能，即200亿美元，再考虑到支付宝在移动支付市场中所占的20%份额，以及其在该领域总份额的50%，那么微支付所占据的10%份额对应的金额应为：400亿×50%×20%÷50%×10%＝8亿美元。
当时我头脑有些模糊，便直接将其估算为1000亿人民币！随即觉得这个数字似乎不太妥当，于是紧接着补充道，与淘宝的商业氛围相比，微支付的市场规模大约要减半，换算过来大约是500亿人民币。
随后，Boss回到话题上，表示如果该打车软件成功养成了用户使用移动支付的习惯，并且吸引了大量用户，同时还阻止了阿里在打车软件领域的扩张，这可谓是双管齐下，一举多得，非常不错。紧接着，他又提到，以打车行业800万单的规模，每单平均25元，一旦市场培养成熟，就能带来可观的收益。此外，滴滴的估值已高达十几亿美元，这些都是其价值所在。我迅速表示同意，老板只是说大家都在进行讨论，他个人未必全对。
接着他让我阐述如何探寻新的商业模式，我提出了拼车旅行并从中抽取司机佣金的想法。他却对此提出异议，认为这种方法未必恰当，这难道不是在app中增设了一个新的入口，通过流量分散来吸引顾客吗？我对此表示赞同。然而，他紧接着又反驳道，我的观点有误，如果我们继续在打车业务这条线上思考，比如在拒载的情况下，为何不发展app来接入更多的私家车和货车，以增加载客量呢？以我方才所提观点为例，比如杯子既能盛水，又能用于烹饪，这难道不矛盾吗？而且他的比喻似乎有些过分。我随即回应，确实有些夸张……我的创意至少都能满足从一个地点移动到另一个地点的需求，每当周末我想要和女友外出游玩，却苦于没有车辆，我们确实感到非常困扰，这是一个实实在在的需求。而那个杯子的例子与我的想法本质上是不同的。Boss表示同意，然后说到uber的确也在这方面做了些。
4、腾讯地图和百度地图
随后，我忍不住提问（我早已下定决心，毫不犹豫地发问），询问他具体负责哪些产品。获取了腾讯地图的信息后，我好奇地询问，在百度地图如此激烈竞争的背景下，腾讯地图又是如何应对的呢？他开始滔滔不绝地讲述，大致内容是腾讯地图专注于提供优质服务，不盲目烧钱吸引用户，并且通过数据阐述了地图难以实现盈利等问题。紧接着，我迅速补充道，你之前所说的那些是从产品发展的角度来分析的，那么从用户的角度来看又会是怎样的情况呢？（我已记不清自己此行是为了面试，Boss的言辞中透露出极大的热情）Boss继续发表了许多看法，最后他总结说，他所说的并不一定准确，这只是我们之间的交流而已。（我内心其实很想知道，Boss为何会如此表达自己的观点？）
5、 手Q和微信
解答完毕后，似乎这场对话已接近尾声。Lz接着询问是否还可以再提一个问题。在得到允许后，lz便将昨日面试中提及的关于手Q和微信的看法简要陈述了一番。Boss似乎对此问题有些抵触，只是随意地回应说这是幸福的烦恼，只要不是第三家公司争夺市场份额，其他都无关紧要。然而，有两点让我深感受益：微信致力于拓展服务功能，而手Q则专注于吸引新用户；目前微信的用户增长趋势是自上而下的，而手Q的用户增长则是自下而上的。细细品味，这其中的道理确实耐人寻味。
这就是关键所在，我个人觉得，在我回答完实习相关的问题后，那位Boss对我的印象变得更好了。在前期，Boss一直在我的简历上勾画并留下评语（他一半时间斜靠在椅子上，这样边交流边写字确实有些不便），这表明他对我有相当积极的看法。或许正是因为这个原因，在后半段，Boss没有再继续提问，反而转而让我来提问。离开时，lz留意到前一位面试者（即群面中的同伴）的简历上boss并未留下任何字迹，同时询问了排在lz后面的面试者，boss同样未在其简历上签名；此外，lz还发现，自己的简历与前面那位面试者的，boss并未将它们放在一起，因此lz推测自己或许有机会。
临别之际，我礼貌地提及，老师您一大早就开始面试，想必是时候去用餐了。他尚未得知我是当天最后一位面试者，因此还特意询问是否还有其他面试者。面试全程中，起初我比Boss说得稍多一些，但到了后期，几乎全变成了Boss在讲述。面试结束后，我才意识到这一点……走出面试室时，带我进去的同学还问我为何这么快就出来了，那一刻，我心中凉了半截……因此，等待结果的过程，我感到非常不安。
总结
面试准备得稍晚，主要因为负责的项目即将进行测试，bug数量多得像狗一样，我一直在不停地跟进测试进度。同时，我也确实期待着结果出来后，能验证自己观察Boss圈时对简历的判断是否准确。等待的过程颇为煎熬，面试后的第二天晚上，就有同行朋友表示遗憾，我自己也一直担心自己可能也会遭遇同样的命运。在北京的终端区域，一群人组建了一个微信群，他们热烈地交流着各种信息。直至周六，那位来自深圳的HR姐姐不辞辛劳，逐一向我们发送了通知，我们这才彻底放下心来。
就我个人而言，实在是资质平庸。比如在投递阿里巴巴的过程中，从实习生阶段的笔试失利，到内推、校招阶段简历被拒……而且，仅有的那一丝实习经验也让我心中无底。尽管如此，不论其他条件如何，我在笔试和面试时都坚持着不让自己留下遗憾的心态去准备，整个过程中即便遭遇失败也保持着无所谓的态度，但内心始终保持着自信，加之这次运气不错，最终走到了最后。在求职的道路上，运气是不可或缺的。
在面试过程中，务必重视所有非面试本身的要素。之所以强调情商是首要考察点，是因为面试官同样具备人的情感。只有准确捕捉到面试官的情绪，使其面露喜色，成功的可能性才会大大增加。此外，还有一些在面试中表现出色的同学，他们不仅帮助HR处理事务，还在人际交往方面下了不少功夫。
这篇内容真是篇幅颇长，衷心期盼在即将到来的校园招聘中，大家都能成功斩获心仪的职位！
附上一个在知乎上颇受欢迎的回答：http://www.zhihu.com/question/24914633/answer/29507278。
