销售应聘面试答题技巧
以下是改写后的句子：我们能够换个问题来问：“给我们讲讲你是怎样说服他人，使得他人去做你期望做的事情的实例？”借由这两个问题，能够知晓他/她的抗干扰以及克服难题的经验与毅力，还有思考方式等。
九、要是我觉得你于面试之际的回答表现存有严重问题，你会怎样做呢？要是我们非得问这个问题，那自然得问得更客气些。问这个问题的目的并非是要羞辱这位应聘者，而是要看他/她对于与客户交流时所存在的压力会作何反应。我们并未讲他/她的回答有严重问题或者表现糟糕，只是给他/她一些暗示罢了。要看他/她是针锋相对还是从容且机智地进行应答了。
十、你在今后有着怎样的打算？这可是销售经理了解应聘人员稳定性时常用到的、很平常且多次被提及讨论的问题！它的确是相当重要的。凭借对这个问题的回答状况，我们能够清楚知晓这个应聘者于工作期间需要去解决哪些方面的问题，这个工作岗位是不是契合他或者她的职业发展规划所需，与此同时还能够从中感受到他或者她究竟是那种不切实际、追求过高目标的人，还是实实在在、一步一个脚印做事的人。
十一、我们凭什么要聘用你？这，是一个好像颇具挑战性的问题，并且，好像还是招聘面试主考官最为得意的，觉得，最能够让应聘者借助“据理力争”展现出应聘者的说服力，以及感召力，还有实力。
实际上，我个人持有这样的看法，后面这个问题，反倒更适合我们来问自己，我们凭什么要聘用你呢？认真地问问我们自己，要是我们没有一个清晰的用人标准，不管对方如何努力“力争”，都很难动摇我们的决心。当我们的聘用标准变得相对清晰且明确以后，我们肯定会明白，“我们为什么要聘用你？”这个问题的答案，全都存在于先前的问答交流里。
以上是针对销售面试进程之中某些主要问题的剖析，当然，问题并非仅止这些。所有问题均需依据自身的招聘需求去设定。这些问题只为大家给予一个参考，要是经由这些问题所搜集到的信息能够契合你的招聘标准，那就尽管放置到你的面试提问里。
相信将这些问题提出来是较为简单的，关键之处在于要看“主考官”所具备的倾听能力，以及区分信息的能力，还有观察能力。能够从诸多不同应聘者的答案当中，听出、区分出以及观察出具有价值的信息，这是需要花费一定工夫的。提出问题能够依照葫芦的样子去画瓢，然而后续的倾听、区分以及观察能力，可不是按照葫芦画瓢便能够达成相应效果的了。
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