计划组织题目属于结构化面试里常见题型之一种，答题方法如下：首先得审题，要明确作答身份，接着分析题干的任务类型，通常是工作里常见的一些活动，需结合工作实际并带入身份去作答。解题思路一般为，首先要明确工作目的或意义，其次要用要素顺序或者时间顺序把活动流程叙述完毕。近年来，考生反馈答题思路挺清晰，然而在实际考场中，精准审出题干中的核心任务构成难题。今天中公教育拿来和大家一起聊聊这类题目该如何作答。
【例题展示】
街道的老书记打算组织起一批老干部，开展面向新进员工的“传帮带”活动，以此来培养能够服务群众的街道“小巷管家”，身为街道工作人员的你，领导要求你协助老书记达成他的计划，你会采取怎样的做法呢?
【存在问题】
1.做题时，考生缺乏细节描述，在面对计划组织题时，每个环节都想呈现，觉得如此能获高分，然而答题如流水账，内容不具体，因缺少细节难以打动考官。
2.准备阶段，语言呈现套路化态势。众多考生如此作答，提及“第一个步骤，是关于前期准备工作方面，需明确此次活动的时间，确定其地点，规划具体工作内容以及界定工作人员，之后上交领导进行审阅”。
3.开展实施环节时，欠缺机关思维，众多考生在进行部分内容阐述时，仅提及一些常见的活动形式，并未依据机关内部工作来组织活动，致使考官一听便觉是门外汉，难以获取更高分数。
4.许多同学读完题目之后，不清楚，这题目究竟要开展什么工作，被题里“领导让你协助老书记达成他的计划”这话搞得晕头转向，还以为这是一道解决问题类型的题目，答题的时候以跟老同事交流作为主要方式，这般可就偏离题目本意了，实际上，这个题目的实质是一道培训类题目。
【如何答出亮点】
1.述说目标意义，将老书记的要求予以落实从而组织“传帮带”活动，此活动能够将老干部的工作经验进行传递，使得新员工对工作项目以及流程熟悉起来，把工作里碰到的问题与挑战予以解决，进而尽快地适应工作对于他们的要求，还能够把老干部的服务精神予以传承，让新员工树立起服务意识，将服务理念予以落实，切实做到把人民群众放置在首要位置，凭借这样的方式培养出更多服务群众的“小巷管家”，为群众排解难题。
2.搞清楚帮带对象是谁这个有待解决的问题，首先要去对接办公室，弄明白新进员工的花名册在哪，花名册里得写清楚包含过往在何处学习、有着怎样的工作经历等方面的内容，然后呢，要发送通知去确定日常参与人员，通知里得告之明参与此项活动的方式在哪、还有相关的标准要求又是什么等一系列内容。
3.应对由谁来承担帮带职责这个问题，采取如下多方面邀请解决：一方面要邀约单位内部那些拥有资深工作经验的老同事，以及各个科室之中具备突出业务能力的骨干人员等；另一方面要邀请在社区当中具有较高认可度，并且其服务能力较为出色的“小巷管家 ”；此外还要邀请单位以往在职的老干部。
4.怎样解决帮带的问题呢，首先，组建那种“一对一、老带新”的帮扶小组，通过这样的小组来开展日常工作的带动以及配合工作；其次，开展“小巷管家”经验分享交流活动，在这个活动里分享以往的服务案例；最后，开展“我为群众办实事”的服务活动，深入到社区之中为群众解决实际出现的问题。
5.针对解决帮带相关的问题，主要有以下方面。其一，是带思想，要促使其树立服务意识，通过对规章制度以及优秀事迹展开学习，搞清楚岗位职责、服务要求究竟是什么，弄明白自己的工作使命到底是什么，进而要将人民至上的理念予以落实；其二，就是带工作，目的在于提升服务能力。一、针对日常工作项目展开讲解，涉及工作流程，以及工作里头的注意事项，以此来提升对工作的整体把控程度。二、对加强学习、问计于民这种工作方法予以讲解，从而掌握日常工作重点以及提升的关键所在。三、对社区治安巡防、给社区和派出所提供安全隐患信息、调解邻里矛盾化解纠纷等具体工作内容进行讲解，进而知晓“小巷管家”的工作关键要点。还要讲明活动过程当中的注意事项。
6.务必做到及时地进行沟通对接，从而能够实时去了解情况。要建立起一个工作信息交流群，此群由各组长以及老干部所组成，需定期在群内交流关于新员工的学习情况，并且分享所遇到的培训问题以及解决方法，还要及时地介入给予指导。
7.对这些工作，要做好活动的记录，完成结果的反馈，建立学习的档案，定期更新学习的情况，在那活动结束之后积极对接新员工的各直属领导做好那个结果反馈，与此同时还要沟通后续培养的注意事项呢。
