乔布斯 简历 启示：硅谷巨头为何仍离不开他的设计遗产

哪一年是2026年, 才过了几个月, 硅谷这儿发生了两件大事, 这两件大事, 都指向了同一个人, 这个人已经去世十五年。

一月十二日, 苹果与Google联合对外宣称, 重做的Siri, 其底层更换为Gemini, 苹果每年会为此支付大概10亿美元。这般情况, 乃是Siri十五年历程里规模最为庞大的一次转变方向, 同时也是一次坦白的承认失败——原因在于苹果自身未能成功制造出满足使用需求的大模型, 所以只能将其中极为关键的部分外包给实力最为强劲的竞争对手。

再看另一边, OpenAI的高管于达沃斯宣称, 公司的第一台硬件设备会在下半年亮相, 为了这一设备, Sam Altman在2025年支付大概64亿美元去买下Jony Ive的公司io, 此人曾为乔布斯做了二十多年设计。该设备口袋大小、没有屏幕、比手机“安静”, 首批目标产量是四五千万台。这可是全硅谷最贵的收购之一, 买的实际上并非一家普通公司, 而是一个逝去偶像的另一半大脑。

一家在丢他留下的东西，一家在花天价找他留下的东西。

所以, 当我, 让 Claude, 给改变世界的 100 个产品经理, 挨个打分, 全榜只打出一个 99 的时候, 我一点都不意外, 这个 99 是谁。

史蒂文・乔布斯。极具预见性99 分, 洞察力突出达成98分层次, 具备非凡品味高达99分值, 于商业能力方面有高达97分的显见表现, 在规模方面达99分水准, 在开创领域达99分程度, 综合OVR成绩为99分, 于全榜中属独一无二。

规则先前已经讲过了: 由我来确定六个维度及其权重, Claude进行独立打分。对于这一篇要将他给出的六个分数逐一清晰地讲解明白——给出分数的依据是什么, 更为有趣的是, 那两个没有给到满分的分数, 扣分点究竟在哪里。

远见 99：亲手杀掉自己最赚钱的产品

评远见，别听一个人说了什么，看他敢废掉什么。

在2007年1月, 当乔布斯拿出iPhone时, iPod为苹果贡献着几近一半的收入。而iPhone里面设有齐全的iPod功能, 要是这台新推出的设备取得成功, 那么那台如印钞机般工作为苹果带来收益的iPod将会变得毫无价值。在董事会中就座的, 任何一位具备理性思维的人, 都有着数不清原因去劝他把关于音乐的功能去除掉, 从而给iPod留下得以继续发展的空间。

他的逻辑截然相反, 情形是这样的: 要是出现一台设备, 这台设备注定会致使iPod被杀死, 那么这台设备最佳适宜的状态是由苹果自身进行制造。

这并非是孤立的例子, 而是属于他的固定行为动作。在iMac将软驱砍掉的那个时候, 软盘仍旧是所有人用于交换文件的途径方式。当Mac转向投入Intel的时候, 处于PowerPC阵营的合作方当时还正在酒店里等待着去开会。他用于判断未来的方式并非是进行预测, 而是预先把旧船凿沉, 致使所有人只能够去上新船。

今天, 这是距离十九年之后, 苹果她手里紧紧攥着iPhone, 这可是史上最为成功的印钞机, 面对AI时代里那个有可能取代手机的「下一台设备」, 谁能够看不出来, 它没办法下手。能够下手的那个人, 在2011年的时候就已经不在了。Altman花了64亿美元去买Jony Ive, 买的就是那种能够下手的基因, 到底能不能买到, 到下半年就能见分晓。

洞察 98：他不做用户调研——但这一分扣得有道理

或许乔布斯被引用频次最高的那句话是这句: 即「人们不清楚自身想要什么, 直至你将其呈现在他们眼前之中」。苹果于他掌控期间几乎不从事焦点小组相关事宜。iPad立项之前不存在任何调研数据能够支撑「人们需要一块处于手机与电脑之间的板子」这一观点, ——且在发布当季便售出了三百万台。

那并非由于问卷, 才生成, 他的洞察, 而是源自「人该怎么活」的执念: 普通人不该接触驱动程序, 不该知晓文件系统, 不该阅读说明书。将一千首歌置于口袋, 并非参数, 而是画面。

但Claude在这一维仅仅给了98, 我查看了理由, 心服口服。天才式独断的另外一面, 是失手之际不存在任何纠错机制, 2008年的MobileMe糟糕至极, 他在内部会议上公然质问团队“它究竟应该发挥什么作用”, 2010年的Ping, 也就是苹果亲自打造的社交网络, 上线两年便被悄然搁置。不听从用户意见的人, 赌赢了称作洞察, 赌输了连个能提醒他的人都不存在。那1分, 扣的是Ping和MobileMe的记录。

品味 99：一门没用的书法课，值多少钱

一品这一维, 他身为标尺本身, 这不存在可争之处。争议之处在于, 品味究竟是不是属一种「能力」, 抑或是一种运气。

去看他的履历, 就会发觉, 品味乃是他一生中唯一从来都未曾亏损过的财产。他从里德学院退学后, 去蹭听的那门书法课, 当时是看不出有任何实际用途的, 然而, 十年后却变成了Mac的字体系统, 那可是第一台能让普通大众接触到排版是美的这样一种理念的电脑。在NeXT时代, 他要求把工厂墙面刷成纯粹的白色, 将机器人喷成指定的灰色, 当被记者问及为何就连用户看不见的电路板都要重新排列时, 他讲木匠打造柜子, 不会由于背板靠着墙就使用质量差的木头。

