进行面试时，产品经理大多都会碰到哪些问题呢？要是产品面试官打算考查候选人资质，又能借助哪些问题开启提问呢？在这篇文章当中，作者依据自己身为面试官的经验，归纳出自己面试产品经理常用的办法以及问题，一块来瞧瞧，说不定会对正在找工作的产品经理，和想要挑选合适员工的面试官有所助益。
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产品经理这个角色，在互联网行业存在的时间极为漫长，行业当中的一些成功人士，时时刻刻都在宣称自己所扮演的乃是产品经理这一角色，以至于行业戏称产品经理的下一站便是CEO 。
但是，和研发工程师以及视觉设计师相比，研发工程师在学校里有对应的专业进行针对性培训，高校里却没有产品设计相关专业，所以在职场中，产品经理的专业分布极为广泛，常见的有计算机相关专业、心理学相关专业，当然，笔者曾经也碰到过机械专业毕业的产品经理，还有畜牧专业毕业的产品经理。
可以看到，行业在面试产品经理这个岗位的时候，并非仅仅限定于候选人毕业的专业领域，而是会从其他各个不同维度方面，去考量权衡候选人是否合适适配。
从事互联网行业超过10年的笔者，前前后后面试人数多达上千人，在此，我要向大家分享一下我面试PM所采用的方法。
普遍而言，一场面试时长大概在40分钟上下，然而这可不是说是非得40分钟才能够判别出候选人是否合适，很多情况下是出于公司的雇主品牌方面的考量，面试官不得已硬着头皮陪着候选人聊满40分钟。
通常，这40分钟主要是以问答的形式来开展的，一般会划分成三部分，其一为候选人进行自我介绍，其二是面试官向候选人提问，候选人予以回答，其三是候选人向面试官提问，面试官进行回答。
然而，判定候选人能不能获得认可，关键主要是处于第二个环节，所以紧接着我会去分享我于第二阶段常常会提出的问题。
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1）试着在你付诸过精力相对较多的众多产品里，去挑出一个比较能够展现你产品能力的产品，然后进行扼要的描述 。
差不多每个PM均会制作一堆产品，然而在对其产品能力予以衡量之际，运用TA自己觉得最能够展现TA产品能力的方式是最为恰当的，为后续面试奠定一个颇为充分的产品场景。
其次，这类产品的候选人，往往是最为熟悉的，往往也是面试官能够挖掘出更多要点的 。
这款产品的定位究竟是什么呢 ？这款产品成功与否凭借哪些指标来衡量呢 ？你在其中所扮演的角色是怎样子的呢 ？
对于身为一名PM而言，明晰自己所负责产品的定位，以及清楚度量的数据指标，这是最为关键重要的要点。然而呢，在实际开展的过程里面，好多PM都没办法回答上来，或者给出的是极为微观层面的目标。在这个地方，能够察觉到PM这份工作所蕴含的目标感，这种目标感，再结合产品经历的时长，大概就能够测算出一名PM的积累量了。
其于产品里所扮演的角色，意味着于项目推进进程中能够协调的资源数量，还确定了此产品究竟是主导之人还是执行之人，背后决定着 PM 针对该产品的思考广度以及深度。
这款产品的需求源自何处呢，从用户需求到你的产品方案之间会历经哪些环节呀，推进需求落地的先后顺序的决策缘由是什么呢 ？
上面所讲的主要针对的是，判定一个PM对需求进行分析，以及对需求开展管理，还有进行产品方案设计的，基础方面的能力。 。
这部分所着重考量的，乃是候选人的专业能力，以及其实践经验的丰富程度与否，有些内容固然于书本之上能够学到，然而，是否具备些许实践，稍微拿细节予以一种别出心裁的挑战，马上便能够将其甄别出来。
4）这款产品最终的数据是？
最终的数据，最终所代表的乃是该PM的产出，或许有人会存有疑问：产出是由诸多因素所决定等情况。然而，我们脑子里面的项目实行的是产品负责制，PM的产出即为最终交付给用户的产出。在实际的过程当中，目标都是能够达成的，这一点并不重要，重要的是目标达成的程度 。
5）你在做这款产品的过程中有遇到什么问题？你是怎么解决的？
有一个能力，是考察产品候选人时体现总结、分析以及提炼方面的，在实际进行面试的过程当中，大概仅仅只有20%这种数量比例的PM能够把这个问题回答得很好，原因在于面试所给予的时间是非常紧张的，临场进行总结提炼这种能力往往是能够被感知到的。
倘若要你把这个产品推倒重新来做，你认为你会在哪些地方会去做些变动，缘由是什么呢？
所考量的是，一个PM有没有复盘、复盘能力，将其与早期决策相比较，看是否存在更好的解决方案，若有，该解决方案的依据是啥，据此能够判断此PM的职业习惯以及在该产品期间的成长程度，这种方案的改变应当是有目标的，应当是有体系的。要是属于那种微观的优化，要么原产品本身就极为优秀，要么就是根本没思考过这个事情，只是稀里糊涂地度过了这段时间。
7）向我推荐你最近体验到的三款很不错的产品，不错在哪里？
查看PM的产品的敏感程度以及前沿追寻程度，是否常常去进行一些新推出的不错产品的体验，在体验进程之中有没有去归纳人家那个产品的益处，益处究竟在哪里 ？
8）在产品的知识体系中，你觉得你在哪些产品点上能力比较强？
审视PM的自我认知水平，关联PM之前阐述，涉及的产品项目工作内容、还有运用的方式等等，逆向验证先前过程对该PM的认知，核查自身判断是不是精准，有没有遗漏该PM的某些长短之处，同时也考察PM对其自身认知能力 。
请用三个词语去形容自身，选取其中一个，列举出工作方面的实例来举证此形容词？
这是个具有开放性特质的问题 ，重点在于判定其个人所具备的性格 ，通过举例来加以证明 ，在许多情形下能够发觉有意思的要点 ，伴随着这个问题能够展开小范围的探讨 ，以此舒缓先前面试的那种紧张气氛 。
反转在这个问题之后，查看该PM有无需面试解答的问题，此时PM处于相对舒缓放松状态，能完整全面提出自身疑问。
这九个问题，于实际面试进程里，存在部分环节耗时较长的情况，部分环节耗时较短，部分问题会当场交织在一起进行询问，不过大体上会将这些问题涵盖在内 。
面向普通产品经理候选人的这九个问题，相对来说比较主要，而对于产品团队的 leader、总监而言，就会显得较为细碎。对于总监级别的候选人，会更倾向于产品管理、产品集规划等层面，这里不展开讲述，后续另外附上文章给予说明？
