STAR法则这一表述是情境，也就是 situation，以及任务，即 task，还有行动，亦即 action，并且结果，也就是 result，这四项内容的缩写，用更通俗的话来说：
问，事情发生的背景究竟是什么。又问，你的任务或者目标是什么。再问，针对这一目标，你究竟采取了怎样的行动或者策略。还问，最终收获的结果到底是什么。
一种说故事的方法，叫做STAR法则，它能使你的故事具备更强逻辑性，条理变得更为清晰，还更易于让人萌生一种代入感。
身为刚毕业的大学生，于简历里会写下自身获取的荣誉，在着手准备面试之际，能够依照STAR法则备好那份关于所获荣誉的腹稿，免得在面试之时被面试官提问时讲得含混不清或者重点不显著，比如这：
倘若你于简历里写明你于在校期间荣获校最佳辩手，那么所准备的腹稿便能够如此这般：
全校一共有十支队伍参与比赛，当中有两支队伍在前两年连续获取前三名，我们则是首次组队去参加比赛。
T：但我们还是希望能够获得名次。
辩题前夕，身为兼任二辩角色之人，历经多方途径，搜罗诸多不同类型资料，以及涵盖各类层面辩论技巧，随后把所搜集资料，同队友予以分享。与此同时，还负责组织队友，于课余可支配之余暇时间，开展围绕自由选定题目之辩论活动，持续进行反复练习。
因始终不懈地持续努力，最终处于第二名的位次，自身也荣获了最佳辩手的称号。
若如此这般，便能重点凸显，你自身究竟做出过怎样的贡献？究竟凭借什么得以获取第二名？你又是缘何能够荣获最佳辩手的？等等这些重点问题阐释清晰之后，面试官方可全然明晰事情的发展背景，你于团队当中的贡献，以及最终的结果究竟怎样。
