5月6日，在Stripe的年度盛会上，Meta的首席执行官马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）在公开演讲中毫无保留地表达了对苹果的竞争态度，并且坦率地阐述了自己的管理理念，与英伟达的创始人黄仁勋的观点有着显著的差异。
Stripe作为全球知名的支付服务及金融设施供应商，每年举办的活动中都会邀请重量级嘉宾与公司创始人进行交流，去年有幸邀请到了英伟达的CEO黄仁勋，而今年则迎来了Facebook的创始人扎克伯格。
批评苹果耽误Meta赚钱
在与Stripe的首席执行官及联合创始人约翰·科里森的交谈中，扎克伯格明确对苹果公司及其App Store的相关政策提出了看法。
科里森指出，近期美国法院作出了一项裁决，责令苹果调整其App Store的相关规定。扎克伯格则说：“蒂姆度过了一周的不顺。我虽不打算趁火打劫，但对桑达尔（谷歌公司首席执行官桑达尔·皮查伊）却抱有好感。”
尽管扎克伯格努力装作冷静，然而他的言谈间仍旧透露出对苹果近期遭遇的困境感到幸灾乐祸的情绪。他对苹果的不满早已根深蒂固，在被问及对通过对手渠道分发服务的看法时，他坦率地表达了自己的观点：“苹果和谷歌或许是我们最强劲的对手，但这样的分发手段实在让人尴尬。”
这种难堪局面起因于苹果对Meta服务的约束——苹果得以优先推广自家的iMessage作为跨平台通讯工具，这导致了对Meta服务（例如WhatsApp等）的推广和扩张受限。"假如我们能够无拘无束地经营，收益或许能翻一番。"扎克伯格在访谈中透露，这种限制不仅对商业收益造成了影响，同时也对用户的使用体验造成了损害。
Stripe同样受益于此，作为支付服务提供商，它亦能从苹果公司强制开放应用内无佣金的外部购买政策中获益。Stripe能够整合多样化的支付手段，且正积极推动开发者采纳其支付服务方案。
与黄仁勋领导方式迥异
在他们的交谈过程中，他们也探讨了关于领导力的不同见解。扎克伯格透露，他与黄仁勋在领导力的理解上存在分歧。
去年，黄仁勋提出了“60位直接下属”的管理模式，而扎克伯格则明确表态：“我对管理人员并无好感，更倾向于直接与团队进行交流。”
尽管如此，他透露Meta的管理体系被细分为十五个产品团队，每个团队均由经验丰富的领导独立负责运作，同时大约有25至30人的“核心小组”协助他维护对全局的把控。这一情况似乎仅在与英伟达的直接管理人数上有所区别。
扎克伯格进一步阐述道，领导者必须拥有卓越的自我管控能力，这乃是个体成长与蜕变不可或缺的途径。在团队管理方面，他强调要构建灵活的组织架构，确保团队沟通无阻，并运用最小的作战单元，以达到战略辐射的最大化。他以一种半开玩笑的口吻，将25至30人的编制称作“微型军团”，这种编制能够构建出超越组织层级的全方位视角。这些军团占据了我众多时光与心血，我促使它们之间形成了紧密的联系，领悟了企业运作的根本规律，宛如精锐之师，能在各业务领域迅速构筑战略上的优势。
在决策过程中，扎克伯格显露出了独裁者的特质。他明确表示：“我坚信，关键决策必须由我亲自参与，不信任授权他人。”这种亲自操持的态度，使得Meta在人工智能、元宇宙等核心领域能够持续快速更新。相比之下，黄仁勋更倾向于在团队面前共同商讨重要决策，而非独自作出决定。他坚信，团队成员的集体智慧以及多元化的视角有助于更全面地评估问题和寻找解决方案。通过开展公开的讨论，团队成员得以相互学习、共同进行逻辑推理，进而形成更加周全、更加恰当的决策。
在交流方式上，两人存在明显差异。黄仁勋去年曾认为，一对一的会面可能会让团队中的其他人失去学习的机会。因此，他更倾向于在团队面前公开讨论问题，并分享反馈。这样，每个人都能听到问题的来龙去脉以及解决方案的论证过程。这一做法旨在推动团队协作和实现共同进步。扎克伯格更偏爱在随机的时间与团队成员进行交流，通过这种方式，你便有机会与任何你愿意交谈的人讨论你想要完成的任务，亦或是你想要了解的组织内部正在进行的各种事务。
两人都坚决拒绝参加例行会议，他们有选择性地参与那些至关重要的会议和活动，对于“动态工作”的理念持有高度共识。扎克伯格坦言：“若是一整天都被会议占据，我定会感到无比沮丧。”
