这并不是一次简简单单的, 所谓“连坐”的惩罚, 而是一场牵涉到诚信以及规则的成人礼啊。
有着十余万人的考试成绩, 因为部分人的作弊行为所以作废了, 愤怒和好不解成为了本能的反应。然而从管理学的深层逻辑来看, 这并非是那种“一人闯祸, 全体来买单”的粗暴连坐举措, 其实是属于“系统性风险”情形之下的必要“熔断”行为 —— 当作弊行为已经严重到没办法通过技术手段去完全筛查出来的时候, 现有的成绩就失去了身为选拔依据所应有的“公信力”。成绩被作废, 目的是为了防止诚信考生被一个“作弊未遂”的混沌最后的结果所裹挟。
面临着舆论方面所产生的争议, 这份呈现出六点内容的方案, 展现出来的并非是那种单向性的镇压, 而是一场经过精细谋划设计的 “心理攻防”以及“利益重塑”, 其目的在于借助规则去打破作弊者陷入的“囚徒困境”:
第一，用“存量认可”稳住诚信的大多数。
这是一块至关重要的压舱石, 方案第一条明确“之前的成绩不作废”, 它向所有正常备考的考生传递了—个信号, 你过去的付出被看见、也被承认, 这保住了管理的道义根基, 避免了所有考生因“他山之石”而陷入集体性焦虑。
第二，用“安全阀”切断侥幸的链条。
整个方案最为精妙的地方在于此, 设立了“主动退出窗口”, 还给出了60%的处罚标准, 实际上是给困在“作弊同盟”里的个体搭建了一座道德阶梯, 它借助分化作弊群体, 瓦解了“法不责众”的心理防线, 那就是坦白从宽才算生路, 坚持顽抗到底便是绝路, 这比强硬追查更有效率, 而且更有人性的温度。
第三，用“威慑飞地”重建规则的严肃性。
不是为弄出惩戒而进行惩戒的“10倍处罚”以及“测谎仪”, 是嵌入方案里的“高压线”, 它要在第二次考试当中制造出绝对的“敬畏感”, 当违规付出的代价远远超过潜在能得到的好处时, 理性的人自然而然会选择遵守规定, 这保证了重考成绩的“纯度”, 是给予全体诚信考生的最大公平。
第四，用“兼容并包”缝合时空的错位。
成绩达到第一轮60%的原进面者, 被允许重考且保留资格, 这是一项极具操作智慧的妥协, 它承认着首次考试里顶尖群体的实力优势, 同时给“发挥失常者”保留了翻盘的机会, 这种“就高不就低”的弹性, 是缓解二次博弈紧张气氛的润滑剂。
往更深的层面去看, 这场风波中所暴露出的, 最大的管理方面的课题是, 当集体的荣誉遭受到损害的时候, 怎么样才能够不让那些无辜的人去为有罪的人陪葬, 与此同时, 又能够让那些有罪的人没有地方可以隐藏身形呢?
关于这套方案所给出的答案, 是要把惩罚转化为叫做“选择”之物。它会迫使每一个参与其中的人, 于“诚信的短期损失”以及“失信的长远代价”二者之间, 再次进行立场的选择。与其讲这是针对过去所做的清算, 倒不如说这是面向未来展开的筛选, 最终借助测谎仪站在考场上的那些人, 不单单是知识储备符合要求的人, 更是心理素质足够过硬、能够经受住规则审视的人。
管理的实质并非寻觅至臻完美的受害者, 而是谋划出可自行筛除“坏种子”的土壤, 在这场涉及十余万人的风波当中, 成绩作废属于阵痛范畴, 重考乃是良药, 而那一份测谎协议, 却是对未来契约精神极为厚重的守护。
哪怕我们没办法折返到作弊事发之前的那个清晨, 然而我们能够凭借这套规则, 给所有心甘情愿诚信应考的人, 重新塑造出一个相较于昨天更加公平的午后。这不但属于管理的策略, 而且还是集体迈向成熟的必定要经历的路途。
