三月悄然而至，正值产品经理们纷纷寻觅新东家的时节，宛如一场古老的迁徙。然而，今年的情况似乎有些异样，因为一对一的视频面试或许会遭遇意想不到的“抠脚大汉”。对于产品经理而言，三到五年后的理想职业发展路径，通常是锁定一个特定领域，借助大型企业的平台提升自己，随后在职业生涯的余下时间里致力于成为行业专家或高层管理者。鉴于此，笔者特此搜集并整理了今年众多产品同仁们寻找大型企业工作机会时的亲身经历。
一、几个厂子面试印象1. 腾讯
在春节期间，腾讯招聘的岗位呈现出两大显著特征：首先，它们分布在不同的专业领域，展现出多样性；其次，这些岗位的招聘要求极高，选拔标准十分严格。
那霸主所享用的，乃人才梯队中最为甘美的红桃尖端。众多求职者，诸如在BOOS直聘等平台上，一旦发现腾讯的岗位，无不纷纷投递简历，由此不难想见，腾讯的人力资源部门工作之繁忙。
因此，线上中标的几率有限。
另一种方法是内部推荐，即自行在网站上填写申请的岗位（最多三个），随后将所获得的编号告知推荐人，推荐人随后将信息提交。这样的反馈效率相对较高；若一次推荐不成功，可以调整简历，再尝试投递其他岗位。
无论如何，首先成功争取到了面试的机会，至于能否顺利通过十八铜人阵，这还是一个未知数。个人认为，可以将腾讯视为一个备选方案，不宜过于执着于只选择它。
2. 京东
在深圳，京东主要从事的是前端领域的业务，目前主要聚焦于移动端用户的引流和交易活动。而后台业务则主要集中在北京地区。因此，尽管原本的面试意向是针对后台岗位，但在面试过程中，却更多地被问到关于用户体验的相关问题。
面试的基本步骤包括：首先进行人力资源部门的面试，这一环节的问题通常较为基础且模式化。例如，他们可能会询问：你将如何设计购物车？
HR面之后，会由产品负责人进行专业面试。
专业面的基本内容举例：
在自我介绍环节，我想探讨一个关键问题：在众多能力中，您认为产品经理最为核心的技能是什么？此外，您又是如何挖掘用户需求的呢？当用户本身尚未意识到自身需求时，您又是如何精准地捕捉到这些需求的呢？
当一个产品达到行业领先地位时，我们应如何寻求新的突破？你又是如何看待张小龙为何没有出书的问题的呢？你认为科技的本质又是什么？（他的理解是，科技的核心是以人为本）……
3. 顺丰
根据反馈信息，顺丰的面试官表现得相当冷静且含蓄，整个过程中始终带着一种洞悉一切的神秘微笑。他时不时地提出问题，对于那些回答不够理想的，他会进行严厉的批评。
他并未询问关于订单常规流程的细节，而是对处理异常流程的方法表示了兴趣。此外，他还对拆包操作的具体规则及其参数表示好奇，并希望了解一个完整的判断流程。
这个过程面试官用细腻的表情，以无招胜有招的高手。
4. 第二梯队垂直领域的公司（举例）
这类企业可称为精致型公司，它们普遍认为团队质量胜于数量。在面试过程中，那位CEO特别关注了一个曾经开发过的应用程序，从其功能定位谈起，进而深入分析了其存在的不足之处。
可能得出的结论是：切勿因生活所迫而投身于一项原本无望取得成功的项目。
讨论的话题通常涉及阅读过的书籍、社会焦点事件以及近期新推出的应用程序等。这类问题通常不会触及太深，因此面试过程相对轻松。由于他们正处在不同的成长阶段或刚开始起步，他们的需求通常比较明确，只要掌握好基础技能，就能顺利通过。
然而，诸如京东这样的行业领军企业，正处于精雕细琢和不断创新的阶段，因此，对人才的选拔以及对产品的精细管理具有同等的重要性。
二、做个总结
