银行青年后备人才竞聘演讲稿（篇1）
尊敬的各位评委、同志们：
大家好！
得先感激组织赐予我现下这次参加竞聘中学老师职务的契机，能够身处此地参与竞聘，我内心觉着极为荣幸。
我身为__，当前年纪为_岁，于__年_月从__学院顺利毕业出师 ，就在同一年被分配至，开启了会计工作之旅。__年_月又作跨部门调动进入，在__年遭遇机构改革风云，自此先后投身于稽核、金融监管等工作范畴 ，于__年被市行钦定为监管组成员。__年荣膺助理会计师之职，__年成功考取全国会计师任职资格硬通货。当下在金融管理科司职，继续发光发热。
下面我将任助理会计师以来的工作情况汇报如下：
一、政治素质过硬，业务知识全面
讲学习，是我一直以来不曾间断的追求，讲政治，是我始终坚守不变的信念，讲学习与讲政治，是我用来提升思想认识以及业务素质的关键所在，更是我做好大大小小各项工作的根本保障。在担任助理会计师职务的六年时间当中，我格外注重对于金融方面知识的学习，分外看重对于会计领域知识的钻研，特别重视对于经济理论内容的领会。在某一年，我顺利地通过了全国统一组织的会计师资格考试。
自我任职初始，就展开了学习与实践，这一过程充分表明，具备过硬的政治素质，拥有全面的专业理论知识，以及拥有良好的职业素养，这些对于我去做好会计工作，对于我去履行金融监管工作，对于我去提升自身分析问题的能力，对于我去提升自身解决问题的能力，均起到了重要的促进作用 。
二、突出金融监管重点，扎实有效地完成了各项工作
高质量地去完成非现场监管工作任务的相关事宜，于非现场监管工作里，我承担着报表报送这项工作，非现场监管工作具备要求高以及责任大这样的特性，基于此，我仔细地收集被监管单位的报表、资料，逐一项进行审核、汇总，并且借助对报表的分析，形成含有数据、含有情况、含有预测、含有建议的分析报告，达成了数字准确、内容完整、上报及时这般的情况，而且按照季度向被监管单位发出“非现场监管通报”。
二、协助组长去完成，__监管组的检查任务。自从从事监管工作以后，我参与了储蓄存款实名制这份工作，还加入到城市信用社更名改制当中，也参与了农村信用社不良贷款检查等三十余个项目的检查工作，这些工作时间紧迫，任务繁重，政策性突出，在认真学好有关文件精神的基础前提之下，严格做到把关之事，完成各项检查任务的情况算得上良好。
这几年里，在参与的三十多次现场检查工作当中，我都能够独自承担重要任务，并且撰写了二十多篇现场检查报告，还提出了六十多条整改意见，其中的部分意见被上级监管部门采用了，充分发挥出了现场检查功效，在一定程度上较好地维护了__银行。
概括来讲，梳理本人6年任职期间的工作，思维条理清晰，态度积极主动，诸多工作获得了领导以及同志们的认同，积攒了诸多经验，取得了诸多收获。不管此次竞聘中级会计师是否成功，我都将始终如一地做好本职工作，成为一名工作尽责、作风扎实、监管高效的出色行员。
我的演讲完毕，谢谢大家！
银行青年后备人才竞聘演讲稿（篇2）
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
大家好！
今日我所竞聘的岗位是支行行长，自入行以来，历经数年，我曾多次伫立于此，参与竞聘全新岗位，迎接新兴挑战，承担全新责任，凭借自身对工作饱含的热爱之情，以及具备的过硬业务与管理能力，持续不断地充实自我。
下面我将从三个方面介绍我对支行工作的一点考虑。
第一、树立信心，克服困难，挑战自我
今天，我有勇气站在此处参与竞聘。我觉得，这源自分行近些年来业务迅猛发展给予我的信心，源自全行员工齐心协力一心谋求发展的信任，源自面对挑战克服困难展现价值完善自我的信念。或许，支行的发展进程未必会一路顺遂，在发展途中会有诸多困难等着我们。但不管困难多么大，我坚信，有支行员工的持续不懈努力，有全行干部、员工的全力支持，我有信心，有永不言弃的信念，带领支行全体员工，去攻克困难，收获胜利。
第二、细分市场，找准目标，转型发展
有一个已成熟的商业、住宅区，它分布在某片区，此片区属于某市，这片区域有着广阔的市场，与此同时，这里金融机构众多，林立着不少，竞争十分激烈，谁都不会轻易地给让出市场。那么未来某支行要怎样发展呢？我觉得出路仅有一条：那便是在竞争当中去求生存，于竞争里面求发展。要在竞争里求生存、求发展，首先就得重视并做好市场调研工作，达成知己知彼、心中有底，明确工作的重点以及方向。考虑到，所在区域当中，批发较多，娱乐较多，餐饮较多，酒店较多，房地产较多这种状况，我打算将市场细分，针对不一样的行业，针对不同类别的客户，去制定不一样的营销方案，以客户作为核心要点，强化对外进行营销，把客户长期跟进的工作完成落实到位。
既做好对外营销之际，我会强化厅堂营销工作，把柜台人员从“服务员”转化成“销售员”，历经一句话营销，把潜力客户举荐给客户经理，进而挖掘客户潜力，构建产品营销链，持续不断地扩充客户资源 。今后，支行会把公司业务与个人金融业务齐头并进当作业务发展的方向，贯彻用公司业务带动个人金融业务，凭借个人金融业务支持公司业务发展的指导思想，在工作里坚持“超前谋划了、超前安排了、超前行动了”的工作方针，并用心去做事，认真去做人，带领支行全体员工努力完成二级分行下达的各项任务指标。
第三、挖掘人才，培养人才，使用人才
一个网点业务发展成效怎样，内控管理状况如何，其关键在于员工的管理举措与使用方式是否契合合理标准。任何员工皆具备才能，只是才能存在程度差异，有大小之分，有高低之别，有专长与全面之不同罢了。我一直持有这样的观点。我会在人才被使用之际，尊重员工兴趣与职业生涯规划，依具体支行岗位设置情况，从管理序列、专业序列着手，去制定有关支行中长期阶段的、渐进过程的人才培养计划，借助支行内部展开的轮岗、培训、代职等多样方式，强化对员工能力的培育，激励并督促员工强化自我学习、自我提升，经由支行的业绩考核以及业务考评这两部分综合起来去培养、选拔以及使用人才，达成人才于具体_支行内部的合理流动状态。
