管理方面的问题，属于MBA个人面试里高频出现的问题当中的一个，不管是具备管理经验的人，还是没有管理经验的人，面试考官都趋向于考查报考者是不是拥有管理方面的潜在资质。今天小编为大伙总结几个出现频次较高的管理类热门问题以及应对回答的思路，大家务必要熟练地掌握热点问题的提问形式以及应对回答的思路，到了那个时候个人面试现场面对考官的提问也肯定能够由此及彼、顺利地获取较高分数！
那种在前期常常要为市场操心，要为人才忧虑，要为资金犯难，甚至要为生存发愁的创业公司，它难道应该为求生存就将企业的愿景以及使命给舍弃掉吗？
【解题思路&参考答案】：
那个被称作愿景的，是关于企业往后将会成为怎样情形的描述，换种说法来讲，它就是企业所追求的最终目标。而使命呢，指的是企业得以存在的缘由，重点在于借助何种产品或者服务去服务社会。
创业公司在初期，使命与愿景有可能较易被忽略，然而从企业长期发展角度瞧，极为关键。由使命以及愿景加以驱动的公司，会专心于自身领域，深度挖掘潜能呢，将使命视作务必完成的任务，最终造就出极致的产品跟服务。虽说以使命和愿景作为驱动的公司，成功概率不算高，可一旦成功却极易造就伟大的、基业长青的企业呀。
固然存在不少创业公司依循市场机会开展业务，企业于创业起始阶段，针对企业自身能力、市场情形、客户调研等进行了诸多分析，如此成功的几率也会大幅提升，然而要是仅仅伴随市场机会随时转变方向或者掉头，便难以成为行业里的顶尖选手，其长远的发展方向也会面临疑问。
总而言之，需查看创业企业究竟属于哪类，是在基于愿景以及使命的前提下开展经营，还是依据市场机会来运作，其二者本身并不存在高低优劣之分，也就是说企业的愿景原本就存在大小的差异。
02企业于选拔人才之际，通常而言，要么选取内部提拔之方式，要么抉择从外部空降之人。若是身为一家中等规模公司的CEO，当公司于招聘中高级人才之时应当倾向于哪一种方式，还请简要叙述你的想法以及理由。
【解题思路&参考答案】：
处于中等规模的公司，通常员工数量已然达到几百人之多，其组织结构相对而言较为完整，人才梯队的建设理应初步具备一定的形态了。特别是针对那些经营时长比较久的企业来讲，企业基本上已然拥有了一套关于人才考察、选拔、培养、淘汰以及使用的机制。
对于招聘而言，应当依据人才层次施行不同选拔机制，对于基层员工招聘需求，通常所需知识、技能及经验较低，较易从外部市场招聘，同时也能够借助内部轮岗予以培养和历练，作为基层管理以及中层管理者候选人，对于中层员工招聘，需要对公司业务极为熟悉，有基层员工支持，具备良好忠诚度，对公司文化亦相当认同等。所以通常尽可能从基层予以提拔，这不但易于选拔出恰当的人才，还能够发挥激励基层员工的功效。辅以少量的外部招聘，这对激活员工活力也有所助益，能防止人员晋升至其无法胜任的岗位（彼得原理）。对于高层的招聘而言，诸多情形是由于企业内部难以寻觅，需开拓新的战略领域，公司即将展开重大改革等缘由，需要引入外部的高级人才来对企业实施重大的战略调整。通常，从外部引进的高级人才，在经验方面，是胜过在内部提拔的同类人员的，在能力方面，也是如此，并且，因为自身在组织内部没有发起改革的阻力，所以更容易打破原有的格局，再加上有企业董事会的支持，相对而言，较为容易干出大的业绩。
03组织结构的日益扁平化有什么优势？对管理者来说有什么挑战
【解题思路&参考答案】：
优势：
1.信息变得更为通畅，决策周期变得更短 ，管理层级的减少，致使高层与基层的信息传递更为快捷 ，各个管理层级获取信息的速度快，进行决策的时间也就更短。
2.员工的积极性得以提升，进而更具着创造性，管理层给予员工的授权增多了，员工的责任感变得更强，能够积极且主动地去完成工作，并且工作自由度的增加同样有利于创造性地解决问题。
3.市场做出响应的速度更为快速，战略战术实施调整变得更加灵活。在组织结构呈现扁平化状态之后，关于市场那处于一线的信息，能够以更快且更完整的态势上传至各个不同层级，如此一来，便可以依据市场实际情况及时展开快速的反应以及调整。
