在企业实施《金牌面试官》认证咨询项目之际，存在着诸多疑问，很多管理层对于如何有效构建测评模型，以及如何建立面试程序等方面，这是我们人力资源顾问团队所发现的 。
我们借助一个案例，来一同探讨这篇文章，目的是助力大家清晰地测评实施流程。
举例：某公司计划招聘营销经理3名，其招聘过程如下：
(一)组建招聘团队
本次招聘团队成员组成包含了，公司营销总监，公司资深营销经理，公司优秀营销员工2名，人力资源管理人员3名，总共7人 。
该公司有针对性地开展培训，培训对象是各个招聘人员，目的在于提高招聘信度，同时提高招聘效度。
(二)员工初步筛选
应聘者有40余人，针对营销经理岗位，招聘团队运用筛选简历方法，招聘团队还应运用应聘申请表方法。
参照《岗位工作说明书》标明的任职资格情形，以及条件要求，最先筛选出20名前来应聘的人员。
先进行初步性面试，之后从其中筛选出10名候选员工，接着通知这10名被筛选出的候选员工去参加进一步的素质测评。
(三)设计测评标准
该公司营销经理的测评内容、测评要素和测评权重参见表1-1。
营销经理选拔性素质测评模型
按照各个测评的内容，将其用作测评的指标吧，针对每个这样的测评指标去进行定义呀，然后还要建立起分级评分的标准呢，需要参见表1 - 2，一直到表1一10。
1.战略管理能力
战略管理能力，是一种具备很强风险意识的能力，能够拥有洞察力，能从总体着手出发，朝向全局性问题深入展开分析，会赋予理性思考，善于去作出决策，能够提出切实可行的规划，并且会将规划诉诸实践的能力 。
1-2战略管理能力指标分级评分标准表
2.团队管理能力
团队管理能力，是以团队绩效作为导向的能力，善长于了解团队每位成员心态的不同之处，清楚团队成员需求的差异所在，能帮助团队成员，并用激励手段，使他们达成设定之团队目标 。
营造氛围的能力，实施有效监控的能力，规范员工行为后提升该能力，加强协作与沟通，完善制度进而强化且优化此能力，完善之后并持续完善，规范之后更科学地规范，加强之时并深入充分加强，营造之时且用心精心营造。
1-3 团队管理能力指标分级评分标准表
3.自我意识
自我意识具备这样的状况，有着良好的个人品质，于工作里能够满怀自信地去应对挑战，当遭遇问题之时，可以虚心地向他人进行请教，为人是坦诚的，心胸是开阔的，拥有能够有效控制自我的能力。
表1-4 积极的自我意识指标分级评分标准表
4、领导技能
领导技能是一种能力，这种能力具有强烈的领导欲和影响力，在带动员工一起工作的情况下能够充分展示自我，并且能适当授权，还能为下属创造成才环境。
表1-5 领导技能指标分级评分标准表
5、分析式思考
具有敏锐判断，能对各信息做系统思考，能分析来把握企业内外部环境变化，能做出理性决策，此为分析式思考的能力 。
表1-6 分析式思考指标分级评分标准表
6、自我管理能力
彼得德鲁克曾经讲过，管理有效性的关键之处，并非在于有效地去管理别人，而是在于有效地好好管理自己，不是在于怎样去管理他人，而是在于怎样去进行自我管理 。
自我管理能力，是那种有着良好自制力的能力，是能够对时间进行有效分配的能力，是可以灵活应对突发事件的能力，是勇于创新的能力，是能够进行自我评价的能力，还是能够自我完善的能力。
表1-7 自我管理能力指标分级评分标准表
7、成就需要
需要成就，即有着强烈的成就欲望，还有坚韧不拔的意志，以成就自己作为目标，具备积极参与管理的能力。
表1-8 成就需求指标分级评分标准表
8、市场意识
从市场变化里，具备敏锐洞察力，凭借此调整营销策略，挖掘市场潜力，开拓新渠道，发展新客户，这就是市场意识所具备的能力 。
表1-9 市场意识指标分级评分标准表
9、关注细节与秩序
在把握全局之际，能够注重细节的变化，循序渐进，把计划有效地贯彻实施，这就是关注细节与秩序意味着的能力。
表1-10 关注细节与秩序指标分级评分表
（四）选择测评工具
视各个测评指标的特点，依其要求，挑选恰当的测评方法，选用合适的测评工具，具体情况见表1-11。
表1-11 测评工具选择表
（五）分析测评结果
先是完成各类测评指标的测评，之后针对测评结果予以整理汇总，从而得到表1 - 12中所列示出的数据。
依据测评得出的结果，挑选出了得分相对较为高的前5位候选人，让其参与最后一个轮次的员工选拔。
表1-12 招聘决策表
(六)作出最终决策
以公司文化为出发点，按照公司发展战略，营销总监分别与各位候选人进行面谈，依据各候选人面谈表现，作出最终招聘决策。
本次招聘最终录用了候选人5、候选人6和候选人7。
其原因在于，这三位候选员工具备这样的素质，这些素质跟该公司所定营销经理素质模型，在匹配程度方面达到了很高的水平，并且，在文化认同感及对公司发展战略认同方面，这三位候选员工表现最为突出 。
(七)发放录用通知
把录用通知发送给最终确定的候选人，把其测评所得到的结果调入员工信息库，以此为往后的人力资源管理工作奠定基础。
要友善对待那些没有被录用的其他候选人，并且把他们的测评结果调入后备员工信息库之中，以此为以后的招聘提供相关信息 。