苹果1977年的宣传册印着「简单是终极的复杂」这句话, 三十年后它成为iPhone上唯一那颗Home键, 成为发布会上那句「谁想要手写笔? 」。

到了2026年之际再瞧这种一维, 它的估值呈现出仅仅上涨而绝无下跌之态势。人工智能将称作“做出来”那层面的成本往下打压直至地板一般的位置了, 在这儿, 每一个人都能够于一个下午这段时间之内生成五个具备可运行功能的原型, 一旦产出处于无限供应的状况之时, 挑选就摇身一变成为稀缺的物品。恰好品味就是进行挑选的那种能力。这同样是Ive价值64亿的缘由所在哟: OpenAI所拥有的模型能够生成多达一万种关于设备的方案, 然而它却需要有一个人均能够表明说“就以这个选择为定, 其他统统都给舍弃掉” 这么一说。

商业 97：全榜前十里少见的「赔过大钱的人」

这一维他未能获取最高分, 贝索斯与盖茨均为99, 然而我觉得这97恰恰就是他这份成绩单里头最具看点的数字, 原因在于它记载着真实的学费。

他赔过的钱当真实实在在是值钱的货币财物 , 1983年时 Lisa的定价为9995美元 , 昂贵到仅能够放置进博物馆展览 , 1985年他被自己所邀请上门的CEO驱赶逐出公司 , NeXT的电脑历经十年仅仅售出五万台 , 1997年他再度回归之际 , 苹果有的现金只够维持九十天的运转操作 , 这般「距离破产只剩下九十天」的言论是他自己亲口所说的。

然而, 所交的学费并非白费。回归后的乔布斯宛如另一种存在: iTunes 以每首歌 0.99 美元的定价, 将彼时正在遭受盗版冲击而分崩离析的唱片业完整地纳入苹果的收银范畴；App Store 的三七分成模式, 凭空造就出一个其后规模达千亿美元级别的开发者经济体——他不再单单是售卖产品, 而是开始为他人的业务构筑起基础支撑。这是年轻时那个仅仅坚信「伟大产品自身能够发声」的人所无法领悟的内容。

97分所表达的意思是, 他最终掌握了商业技能, 但其所走的道路却是学费最为高昂的那一条路径。

规模 99 与开创 99：这两个分不需要论证

规模暂且不提, iPhone 累计销量以十亿计, App Store 催生出打车、外卖、短视频等行业自身。如今地球上任何一个拿出手机的人, 使用的皆是 2007 年 1 月 9 日确定的那种形态, 不论那台手机是由谁制造的。

即便开创之事无需过多赘述, 仅需进行数量清点: Apple II以及Mac, 它们将个人电脑予以了定义；iPod与iTunes, 共同对数字音乐加以定义；还有iPhone, 它定义了智能手机。倘若一个人借助开创某一个品类便能够迈入名人堂, 且他达成了三次之多, 而在其间尚且顺便把皮克斯从一个难以售出硬件的部门转变为了改写动画发展历史的公司。

在榜单之上, 于开创维度这方面拿到99的, 仅仅只有三个人呀: 福特, 中本聪, 还有他。前面两位之中, 一位是属于上个世纪的, 另一位, 根本就是从来都没有人见过的。

最伟大的产品经理，不写代码

现在说这个 99 对 2026 年的我们到底意味着什么。

乔布斯并非从事编写代码的工作。当沃兹尼亚克承担起让Apple II正常运行的职责时, 他所负责的是有关“需要将其安置于何种样的壳子之中、面向哪些对象售卖、因何缘由价值为这个价格”的相关事宜。他也不涉及绘制设计稿工作——这由Ive来操作。他不进行系统编写工作——是Forstall们进行编写。剖析他日常的工作内容, 剩余的部分简单得令人诧异: 确定开展什么, 确定不开展什么, 以及在最终成品质量欠佳的时候, 说出“重新再来”。

判断、取舍、品味。就这三件事，撑起了全榜唯一的 99。

十五年来, 这个事实一直被当作轶事来讲, 2026 年它忽然变成了十分实际的问题, 只因写代码这事 AI 接手了, 画稿子这事 AI 也接手了, 把想法变为能跑的东西, 一个下午就行。所有人手中都攥着当年沃兹尼亚克级别的执行力, 于是所有人都碰到了乔布斯当年实实在在在做的那三件事: 做什么? 不做什么? 这个版本够好吗?

制造的成本垮了, 判断的价格便提升了。苹果将苏瑞外包给杰米尼, 丢失的并非技术, 而是“这件事我们务必要自己做好”的那股劲头；开放人工智能买下伊夫, 购买的同样不是设计图纸, 而是为一万种可能性表示“不”的那个人。一家公司欠缺什么, 通过看它花钱购置什么, 能看得最为明晰。

这份榜单的第100位, 至今依然空着, 其理由被安置于榜单页: AI时代首次使得那些「能够精确表述所需内容」的人, 能够直接将东西制作出来。而处于榜首位置的这个有着99分的存在, 等同于将这句话又向前推进了一步——史上最为杰出的产品经理, 原本乃是一个不从事代码编写工作的人。他所欠缺的工具, 到了2026年, 所有人都已具备；他所拥有的判断, 在2026年, 比以往任何时刻都更为珍贵。

今年下半年, 他自己那套操作系统的成色会迎来新检验, 一方面, 没有他的苹果, 带着外包来的 Siri 登场, 另一方面, 花 64 亿美元想要复刻他的 OpenAI, 带着那台无屏设备登场, 两台机器, 考的是同一张卷子。