三场面试，三层练习：在对抗中看到更好的自己

临近年末，冬季刚刚开始，寒冷的感觉逐渐浓厚的时候，我的求职历程却在大概十月底到十二月初这个时间段，因为三场有着完全不一样风格的面试，而变得充满活力，热闹起来。这三场去参加应试、面谈，就好像是三面能够散射出光线的方形透明体，它能够反射出职场中各种各样不同的状态，并且更加明显地显示出本人自身所具备的长处以及不足之处。从中央商务区里的国有企业正在准备成立的小组，到深入经营快速消费品行业的民营企业的办公室，再到本地具有控制市场作用的最大企业的工厂区内，每一回相互之间的交谈均是单独出现的、具有特殊性的撞击，每一次重新进行全面深入的回顾都是一次有着深远意义的、能够让人进步的成长。

第一场面试的场所定在了新区市中心的 CBD 写字楼，当推开那扇全新的玻璃门之际，空旷的办公区域还留存着装修后的些许淡淡余味，工位是零星摆放的，设备是尚未完全启用的，这些都在讲述着这家事业单位下属国企的初创情形，其主营业务着重于农产品采购与销售，刚在本地搭建班子并落地，一切都处在蓄势待发的时期。那位面试我的领导姓杨，他是专门从北京赶过来的，他身高一米八，有着微胖但壮实的身材，很有山东大汉那种豪爽的气场，他四十多岁，戴着黑框眼镜，藏不住久经职场的沉稳，说起一口字正腔圆的京话，声音极为铿锵有力，声如洪钟一般，自带一种不容置疑的庄重感。

我怀揣着经过精心筹备的简历，原本觉得国企领导会更看重业务方面的细节，于是在进行自我介绍的时候着重讲了过往行业里取得的成绩，对于简历上那些详实的信息只是简单提及了一下。可是出乎我的预料，在我进行简短介绍之后，杨领导并没有根据我的经历提出任何问题，反倒开启了长达数十分钟的“蓝图分享”，从公司雄厚强大的背景资源说起，到创始人在行业内的影响力，再到短期内要实现达成的战略目标，条理很清晰但也难以摆脱“画大饼”的嫌疑。期间，我曾委婉地示意，那些公开的信息我已经有所了解，然而，他依旧沉浸在自己的表述之中，一直到，人力资源的同事敲门，提醒他下一位应聘者已经到了，这场单向输出的面试，才画上了句号。临走的时候，他留下了一句话，“复试由邝总再约，你回去想想方案”，这句话让我带着一丝茫然，走出了写字楼。

事后进行复盘，这才突然一下子醒悟过来，这场面试存在的核心失误之处在于我的策略出现了错位，我当时天真地觉得面试官肯定必然是精通业务的，会主动去挖掘出简历里所具有的价值，然而却忽视了面试的本质其实是一场自我展示的“舞台秀”，就如同职场前辈所说的那样，面试官不一定会逐字逐句认真研读简历，更不会轻易去相信文字所呈现出来的“优秀”，他们更加倾向于凭借你的表达能力、精神面貌以及临场反应来判断真实水平。我以学习交流的心态错误地参与了这场博弈，却忘掉面试的主动权本应掌控在自己手中，这是为数不多能够毫无顾忌展现优势的机会，一旦错过，便没有再如此“放肆”的可能性了。

第二场面试的感受全然不一样，好似从一场严肃认真的宣讲会迈入了一回深度的人生交流。这家主要从事休闲零食批发的快消企业，在2020年迎来了业务快速增长期，然而在近两年消费降级的趋势里渐渐缩减规模。面试官路总是公司创始人，初次见面就改变了我对企业家的固有看法：身高大概1.7米，身材维持得非常合适，头发油亮，肤色白皙，黑框眼镜后面的眼神温和又锐利，商务休闲的穿着更增添了几分文雅气质。他起身去相迎之际的那种谦和姿态，以轻声细语来进行交谈的那种方式，在瞬间就把面试时所存在的紧张感给消解掉了，而其模样更像是一位前辈在跟后辈面对面亲切贴心地促膝长谈 。

令我直至如今都深深记着印象的心，是路总所具备着得极其敏锐的观察力。当我把人力经理针对岗位提出的要求进行复述，而后又将其拿来加以提炼之后，他带着赞许的神情说我“善良且聪明”，而这份从言行举止当中被他捕捉到的特质，使我感到既惊讶同时又充满好奇。更能够让我从中获得益处的，是他那直言不讳的建议，他说“你在深入进行表达的时候眨眼的频率过高，这样很容易会让别人错误地认为你的心虚不实，表述存在着水分”，还说“你的小动作偏多，而优秀的演讲者从来都不会被这些细枝末节的东西分散注意力” 。这些我从来都没察觉到的问题，在他嘴里以温柔的方式被点破，甚至还贴心地提醒我去医院做相关的检查，那份来自陌生人的真诚的关怀，让冬日的面试增添了几分暖意。他还精准地指出我“成长路径太过顺利，身上藏着不容易被察觉的焦虑”，这番话就如同是一记警钟，长期在上升的行业中发展，确实容易让行业红利去掩盖个人的不足，让人很难分清成功到底是源于自身努力还是时代机遇。