4.沟通所需成本会更低，人工方面的成本同样会降低，沟通层级数目的减少，致使信息传导的路径变得更短，传导的正确概率也有所增加，而且伴随管理层人员数量的减少，财务上出现节省这种情况也是必然的。
挑战：
1.管理幅度出现了增加的情况，管理层级的减少致使每个管理者的幅度必定会增加，每个管理者直接管理的员工数量增多，这就要求管理者自身素质较高且管理经验丰富，不然管理效率将会有所下降。
2.管理控制的难度呈现出上升的态势，随着管理幅度不断加大，就需要去制定更为稳定且具体的控制标准以及流程，不然的话很容易致使管理出现失效以及失控的状况，特别是在职责认定、权责匹配以及绩效评估等方面都需要构建起完善的机制。
3.保留以及激励人才。扁平化组织对员工能力素质要求颇高，然而职级晋升机会却有所减少，怎样凭借对人才的激励与培养来留住这些人才，这是必须要面对的挑战。
4.提升战略战术制定与调整的能力要求，管理者面对海量信息，要及时制定并调整战略战术，这需要对行业理解更深入，自身视野和格局也要与时俱进。
04请结合自身情况谈一下群体决策的利与弊
【解题思路&参考答案】：
对于本题而言，要依据自身所处企业，或者单位怎样去开展决策，从而针对利与弊的两个方面展开具体的论述。
利：
1）群体可以提供更加完整的知识、信息、技能和经验等。
2）群体中的成员背景的多样性可以有更多样的观点和建议。
3）有更多可选的解决方案可以进行评估和选择。
4）群体决策的方案认可度更高。
5）充分发挥个体的能动性和积极性。
弊：
1）群体决策的时间较长，不适合需要当机立断的场合。
2）容易产生领导发话，下属跟随的情况，或者被少数意见领袖垄断。
3）易发生从众现象。少数的意见与其他人不一致时容易妥协。
4）决策的责任比较模糊。没有明确的责任人对群体做出的决策负责。
人力业务伙伴的职责是啥，定位又是怎样的呢，为何不少企业设置该岗位，而且设置数量还越来越多了呢？
【解题思路&参考答案】：
通常而言，被称作HRBP的，是那些由HR部门所派遣，前往企业各个事业部，或者业务单元的，人力资源管理人员。
其主要职责在于，挖掘内部客户需求，提供涉及咨询服务针对解决方案，借此确使HR更贴合业务需求。HRBP要深入思索业务部门之真正需求，找出业务部门在战略执行跟人力资源管理方面相关问题，给业务部门予以战略支持。具体工作是协助各业务单元高层以及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面开展工作。
将定位确定为，在企业战略以及核心价值观的引导之下，去帮助业务负责人提高员工的能力，从而提升整个组织的能力。因而HRBP是人力资源跟业务部门之间的桥梁。HRBP要在深入知晓业务流程之后，参与业务部门的经营决策，支持且参与企业变革行动，给业务部门提供人力资源相关的服务支撑。
企业之所以设置这个岗位，原因在于，随着企业持续发展，传统的职能型HR越发难以满足企业战略发展需求，HR得转向以业务为导向的人力资源业务伙伴，进而为企业的业务增长以及发展提供切实的价值。
1. 现有的传统人力资源正朝着战略人力资源进行转型，人力资源部门并非单纯作为支撑部门存在，而是要成为业务部门的驱动力，切实达成战略人力资源管理的目标。因而人力资源自身的运营模式亦要从职能导向转化为业务导向。
2. 企业战略执行要落地，企业核心价值观要推广，这也需要业务负责人以外的人员来进行辅助，特别是在人力资源管理方面，业务负责人通常难以顾及，或者其本身专业度亦是不够。
3. 各个分别不同的事业部，或者是业务单元，员工绩效、人才激励政策以及方案的落地，需要真正对业务有所了解的HR来进行综合考量。
4. 企业文化在基层的推进和氛围的营造。
综合而论，HRBP属于HR部门，它是从对其他部门予以支持的部门迈向一线的，是把专业性与业务工作一同进行把控的，是达成企业战略发展予以推进的关键的某个环节。
今天就先来五个，大家可以结合自身的实际情况来消化吸收~
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