联想的标志当属PC，然而在本年度Tech World的开幕式上，杨元庆董事长致辞时，聚焦点转移到了“超级智能体”技术，使其成为了演讲的焦点。
今天或许大家依旧觉得联想主要从事设备销售，不论是个人电脑、手机还是服务器，然而展望未来，我们或许将转型为一家以智能体业务为主导的企业。杨元庆指出，自去年TechWorld以来，联想在混合式人工智能领域取得的最重要进展是超级智能体的研发与推广，该智能体的核心功能涵盖感知与交互、认知与决策以及自主与进化。
在他眼中，超级智能体已超越了一般工具的范畴，它已成为个人与企业的认知操作平台，同时也是满足个人与企业需求、解决各类问题的核心通道。此外，它还能将联想的众多智能硬件串联起来，并且持续不断地进行学习与自我进化。“当然，它所竞争的只是人工智能领域，而非人类。”
在智能体领域之外，业界人士同样关注：作为一家国际知名企业，联想未来的产品是否会出现价格上涨的现象？
杨元庆在今日下午接受媒体采访时透露，这个问题并没有一个确定的答案，零部件的供需状况是至关重要的考虑点。若政策没有发生进一步的变动，价格受到的影响可能并不显著。然而，未来的不确定性却相当大。
超级智能体“只卷AI不卷人类”
杨元庆指出，超级智能体将成为提升生活品质和生产效率的关键突破。对于联想来说，这一技术的应用场景远不止于个人及企业使用的PC、工作站等设备。在活动当天，一台配备联想乐享超级智能体的机器人登台亮相，顺利通过了杨元庆的“面试”，并在现场展示了一套太极拳。杨元庆幽默地调侃道：“工作时可别练太极了。”
杨元庆指出，一旦机器人具备了深度思考的能力，它们不仅能跳秧歌、挥动手帕，更能够理解人类的意图，梳理人类的逻辑，掌握人类的智慧，执行人类的任务，甚至能够像人类一样进行反思。
紧接着，财经作家吴晓波登台，他幽默地自嘲称自己为碳基生物。杨元庆回应道，他们俩都能拥有属于自己的硅基“孪生兄弟”——元庆2号和晓波2号。
杨元庆指出，超级智能体标志着初代智能体的下一发展阶段，这预示着人工智能将实现从工具型助手向全方位智能伙伴以及“人工智能的孪生兄弟”的蜕变。
超级智能体的最终追求是自主性和不断进化。它能够将用户的意愿和已有的知识相结合，将繁杂的任务拆分成若干个子任务，并将这些子任务分配给各自领域的智能体去执行。接着，它会自主地安排这些任务的执行顺序，制定详细的执行步骤。在执行过程中，它依据智能体间的互联协议，调用不同生态系统中的工具来主动完成任务。同时，通过持续的自我学习，它能够不断地进步和提升自身能力。
AI能够智能分割出行计划，同时办理了住宿、餐饮、交通的预约，还推送了行程路线，并发送了提醒信息。此外，它还能主动邀请亲友参与行程讨论。“使用频率越高，AI对你的了解就越深。”
在这背后，端侧AI技术的进步功不可没。当天，联想公司向公众展示了其与清华大学和无问芯穹共同研发的“联想推理加速引擎”。杨元庆表示，该平台是一个专为AI PC推理打造的软硬件结合的优化解决方案，它能使一台普通个人电脑的本地推理性能，几乎达到OpenAI去年推出的o1-mini云端模型的水平。
杨元庆感叹，曾有一段时间人们普遍认为摩尔定律陷入了停滞，然而事实却是，在之前，对算力的需求并不强烈。然而，随着人工智能需求的迅猛增长，端侧的计算和推理能力将保持迅猛的指数级增长。他预测，在接下来的12个月内，端侧AI的综合能力有望至少增长三倍。
数据安全与隐私保护构成了超级智能体核心功能的基石，杨元庆强调，“这代表了超级智能体坚定不移的价值立场与革新原则。”
他对第一财经记者表示，针对公众日益关注的AI换脸技术可能引发的恶意攻击问题，联想计划推出一种深度伪造检测技术，该技术能够实时识别AI换脸的风险，并且还将这一技术整合进超级智能体系统之中。
全球化战略需灵活调整
今年第一季度，得益于AI的推动以及PC行业暂未遭受关税冲击，厂商们纷纷提速交货，全球PC的出货量实现了超出预期的增长。然而，与此同时，“对等关税”的实行也在对PC供应链的韧性进行着考验。
杨元庆今日向记者，包括第一财经的记者，表明了观点：全球化的主要趋势不会出现根本性的转变。然而，企业必须应对现今世界涌现的新挑战和新需求。在未来的全球化进程中，企业应将稳定与发展相结合，那些能够整合全球优质资源的企业将拥有更强的竞争力，而不是仅仅局限于某个单一市场和资源。
杨元庆指出，中国制造业的全面高效性构成了其显著优势。在庞大的制造业领域，若不充分利用这一优势，企业将难以在全球市场中取得胜利。联想集团便是充分利用这一优势的典范。同时，其他国家和市场亦拥有各自的技术、人才和产品优势，这些同样需要被有效利用、整合，以服务于我国的发展。
在各个终端市场，如何确保在产品交付的最终阶段实现地域适应性，已成为出海企业当前亟待关注的核心议题。
杨元庆指出，将全球资源与本地化交付相结合，并采用端到端的集成模式，这赋予了联想在应对各种复杂局面时，依然能够自如地维护其在各个市场的竞争优势。
截至目前，联想已在包括我国在内的全球10个国家设立了33家制造基地，形成了遍布全球的生产网络。面对可能出现的关税变动，联想能够相较于竞争对手，以更快的速度做出相应的调整。
杨元庆表示，企业对于高关税其实并不感到畏惧，他们更忧虑的是这种不确定性的存在。因为对于联想而言，高关税带来的影响并非首次。在巴西和印度，联想也曾面临过高额关税的挑战。当时，联想的策略是在当地设立工厂，并充分利用中国制造的优势，将大部分零部件从中国运来，进行最后的组装。这样的做法既满足了当地政府对就业和税收的需求，同时也有效降低了关税带来的成本。
他还指出，联想的另一大优势在于其作为“端到端集成供应商”的角色。联想不仅负责产品设计，还涉足生产制造环节。这种深度整合使得联想能够在明确政策指导下迅速调整和应对。相比之下，许多竞争对手已将生产制造环节外包出去，甚至可能连产品设计也外包了。在这种背景下，进行调整显得尤为艰难。