他那“好为人师”的热情，被我无意间在整场谈话这场思维的交锋与碰撞里给调动起来了，而我倒是在这场交流当中收获了认知的升级。路总提到的TOC理论让我回了家就连夜去通读相关书籍，并且在仅一天之内就有了出奇高的领悟效率，那种豁然开朗的感觉，就跟良驹遇伯乐一样酣畅淋漓。虽说后来仅仅试岗了一天就因为理念差异而选择离开，可我还是把期间发现的问题跟改进思路整理成系统分解图发给了他，用这个来回馈这份难得的指导 。那句他说的“所有的库存控制以及销售业绩、市场规模都是被设计出来的”，直到如今仍然言犹在耳，使得我深刻地理解到战略规划的本质其实就是系统设计能力，大到国家进行改革开放的宏伟蓝图，小到企业自身的发展布局，全部都是优秀者经过深思熟虑而后的匠心之作。

第三场面试有着充满戏剧性的心理波动，还给我上了一堂深刻的“心态管理课”。这家本地的、在行业内具有垄断性地位的龙头企业，其产品独此一家，是堪称能造福一方的标杆企业。当得知面试官是老板的儿子、一位年轻的“厂二代”时，我虽已做好充分准备，可在跨行业时的那般忐忑与对知名企业的敬畏里，还是乱了阵脚。进厂之前反复演练的表达方案曾被一次次推翻，因担心自己“关公面前耍大刀”而产生的胆怯心理，让原本自信的我多了几分犹豫。直到在等待区域跟人事闲聊的时候，才知道公司的管理比较传统，并没有想象当中的技术差距，这时我才重新拾起信心，甚至产生了“大展宏图”的期待，毕竟同一个岗位的竞争者仅仅只是一位40岁上下的外地求职者，我自己觉得在创新思维方面更有优势啦。

然而，当真正直面那位年轻且帅气、发量十分浓密的“厂二代”面试官之时，我的心态再一次出现了失衡。也许是从紧张状态到放松状态的过渡太过仓促，也许是潜意识里产生了本不该有的轻视，在进行自我介绍的时候，我竟然只是简单地提到了过往的职位，对于核心成绩以及工作亮点却是只字未提及。当被问到“近期阅读过哪些专业书籍”的时候，大脑更是变得一片空白，不但想不起几本书的名字，还把姜宏锋老师的名字说错了，整场的表现可以说是“灾难级”的。事情过后进行反思才弄明白，这场失败的根源在于没有分清主次，面试的关键核心是去展示自身具备的能力，而非针对考察面试官的水平，然而我却存有贪心的想法想要从面试当中获取关于个人发展的启发，最终导致了本末倒置的结果。

为把这场失误给弥补起来，我把姜宏锋老师所著作品写的读后感，以及针对“采购回扣问题”所拥有的见解，整理成了文章，发给了公司的人事，期望能凭借这份补充材料，使得他们瞧见我真切的思考以及专业素养。这场面试让我深深体会到，面试的时候心态保持稳定以及重点突出这件事是非常重要的，表达太过简短的话，不但会让那些不懂业务的面试官没办法判断你的能力，还兴许会留下“简历掺水、名不副实”这样的负面印象。

共经历三场面试现已结束这一阶段，说它是求职进程里的三次探索呢，倒不如讲成是人生旅途中的三重修炼。这三场面试使我慢慢弄清楚了面试的内在逻辑，它可不是那种单纯的你问我答形式，而是一场具备高信息密度情况的全面评估啦，这不光是为了展示自身的硬实力，更重要的是要呈现出个人心里的思维逻辑，有着与之匹配的沟通能力以及价值观的取向。假定要于面试当中崭露头角，最先得把控主场意识，借由STAR原则，也就是情景、任务、目标、动作、结果、复盘，来全盘剖析先前的成绩，致使每一种能力皆有确切案例予以支撑，达成“随时能够抽取出来，每一项都能够阐释明白”；接着要搞好心态管理，不光不可小瞧任何对手，也不要高估未知的艰难程度，以平等尊敬的态势跟面试官沟通交流；最后还要学会复盘迭代，把每一回面试的得失转变成能够改进的具体目标，凭借SMART原则，即具体、可度量、可实现、相关性、时限性，来促使自我提升。

面试向来绝不是那种“一次性就定结果的交易”，每一回的经历都是在给下一回的成功去铺垫道路。就如同澎湃新闻所说的那样，面试的实质是公司去挑选“最为合适”的人才，而求职者的职责，便是经由精准地展示从而让对方瞧见“我就是你们寻觅的那个人”。这三场面试的错误示例，已然成了我求职途中的珍贵财富，未来的我，会带着这些感悟，在“自身能力过硬才可靠”的底气以及“精准展示不能少”的智慧当中，稳健地迈向更为广阔的职场领域。终究，最为理想的求职成果，一直都并非是获取到一份录用通知这件事，而是于这个历程当中，转变成为愈发完备、愈发强大的自身。