首先，大型企业在面试方面通常拥有独特的风格和一套体系，这往往较为复杂。在准备过程中，必须对自身以往的业务内容有深入了解，若无法清晰表述，则不宜将其写入材料中。
其次，需对互联网领域内的一些热点话题有深入了解，例如近期知名人士的观点，同时，还需对所申请职位的基本情况有充分的认识。
面试中公司关注的重点，有些是倾向于了解应聘者的过往经历，有些则是探讨关于未来的空想。然而，这种关注并非毫无依据，例如，若招聘的岗位需要实际操作处理业务，那么考察应聘者过往的处理经验便是顺理成章的。
面试用户端时，需关注以人为本的原则、依托数据来挖掘需求、关注KPI指标以及深入思考的能力。至于后端面试，则需强调兼容性、可扩展性、性能表现以及高效性，同时重点阐述自己在处理复杂流程模块方面的丰富工作经验。
遇到此类表现欠佳的情况，切勿试图通过解释“我表现不佳”来试图扭转局面，因为这只会加深面试官对你的不良印象。
当我想询问对方时，可以提出这样的问题：您认为我和这个岗位的要求之间有哪些差距，我需要反思一下是否还有未提及的相关经验。
三、3个维度+5个加成
面试产品经理的时间从几分钟到数小时不等，要想在面试过程中表现优异，对“现场表现”的掌控至关重要。
笔者总结的是3个维度+5个加成。
在回答问题时，需从纵向、横向以及跳跃式三个不同角度进行阐述，以确保讨论内容丰富且生动立体。
首个维度涉及横向方向，主要任务是梳理出解答问题的逻辑脉络。例如，通过对外部因素、内部情况等有组织的罗列，确保讨论内容层次分明；通过有序排列，使讨论内容更具条理性。
第二个方面涉及的是纵向的深度，要求我们在回答问题时遵循逻辑顺序，层层递进，深入探讨；第三个方面则是具有跳跃性，鼓励我们发挥想象力，开拓思路，提出有益的讨论点。
2. 5个加成：即通过五个方面的加持，让形象具体丰满
（1）第一个加成：准备作品。
无论面试官是否提出要求，都应当做好充分准备，这包括撰写一份竞品分析报告、制作几页的原型图、编写一份需求文档以及撰写一份产品架构或项目规划。
该文件可根据实际需要进行删减，并可上传至百度网盘，将其转换成二维码后，将该二维码附加至文档之上。
（2）第二个，是多表达可行性的具体性的方案，而不是概念
若提及“第三方数据统计工具”，不妨直接点明具体名称或版本，如“易观智库”或“友盟”，如此一来，众人便能确信你对其有实际应用。
（3）第三个，总监的气质+助理的谦虚
（4）第四个：事先做调研
对调研公司的运营方式、经营策略、所提供的产品以及竞争对手的产品进行深入研究，接着将所获取的各项信息用自己的话语重新表述出来。
（5）第五个：既要看到进来的门，也要看一下出去的门
即需随时应对面试官可能提出的反向提问，诸如：在阐述自身产品特性时，若面试官提出“既然已有抖音，为何还需使用贵产品？”、“贵产品与朋友圈有何不同之处？”等问题。
避免问题卡住。
四、结语
台上仅有的短短几十分钟，并不总能顺利（因实力不足）赢得知名企业的青睐。最终，在理想与现实的交汇处，总会找到一个折中的位置，让你愿意将自身交付给未来的生活篇章。
如果找了很久还是无法进大厂，那就从offer中选一个吧。
登不上高山，就躺下做一条河，毕竟河流也可以波澜壮阔。
就像火苗，横着竖着生活，都要向上燃烧。
#专栏作家#
PM领域里，唧唧歪歪PM公众号（ID：jjyypm）的作者，同时也是人人都是产品经理专栏的撰稿人。他著作了《后端产品经理宝典》一书，拥有药学硕士学位，并在互联网产品行业深耕多年。对跨境电商业务和医药领域有深入了解，他在大型后台系统和社交App方面有着丰富的经验和专长。
